企業自採購人員向供應商下訂單起是為採購作業流程的開始，而非採購作業流程的結束。採購人員有責任確保所採購的商品或服務均能按時抵達，其品質也必須同時符合所約定規格之要求。因此，採購人員必須對合約的簽訂、交貨、驗收過程全面掌握。如果交貨日期產生變化或供應商延遲交貨，採購人員即必須採取必要之保全權益的行為，以使因遲延所造成的損害盡量減少。

中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！ 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受培訓。 　 MTP課程在台灣已成功深耕近30年，是企業培養中層主管(如經理、課長等)之管理與領導能力提升，進入國際化、多元化的經營及培養有理想、有抱負，能自我啟發並具有使命感的管理者。深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 上課日期:6/4、6/11、6/18、6/25 9:00-17:00，發表:7/16 14:00-17:00

企業在物料管理上皆有一套處理方式，但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮，尤其在扁平化組織中講求部門權責分工，當物料不順暢時，首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助，達到真正各司其職，除了明瞭自身任務外，課程以全面性實務作業案例教導，促使在物料管上的問題，務實的充分獲得解決之道。

※學員基礎背景(先修課程)：Excel BI商業智慧 – 資料關聯與數據分析入門 ※需自備筆電上課 ※此堂課程需使用課程提供的演練資料上課，請勿使用有鎖使用USB或下載外部網站功能的NB設備 在Excel裡建立一對多的關聯的資料模型，學習與熟悉常用的DAX函數，建立資料分析運算式，透過DAX函數建立有用的運算公式、計算欄位、重要量值，迅速製作交叉統計的樞紐分析報表、多維度的摘要報表、關鍵指標報告。

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1.堆高機操作相關法規 1.5小時 2.堆高機裝卸載物相關裝置之構造及操作方法 4.5小時 3.堆高機行駛裝置之構造及操作方法 3小時 4.堆高機運轉相關力學 3小時 5.堆高機自動檢查及事故預防 3小時 6.堆高機行車操作實習 4小時 7.堆高機載物操作實習 4小時 訓練時數：23小時 (學科 週二至週三 09:00-17:00) (術科 週四、五 08:00-17:00 依報名順序分組實習)

在市場競爭白熱化的時代，產品不只要好，更要能「自己會說話」。 本課程將帶領學員從 品牌本質 → 商品延伸 → 文案語言 → 定價策略 的完整脈絡，拆解如何讓商品成為最強的行銷員。 課程不僅介紹成本、競爭、價值導向等經典定價法，還會結合 品牌定位模型（STP、黃金圈）、消費者心理學 以及 AI 工具應用，讓學員能實際操作。透過案例解析與實作演練，幫助學員設計出「會說話的商品文案」與「支撐品牌價值的定價策略」。

近年來，統計製程管制(SPC)應用實務及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行統計製程管制(SPC)應用實務之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，做好品質管理是產業生存與競爭的必要條件，統計製程管制(SPC)正是產品在出貨前提前知道異常，作好監控品質的工具之一，因此利用SPC管理工廠不良率刻不容緩。 課程演練需自帶筆電

介紹AI在日常工作管理的應用，如自動化排程、智能提醒、數據洞察等 *請備筆電上課

您的組織是否正面臨以下挑戰？ 「穀倉效應」(Silo Effect)：各部門各自為政，資訊不流通，像一個個獨立的穀倉，而非一個協同作戰的軍團。 「本位主義」：各部門只關心自身KPI，為爭奪資源、推卸責任而爭吵不休，忘了公司的共同目標。 「會議馬拉松」：跨部門會議冗長低效，議而不決，決而不行，淪為大型「互踢皮球」現場。 「專案延宕」：關鍵的跨部門專案，因溝通不暢、權責不清而一再延誤，錯失市場先機。 這些問題的根源，在於員工與主管普遍缺乏兩項核心技能：一是建設性地處理「衝突」的能力，二是系統性地建立「合作」的框架。 衝突本身並不可怕，可怕的是破壞性的衝突；合作也不是天生就會，它需要刻意的設計與技巧。 本課程的設計初衷，正是要將「衝突管理」與「跨部門合作」這兩項相輔相成的關鍵能力，從個人修養提升為組織的標準配備。我們將提供一套兼具「拆彈專家」的冷靜（處理衝突）與「橋樑工程師」的遠見（建立合作）的完整方法論，幫助學員將組織內耗的負能量，轉化為達成共同目標的正向動能。