商業模式創新，協助企業找尋藍海，擺脫低獲利的宿命。為追求企業永續經營，企業必須不斷地追求成長。然而，許多的企業對於持續成長，並無完整與嚴謹的計畫。有鑑於此，本工作坊將透過系統化的流程與工作，協助企業將機會轉化為可實行的商業模式，以提升營收而持續成長。 商業模式成功的關鍵在於深入了解顧客所做的事，並依此設計強而有力的價值主張。本工作坊將循序漸進探討顧客未獲滿足的需求，找出獨特顧客價值主張，進而思考可行的通路與獲利模式，辨認關鍵流程與資源後，擬定新商業模式的測試計畫。

本課程聚焦於供應商管理與稽核的新核心議題，透過詳盡解析供應商評選準則與績效評估標準，幫助學員建立全面的供應商管理框架。課程涵蓋國內外客戶永續ESG範疇對供應商的影響，並深入探討供應商評核方式與策略分析工具。學員將可學習新供應商稽核的流程與技巧，掌握稽核報告撰寫與改善建議的要領，並透過實務案例討論，提升供應商管理的實戰能力，打造永續高效的供應鏈管理模式。

本課程依1130202內政部令-防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法第2至5條規定辦理。 防火管理人或共同防火管理人（以下簡稱防火管理人）應經主管機關或中央主管機關登錄之專業機構施予訓練，領有防火管理人訓練合格證書，始得充任。主管機關施予防火管理人訓練，分為初訓及複訓。經初訓領有合格證書者，取得防火管理人資格。前項講習訓練分為初訓及複訓。初訓合格後，每3年至少應接受複訓一次。訓練時數，初訓不得少於12小時；複訓不得少於6小時，證書逾期須重新上初訓。 且『消防法』第40條規定：「一定規模以上之建築物且供營業使用場所，違反第13條第1項規定…..，處其管理權人新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰；得連續處罰。」 自115年1月1日起防火管理人/保安監督人/保安檢查員證書逾3年有效期間須重新上初訓。

法令依據：105年9月22日新修正職業安全衛生教育訓練規則 第17-1條。（第一項第一款職業安全衛生業務主管之安全衛生在職教育訓練，每2年至少6小時）

營運計畫風險評估對內可以釐清公司發展策略及建立共識，確立公司發展方向。對外則可有效拓展業務，管理風險。因此該如何完善進行營運計畫風險評估，吸引目光，就顯得格外重要。

企業自採購人員向供應商下訂單起是為採購作業流程的開始，而非採購作業流程的結束。採購人員有責任確保所採購的商品或服務均能按時抵達，其品質也必須同時符合所約定規格之要求。因此，採購人員必須對合約的簽訂、交貨、驗收過程全面掌握。如果交貨日期產生變化或供應商延遲交貨，採購人員即必須採取必要之保全權益的行為，以使因遲延所造成的損害盡量減少。

在數位浪潮席捲下，行銷策略必須與時俱進；本課程從數位行銷趨勢切入，帶你認識品牌力的建立，學習制定實用又精準的行銷策略。同時結合AI工具於行銷企劃，社群經營、搜尋優化等面向，強化行銷文案與操作效率，幫助你打造更聰明的行銷方式，成功迎接數位轉型挑戰。

1.人才是企業永續的重要關鍵，如何吸引優秀人才，蔚為企業所用，策略性薪酬與升遷制度設計與管理尤為人力資源部門重中之重的議題。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備與縝密的薪酬與升遷制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?4/21(二)、?7/28(二)、?10/27(二)，9:30～16:30，共6小時 本課程不是AI工具教學，而是一場創新思考方法的升級與行動力的鍛鍊。我們旨在透過15個結構化的實戰心法，幫助學員在6小時內，系統性地掌握「與AI協作用創新技巧解決問題」的完整流程：從自我診斷、創意發想到決策落地，徹底打破思維慣性，將AI轉化為個人的創新行動加速器。

本課程旨在培養學員從入門到進階完整掌握 Excel 中 Power Query 與 M 語言的資料處理能力，透過實作導向的學習模式，協助學員建立處理各種非結構化資料、進行高效率資料清洗與轉換的邏輯思維與技能，最終能在無需撰寫繁複程式碼的前提下，建立自動化、模組化的資料整備流程。課程並導入生成式 AI 工具的應用實務，包含 ChatGPT、Copilot、Gemini 等，學員將學會如何在資料查詢與M語言撰寫過程中透過 AI 工具進行輔助理解、語法建議、錯誤排除與邏輯優化，使 AI 成為日常資料工作的學習夥伴與開發助理，加速資料整備的學習曲線與實務應用落地。