Microsoft 365是一款優秀的文書作業軟體，可惜的是大部分使用者僅使用Word、Excel、PowerPoint等常見軟體，殊不知Microsoft 365已實現雲端化，若在工作流程中，善用多項Microsoft 365內建軟體進行串聯，將可達到自動化、節省人力、提升工作效率之目的，準時下班不是夢！ 本課程將提供常見職場工作數據等練習檔，希望透過課堂中的大量演練，學員可以快速熟悉各軟體基本操作。另外課程亦結合號稱Microsoft 365內建的ChatGPT，也就是Copilot智能助手，讓學員感受生成式AI應用於微軟Word、Excel、PowerPoint中的驚喜，AI快速彙整「會議記錄」、一鍵產生「簡報檔」…等，再也不用學習一堆新軟體並註冊多個帳號！ 駕馭AI，讓自動化改變傳統工作型態，你將不再畏懼被時代淘汰！ **為達最佳學習效果，本課程練習內容需使用Microsoft 365，個人/家庭/公司版均可；如未購買Microsoft 365，請自行註冊免費版(僅可試用30天)，並確定帳號於上課前可正常登入右列網址 https://www.office.com/ **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

‧實務導向：課程內容聚焦於DAX時間智慧函數在實際業務中的應用，幫助學員解決實際報表與數據分析中的問題。 ‧即學即用：每堂課都包含實作練習，學員能夠將學到的技能立即應用於工作中。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT提供即時輔助，解決學員在學習過程中的疑問，提升學習效率。

講師簡介：黃 永 猛　先 生 上課時間：114年三梯：?2/18(二)、?5/13(二)、?8/14(四)， 9:30～16:30，共6小時 猶太人公認為是世界上最聰明又有智慧的民族，占全世界總人口的0.2%。可是，他們獲得諾貝爾獎的比例卻占20%。排名前400名的美國富翁中，有100人是猶太人。股神巴菲特、洛克菲勒、政治談判家季辛吉、科學家愛因斯坦、音樂家貝多芬…都是影響全世界的傑出人才。尤其在談判經商上，更是舉足輕重影響全世界商業領域，這印證了猶太人是值得學習的。

依職業安全衛生教育訓練規則第18及19條規定，高空工作車操作人員應每3年至少接受3小時之安全衛生在職教育訓練。

‧HR領域實務應用：課程內容針對HR工作者的需求，提供具體的數據處理與分析技巧，涵蓋招聘、績效管理、員工流動率、薪酬結構等主題。 ‧即學即用：每堂課都包含實作練習，學員可以立即將學到的知識應用於自己的工作中。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT即時解決Power BI操作中的疑難，並提供即時幫助。

原美國三大汽車公司於實施QS 9000品質管理系統而來的AIAG五大核心工具已廣為汽車相關或電子產業、製造業供應鏈要求使用，更是推動 IATF 16949汽車業品質管理系統時不可或缺的工具，其包括(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫、(PPAP)生產性零組件核准程序、(FMEA)失效模式與效應分析、(MSA)量測系統分析、(SPC)統計製程管制等，其分別扮演著重要的任務。 然核心工具中的(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫，於2024年3月1日已將其分成為兩個核心工具，即(APQP)先期產品品質規劃第三版與(CP)管制計畫第一版。本課程將結合最新核心工具版本與在實際工作中的運用，使參與受訓學員充分了解核心工具於IATF 16949品質管理系統之應用方法，透過本課程集中講解、實務演練，確保能正確的、有效的應用六大工具，使產品與系統符合顧客的需求與期望 ※本課程將以實務演練為授課主軸

APQP先期產品品質規劃(AIAG, 3rd) 汽車零組件供應產業，對新產品的開發過程，最重要的目標就是"準時"及"品質育成"。APQP階段就要將潛存在的問題儘速發現並於以解決，從根本上杜絕品質問題，避免晚期變更，以降低品質成本，同時，讓車廠新車發表上市得以順暢。 核心工具中的(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫，於2024年3月1日已將其分成為兩個核心工具，即(APQP)先期產品品質規劃第三版與(CP)管制計畫第一版。

身處競爭激烈的全球化環境下，說服及表達能力，是現代人必備的重要技能，也是在職場中能否出類拔萃、脫穎而出的基礎。一個擁有良好表達能力與溝通技巧的人，無論身處任何位置，都能自然地展現出無形的影響力，順利達成理想與目標。 課程著重組織承上啟下的溝通，針對說話時的邏輯性與組合架構，加強團隊溝通效能，提升工作效率，透過老師實務帶領與指導，學員將經由課程習得精準表達的模式，透過演練熟悉職場上的表達技巧，藉助互動式學習，改變不當的表達與說話習慣，加強溝通力與影響力，為您的工作加分。

產品品質的良瓢，研發階段決定80%的成敗為管理的名言，產品品質決定於研發階段，如果無法於研發階段做好品質設計，下游單位充其量只能夠修補與盡量維持而已，無法做到6 Sigma的境界。 提高工程部門的品質意識，以品質設計的做法來開發新產品，應該是企業追求附加價值的不二法門。

講師簡介：黃 茂 景 老 師 上課時間：114年四梯：?4/10、17(四)、?6/12、19(四)、?8/14、21(四)、?11/20、27(四)，9:30～ 16:30，共12小時 本課程設計規劃為管理幹部管理技能培訓實戰課程。 管理力是企業主管的方向盤。管理是把事做對，做得輕鬆、高效。 本單元囊括了管理精華，幫助管理幹部徹底領悟管理的價值，掌握管理系統的理念、結構、技巧、工具及動態平衡五大要素，並掌握PDCA (計畫、執行、核查、調整)管理核心工具，讓管理成為企業推手，有效承上啟下機及達標。