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大多數的主管由於擔心與員工對立,所以不喜歡進行績效回饋,但面對企業每年向上調升的績效目標,如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法,輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。 ●課程特色: 1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法,以奠定人才管理的基石。 2.提供與工作場域連結之學習方案,易於掌握並運用在實務工作上,降低用錯人的成本,並有效改善營運績效 3.面臨數位轉型時代,強化人才管理能力,提升及蓄積人力品質,以加速組織成長的動能 4.此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
目前許多企業推行知識管理,常認為只要有系統導入就能解決知識管理的問題,但這樣的誤解往往造成企業最後無功而返。知識生產的目的在於”知識應用”如何促成知識生產者與應用者之間的密切交流與整合,為知識創新環境中重要的一環,除了系統外,還必須要與企業策略、文化與作業流程連結,才能真正發揮知識管理的價值,透過本課程的說明,同時搭配實務個案與趨勢發展,以使學員對知識管理有基礎的認知概念,並了解如何協助組織進行內部的推動,發揮知識管理的核心價值。
面對全球永續發展的趨勢,台灣金管會也宣告2023年以實收資本額為條件,的公司都必須採用GRI準則的報告架構編制ESG永續報告書。貴公司身為全球佈局的一環,ESG的資訊揭露正是未來企業國際競賽的關鍵核心,千萬輕忽不得,以免喪失永續發展的競爭力。 本課程將引導學習全球與台灣對於ESG議題的發展與趨勢,並將近來大家關心的溫室氣體發展(GHGs)與永續報告常見的GRI, SASB,與TCFD等3大準則,以深入淺出的方式介紹。 除了介紹常見的資訊揭露的評級體系之外,也透過案例分享ESG報告的撰寫架構與後續企業永續治理方法與系統。 學習效益 一、能初步了解企業永續經營的趨勢 二、初步了解溫室氣體議題發展的趨勢 三、初步了解永ESG永續報告製作的準則與架構 四、學習思考企業永續經營的執行體系
企業內部為因應內、外在環境因素的變化及追求經營績效的提升,必須對相關的工作進行不斷的改善。透過工作改善的訓練,讓第一線人員能夠迅速瞭解整合IE改善的技術,思考現場工作上的問題與缺失,並提出改進方案,提升工作的效率與效能。 本課程教導基層主管對工作細部內容加以研究、分析、簡化。能有效的利用材料、機械及人力,建立更好的工作技能。
面對全球永續發展的趨勢,台灣金管會也宣告2023年以實收資本額為條件,的公司都必須採用GRI準則的報告架構編制ESG永續報告書。貴公司身為全球佈局的一環,ESG的資訊揭露正是未來企業國際競賽的關鍵核心,千萬輕忽不得,以免喪失永續發展的競爭力。 本課程將引導學習全球與台灣對於ESG議題的發展與趨勢,並將近來大家關心的溫室氣體發展(GHGs)與永續報告常見的GRI, SASB,與TCFD等3大準則,以深入淺出的方式介紹。 除了介紹常見的資訊揭露的評級體系之外,也透過案例分享ESG報告的撰寫架構與後續企業永續治理方法與系統。 學習效益 一、能初步了解企業永續經營的趨勢 二、初步了解溫室氣體議題發展的趨勢 三、初步了解永ESG永續報告製作的準則與架構 四、學習思考企業永續經營的執行體系 **視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。**
●ESG精神係以企業為主體,反映產品與服務創造之永續經營附加價值,並連結至全球消費網絡對於環境投資意識之重視,驅動企業提前針對環境議題完成策略佈局。 ●此外,ESG亦可做為外界評鑑企業落實永續精神之具體指標,具備ESG優秀績效表現之企業通常更容易取得資本市場之青睞,反之,若無法明確揭露ESG相關資訊,將成為企業擴張至國際競爭市場之阻力,因此,積極落實ESG已成為各大產業企業刻不容緩之關鍵議題。 ●ESG意識崛起將對企業傳統經營模式產生挑戰,建議企業透過此不同面向切入思考,評估整合ESG要素於企業發展策略,繼而即時回應市場需求。 ●協助培養企業夥伴自主碳管理能力及數位轉型,在不斷快速變動的永續道路上,一同因應大環境的改變,加速制定減碳決策短中長期願景目標,跟上國際淨零趨勢。
本課程旨在使學員深入了解Hoshin Kanri方針管理方法,培養其在組織中應用該管理工具的能力,期望透過以下步驟以達到戰略目標和提升組織績效的能力。 1.瞭解Hoshin Kanri的基本概念和背景。 2.掌握Hoshin Kanri的實際應用方法。 3.能夠有效運用Hoshin Kanri工具進行戰略目標的制定和實施。 4.學會評估和調整Hoshin Kanri計劃,以應對環境變化和挑戰。
本課程以財會及營運管理的實務案例經驗做分享,以內部控制制度的規劃為出發點,學習如何運用5W1H來診斷、分析並找出內部弱點,將營運活動中有關各項財與物的關鍵處理流程、舞弊的可能風險等,做內控的案例探討,並提出關鍵內控與稽核應注意事項,透過作業績效考核的訂定,激勵、改善執行力,提升營運績效
學習製作數位影片技術,由單純影片錄製及結合人物視訊的各式影片,運用免費軟體輕鬆完成數位教材,結合運用YouTube的影音頻道進行直播,最後透過ChatGPT產出數位教材影片。 須具備電腦基本操作能力。 自備筆電,需PowerPoint 2016 以上 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
學習製作數位影片技術,由單純影片錄製及結合人物視訊的各式影片,運用免費軟體輕鬆完成數位教材,結合運用YouTube的影音頻道進行直播,最後透過ChatGPT產出數位教材影片。 *視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。