培養講師進行培訓來傳授專業知識、傳承經驗及促進績效提升，學會將教學設計、多種教學方法、教案設計及數位工具使用，促進以學員為中心進行教學設計。 訓練成效的關鍵成功要素不只是 know-what (知道傳授什麼)，更要掌握 know-how ( 知道怎麼傳授)，而know-how 就是講師技巧得學習與運用。 AI數位教學講師培訓中，不只會學會如何運用 AI 工具輔助教材設計與教學呈現，更將掌握 AI導入教學設計的思維，讓課程更互動、學習更沉浸、成效更可視化。 上課日期:9/2、9/9、9/16

本課程是以 Excel VBA 應用為主軸，詳細介紹 VBA 相關知識，並搭配實務案例研討解說如何發揮與活用 Excel VBA，技巧徹底活用在自身的生活中，讓工作更加輕鬆有效率。 ※本課程請自行攜帶NB，以達最佳學習成效。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程屬於採購課程/進階 幫助工程採購人員如何應用標案文件、工料分析等做法，以提升工程採購人員本身的技術與效益，並以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程，並以詳細解析工程採購中，所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。

處於國際貿易的領域，眾多的從業人員當中，多少都擁有國際貿易相關的專業，否則無法正常的工作運作，但是往往碰到棘手問題的時候，就會暴露出平日國貿知識的不足或是誤用甚或是誤解，也就是最終事情發展的結果不是自己處理時預期的認知，怎會這樣呢？比如報價時以空運運輸，運費買方支付，請問要以何種價格報價？答案不是我們平日慣用的FOB；又比如，運輸保險在制式的要保書上填具的保險區間是從啟運港 (機場) 到目的港(機場)，倘若發生在陸上運輸的毀損，保險公司賠還是不賠？保險公司對於運輸保險的責任，從何時開始到何時為止？要不要自行在要保書上加註 "warehouse to warehouse"？加註了，那為什麼有保險公司認為這裡所稱的倉庫是指的出口地貨櫃場的倉儲 (摘錄某產物保險公司的用語：是指兩港之間行政範圍內的倉庫而已) 而不是出口商在製造場所的倉庫，究竟問題出在哪裡？也就是保單的效力有否及於內地的倉庫？若是這樣，出口商的貨物和進口商的貨物在陸地上行駛的時候也就是保險的空窗期囉？還有外銷紙箱的問題，國貿課本不是教導出口商在包裝時要使用"耐航包裝" (還有專有名詞叫作Seaworthy Packing) 或是稱作五層的外銷紙箱，我都照樣在訂單上要求了，出口商也提出出口地的包裝公證報告，那又甚麼原因，我收到的貨物包裝仍然破損嚴重？以上種種，看似微不足道的事件，其實隱藏了重大專業上的盲點，只要一丁點的不深入了解與經驗上的不足，整個事件的結果很可能是一場夢魘！ 本課程由在國貿業界實際從事30年的長者，從自身的工作經驗萃取的精華，娓娓道來，使後進的從業人員避免鑄成大錯損失不貲，帶領業者走上一條透亮的康莊大道！

1.透過「當代人力資源的困境與因應之道」，讓學員對企業當前可能面臨的人力資源挑戰有清晰的認知，並建立正確的HR管理觀念。 2.探討企業在人力資源管理方面面臨的七大困境，並提供初步的應對思路。 3.幫助學員識別並理解當前人力資源管理的痛點，建立正確的人力資源觀念，為後續的解決方案學習打下基礎。

本課程為一門高度實作的技術應用課程，旨在帶領無程式基礎的學員，進入令人振奮的 AI 協作開發領域。 第一天將從解析一個完整應用程式的「前端、後端、資料庫」三層架構開始，並利用生成式 AI，一步步規劃並生成一套完整的前端網頁，同時學習雲端環境並完成部署。 第二天將深入後端開發，利用 AI 串接後台邏輯、建置資料庫，並最終指導學員如何將這套自行開發的系統，與 LINE@ 官方帳號進行無縫整合，打造出可實際商用的系統應用。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg ISO 9001品質管理系統是目前全球企業導入最多的國際標準管理系統，顯示企業界對它的重視及肯定它的價值。然而企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況，內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。系統能否有效運作並達到客戶滿意與持續改善，必須透過有效地於組織內部進行內部稽核，找出持續改善的機會及修正的方向，這就有賴於對內稽人員的訓練與稽核要求。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程專為企業內部專業採購人員設計，旨在透過引入 AI 工具及 ChatGPT 等對話機器人，提升參與者在採購專案管理中的效率與生產力。本課程包含理論學習與實際操作，幫助學員在日常工作中更高效地管理項目任務、解決問題並作出明智決策。

「有良好的製程管制，才有穩定的產品品質」，自1924年史華特博士發明管制圖，至今已成為產業製程管制必備工具，運用統計方法加以分析，以進行異常原因的追查與改善。

在當今這個資訊爆炸、瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的已不再是單純的「產品競爭」，而是「認知競爭」。誰能更早一步預見市場風向、更深一度洞悉顧客內心，誰就能掌握賽局的主導權。過去依賴直覺與經驗的決策模式，在高度不確定的未來面前，顯得脆弱不堪。許多優秀的企業與經理人，時常陷入以下困境： 「努力卻沒效果」：投入大量行銷預算，卻如石沉大海，無法激起市場漣漪。 「產品叫好不叫座」：精心開發的產品功能強大，卻未能觸動顧客真正的需求痛點。 「被動應對變局」：總是在競爭對手推出新策略後才疲於追趕，錯失市場先機。 這一切的根源，在於缺乏一套科學化、系統化的方法來解讀市場訊號與顧客心理。本課程的誕生，正是為了解決此核心痛點。我們將帶領學員，從「猜測市場」轉變為「解讀市場」，從「廣?轟炸」進化為「精準溝通」，賦予企業在迷霧中航行的羅盤與透視鏡，將每一次決策的風險降至最低，效益提到最高。這不僅是一門課，更是企業從紅海競爭中脫穎而出，開創藍海商機的必備生存技能。