因應永續發展趨勢，我國與世界各國都在積極完善相關法規及標準。環境、社會和治理(ESG)之策略規劃與落實執行，儼然成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本課程將帶領同學以虛擬案例進行企業永續報告書編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 *請自備筆電上課 **需具備GRI及SASB準則、TCFD指引等背景知識

1.學習視覺化簡報的策略，了解視覺化在簡報溝通中的重要性，並掌握適當的視覺元素運用。 2.培養學員有效的簡報構思能力，學習如何組織與呈現訊息，以達到清晰傳遞訊息的效果。 3.掌握簡報口語表達的方程式，提升簡報時的口語溝通能力，讓簡報更具說服力與吸引力。 此簡報會講到對內對外的溝通術

客訴調查的追溯能力，往往是影響能否找到問題真因的核心，而變化點管理，即是協助員工理解如何事前防止因變化點發生而導致品質異常的發生與流出，本課程將透過工具、分類、手法、案例分享、小組討論的方式，讓學員產生共鳴與認知

上課日期：05/12、13、19、20 (一二) 9:30-16:30 透過東方的智慧+西方的邏輯思考，讓管理更全方位。 本課程效益能運用如下： 1.學習基本與辨識東方以哲學為主的理則，與西方以科學為主的邏輯。 2.學習到如何建立自己的優勢去除劣勢 3.能清楚自身的職責才能做好自己 4.可以透徹威信不是現今管理的主要手段 5.了解員工的需求是獲得信賴的基礎 6.可以了解員工衝突的來因 7.可以學到督導就是要先教導 8.學習用群體行為來促進啟發員工績效

1.以簡單圖解方式說明，讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念 2.以簡單圖解、實務演練方式，將成本觀念引導進入製造管理領域 3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」，找到提升經營穫利的祕訣 4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點，提升經營獲利決策力

透過實際的財會案例分析，教導企業如何利用財務和會計工具來解決企業面臨的問題，並透通過實際案例，學習如何正確評估和應對財務挑戰，提高企業的利潤率

提高行銷效益，不在於廣告和促銷預算的多寡，更需要的是在創造顧客腦裡的記憶點與心裡的感動力，「故事行銷」可以兩個願望一次達成。課程將在案例的引導下，分析故事行銷的類型與運用設計的方式，並提供故事行銷的架構，現學現賣的整理出一個具備行銷力的品牌故事。

依據職業安全衛生法第三十二條及職業安全衛生教育訓練規則第十條規定辦理，培訓從事鋼構組配作業之勞工,取得結業證書。

預防存貨積壓與盤點的實務知識，強調從產銷的角度出發，改善庫存管理問題。透過深入探討存貨的管理、控制與跟催，以及量、價的作業現狀的檢討及改善，學員將獲得實用的工具和策略，以有效預防存貨積壓並提升盤點效率。

　如果沒有績效評估系統，一個企業將不知道自己目前的狀況，也不知道未來改進的方向和目標，就像閉著眼睛在走路一般，非常危險。 　本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之經營目標，並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案，以確保達成營運績效目標。 　課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。