歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程邀請到 王翊 老師 現任：甲級營造採購部副理 專長領域： 營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理 本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧，在流程中聚焦施工界面管理和承包商關係管理實務，以及針對實務上常遇到的問題進行拆解，並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法及創意，來面對採購工作上的挑戰。

透過輕鬆有趣的遊戲教學法，120分鐘內、快速學會如何經由課程的學習協助總務主管檢視現今團隊的優缺點進而強化內部不足之處，再進化 專業能力和服務技巧以符合企業需求。 以個人價值提昇導向思維來促進總務同仁專業知識與趨勢結合的再進化， 強調超前佈署的規劃方向來提升服務效率與彈性以因應環境變化，達成個人 績效目標之最佳化乃總務同仁維持競爭優勢的關鍵成功因素。

本課程專為貿易人員、貿易人員、會計人員設計所課程，課程內容主要以國際貿易常見的會計問題為探討議題。課程中以國際貿易各個流程所發生之各項費用，實例說明相關各項會計處理原則，並逐一講解各種常見的三角貿易及多角貿易型態下，營業稅及所得稅之處理方式與應注意事項。深入淺出帶您了解貿易相關稅務法規重點，掌握三角或多角貿易之類型及稅務申報重點以及三角貿易帳務處理細節。

1.能夠妥善運用多元的方法，確認各功能、部門或團隊的需求，然後訂定相對應的指標(終極指標、營運指標、行為指標) 2.能夠瞭解不同的績效評估方法，並能夠依需求，選擇適合的評估方法，規劃合宜的績效考核制度

本研習班以製造成本改善的效益導向為核心，帶領學員從成本結構解析出發，深入理解影響企業競爭力的關鍵因素。課程不僅著重於改善技巧的應用，更強調如何透過跨部門協作，將改善行動轉化為具體的成本效益。透過推動持續改善的能力，為企業創造長期價值。

固定式起重機相關安全知識及職災案列宣導

5S是管理之母、效率之源，本課程規劃緣自工廠之5S概念延伸至7S觀念，增加安全、節約等觀念，擬提升工作之安全及提升工作效率，達到增加環境與工廠之人、機、料之安全作業方法。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 課程秉持「核心原理一致，執行層面區隔」的設計。我們深知管理本質不變，但隨層級推移，主管關注的焦點將從「執行端的下游實務」延伸至「決策端的上游策略」。 　精準調配「知」與「行」的比重。高階側重戰略佈局（不專但不可不知），基層專注落地執行。

??工程實務系列課程介紹??https://cpc-engineering-intro.pages.dev/ 上課時間： 115/06/27(六)09:00~17:00 115/06/28(日)09:00~17:00 共14小時 本課程分為三門小課，分別為： 一、施工計劃研擬及執行 施工計畫就是一幀鳥瞰工程的全景照，施工團隊如何在既定的契約價金、履約期限、圖說規範的品質要求、工址環境以及當下市場趨勢等等的限制條件下，能夠依約完成履約標的方法。 二、進度管理（含時程網狀圖、要徑圖等） 將時間議題投射到專案工程上面，就是大家理解的工期，從專案規劃之初經設計定案，一直到後續發包施工，甚至是營運之後的保固與維護，在工程生命週期當中的各個階段，無論是業主、設計者、施工者與使用者，都必須加以正視。 合理的預定進度是專案規畫的基礎，也是實際進度比對的依據。專案工程進度管理與排程技術，就是以科學的方法論，來讓預定進度與實際進度相互對話。 三、品質管理 所謂之品質，在工程事業上頭，至少可以歸納為TQCSE五個面向(Time、Quality、Cost、Safety、Environment)。然而，風吹雨淋與日曬的環境中，面對諸多不可測知的不確定風險，施工團隊一旦發現工地出現品質上負面的異常現象，該當如何運用適當的方法地找出潛藏的問題根源，謀求對策加以解決。這些方法就是國際間品質管理業界廣為流傳的Q7與N7品管工具。

※開訓及結訓安排於周六或周日，每週平日晚上上課，每週排課2-3天。※ 一、品質政策與法規 二、品質規劃與控制 三、案例研討