在市場競爭白熱化的時代，產品不只要好，更要能「自己會說話」。 本課程將帶領學員從 品牌本質 → 商品延伸 → 文案語言 → 定價策略 的完整脈絡，拆解如何讓商品成為最強的行銷員。 課程不僅介紹成本、競爭、價值導向等經典定價法，還會結合 品牌定位模型（STP、黃金圈）、消費者心理學 以及 AI 工具應用，讓學員能實際操作。透過案例解析與實作演練，幫助學員設計出「會說話的商品文案」與「支撐品牌價值的定價策略」。

企業營運時，需開立、取得合法稅務憑證，才能依法完成稅務申報作業，然而企業主與會計人員，常有不知企業收入與支出應如何開立、何時開立、如何備妥稅務憑證的相關困擾，尤其是當內外部會計憑證、稅務憑證衝突之時，哪些憑證僅能入帳而不能報稅，肇生企業主與會計人員的疑惑。

管理者在職場的人際互動非常多元，尤其在面對員工問題與人際衝突，若沒有事前的預防、適時的協助、實際的面對，極易形成員工與員工或是主管間的『衝突』，甚至再變成跨部門的『衝突』。

本課程協助管理者運用結構化指導與教練式引導技巧，掌握培育關鍵時機，提升部屬成長意願與能力，增進組織認同感，強化團隊績效，應對少子化帶來的人才挑戰。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

稅務工作日益繁瑣，本課程從基礎導入實務，使參訓學員獲得踏實之專業知識，並加強稅務會計人員之專業能力，提升稅會作業處理工作效率，降低作業上錯誤之風險。

講師簡介：葉力天 顧問 上課時間：115年三梯：?2/4(三)、?6/4(四)、?10/16(五)，9:00～16:00，共6小時 為何產品最好、價格最低、條件最優，還搶不到單？關鍵客戶的採購想法，真的與您認為的差距相當大！ 業務高手面對大客戶，採用「BVF(Business Value Framework)」創新模式，能很輕鬆的做成一筆生意。 本課程將協助您學習BVF銷售技巧，點出過去失敗的盲點、找出新的客戶銷售門道！

近年來，統計製程管制(SPC)應用實務及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行統計製程管制(SPC)應用實務之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，做好品質管理是產業生存與競爭的必要條件，統計製程管制(SPC)正是產品在出貨前提前知道異常，作好監控品質的工具之一，因此利用SPC管理工廠不良率刻不容緩。 課程演練需自帶筆電

介紹AI在日常工作管理的應用，如自動化排程、智能提醒、數據洞察等 *請備筆電上課

您的組織是否正面臨以下挑戰？ 「穀倉效應」(Silo Effect)：各部門各自為政，資訊不流通，像一個個獨立的穀倉，而非一個協同作戰的軍團。 「本位主義」：各部門只關心自身KPI，為爭奪資源、推卸責任而爭吵不休，忘了公司的共同目標。 「會議馬拉松」：跨部門會議冗長低效，議而不決，決而不行，淪為大型「互踢皮球」現場。 「專案延宕」：關鍵的跨部門專案，因溝通不暢、權責不清而一再延誤，錯失市場先機。 這些問題的根源，在於員工與主管普遍缺乏兩項核心技能：一是建設性地處理「衝突」的能力，二是系統性地建立「合作」的框架。 衝突本身並不可怕，可怕的是破壞性的衝突；合作也不是天生就會，它需要刻意的設計與技巧。 本課程的設計初衷，正是要將「衝突管理」與「跨部門合作」這兩項相輔相成的關鍵能力，從個人修養提升為組織的標準配備。我們將提供一套兼具「拆彈專家」的冷靜（處理衝突）與「橋樑工程師」的遠見（建立合作）的完整方法論，幫助學員將組織內耗的負能量，轉化為達成共同目標的正向動能。

談判是一種解決問題、並涉及心理學溝通方式，當大家各有立場、利益相衝突的時候，透過談判與協商去調和利益，是時間、金錢、與成本最少的解決方式。談判已逐漸成為每個人都必須具有的基本能力，隨著經驗累積、職務提升，與人溝通協調的機會與日俱增，懂得運用談判的人，可以有效溝通協調、達成協議、共創雙贏！