中國生產力中心特別邀請考照達人——CChen 老師親自授課。針對經濟部 iPAS「AI 應用管理師（中級）」證照考試，CChen 老師將以其獨家的「拆解考點」與「邏輯建構」教學法，帶領學員攻克 AI 領域的龐雜知識。 課程內容緊扣 L21 人工智慧技術應用、L22 大數據處理 與 L23 機器學習技術與應用 三大關鍵模組。不同於一般理論課程，陳老師將把艱澀的數學原理（如統計推論、矩陣運算）轉化為易懂的邏輯圖解，並針對考試最容易卡關的「AI 導入評估」與「模型參數調校」進行實戰拆解。透過名師的引導，學員不僅能建立完整的技術地圖，更能掌握答題的關鍵技巧，是連接技術理解與考取證照的最短捷徑。 『經濟部iPAS AI應用規劃師 (中級)能力鑑定』（考試日期依據iPAS公告） 課程將從經濟部iPAS產業人才能力鑑定重點出發，課程內容針對iPAS AI應用規劃師關鍵能力、鑑定重點、輔助教材說明，具備進入該專業人員之入門水準，提升學員進入從事 AI應用規劃師相關職務。 ※ 提醒您，經濟部對 iPAS AI應用規劃師(中級)能力鑑定考試須自行個別報名，謝謝您! ※ iPAS AI應用規劃師-中級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/AIAP 遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。

資訊是企業的命脈，但在十倍速的資訊時代，您的資安管理系統是否能跟上腳步？ISO/IEC 27001 於 2022 年迎來重大更新，面對全新控制項與資安鐵三角（CIA）的挑戰，企業內部稽核員不再只是「對點檢表」，而是需要具備流程思考與風險識別能力的關鍵角色。 本次課程重磅邀請具備 30 年資歷、跨足兩岸資管實務 的翟因祥老師親自授課。翟老師不只是講師，更是資訊領域的「資深實務專家」，其資訊專業背景將為課程注入強大的技術能量： 資訊決策者視角（CIO/CTO）： 曾任上市公司集團資訊長（CIO）與運營總監，深知企業在資訊架構與系統導入時的痛點，能引導學員從高階管理層級思考資安布局。 深厚資安證照底蘊： 持有 ISO 27001 / ISO 27701 主導稽核師、以及高難度的 IEC 62443-2-1（工控資安） 證照，能精準解析最新 2022 年版條文細節。 實戰導向： 擁有通信技術專利及 3D 列印工程師鑑定，老師具備強大的軟硬體整合觀念，能將枯燥的 ISO 條文轉化為開發生命週期（Secure SDLC）與實際維運案例。

依據公共工程施工品質作業要點第5點規定：取得品管人員結業證書逾四年 者，應再取得最近四年內之回訓證明(36小時)，始得擔任品管人員(現場人員)。

訓練時數：18小時(學科10小時，術科8小時)。 學科1.5天白天：08:00-17:00。 術科1天白天依報名順序分組實習：0800-1630。 實際上課日期，以上課通知為主。 取訓練期滿證明並報考技術士技能檢定測試合格，始具堆高機操作資格。 訓練費用不含報考技術士技能檢定測驗費用。 報考費用：50元簡章費+1820元檢定費+160元證照費，開立個人收據。

依職業安全衛生教育訓練規則第十八條之一規定。 雇主對擔任職業安全衛生業務主管(不含營造業)，應使其接受每2年至少6小時之安全衛生在職教育訓練。 ※參加安全衛生在職教育訓練需提供原受訓職類結業證書或訓練證明文件影本，未於報名時提供符合規定格式之結業證書影本者，視同未完成報名，經本中心催繳未回覆者，本中心得取消報名資格※

在競爭激烈及人事成本偏高的現今，薪資獎酬已不是吸引人才的唯一手段了。更多優秀人才之所以願意留下，或員工之所以願意為公司賣命投入工作，更多研究顯示的結果都指向：係基於該企業之主管善於優秀領導與創新激勵，因為善於激勵領導與不善激勵領導的組織，其營業利益率可以相差5%以上。獎懲制度只是績效管理的輔助工具，激勵領導才是真正提高員工忠誠度與向心力的終極策略。 ??學習效益 1.提升學員更高效能之激勵領導技能 2.使學員具備激勵規劃與管理技巧 3.增加組織內(職場)之激勵氛圍與團隊共識，提高目標達成效率

ISO 22000食品安全管理系統內部稽核員課程，透過ISO19011稽核員專業與原則的訓練，使學員能掌握在實施ISO 22000食品安全管理系統之內部稽核時，所應該注意和遵守的重點，透過實際案例的演練，讓學員熟悉實施內部稽核時的重要管制點和改善追總技巧，藉以PDCA循環協助企業持續改善。 *請自備筆電上課

依保安監督人與保安檢查員訓練專業機構登錄及管理辦法第8條規定，取得保安監督人或保安檢查員資格者，應自初訓結束之日起，每三年至少接受複訓一次。 1.危險物品管理實務探討 2.危險物品處理作業基準 3.危險物品安全管理對策 4.消防防災計畫之說明及檢討

為現代領導者提供了跨世代管理的實戰技能，幫助他們在瞬息萬變的職場環境中，帶領多元化團隊走向成功。 1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維 2.深入探討新世代特質與形成背景，瞭解雙方差異所在 3.掌握能驅動新世代夥伴的關鍵時刻，點燃工作熱情 4.習得目標設定法則與對焦方式，連結個人與部門任務 5.掌握任務指派/任務確認的思維與技巧 6.掌握回饋的技巧， 精準給予部屬指導與回饋

大陸的勞動法規體系看來似乎很複雜，但只要釐清理順後就沒有那麼可怕。可怕的是台商主管不熟悉其間的實務操作與相應法規間的關係，往往人云亦云，無形中使公司陷入於勞動管理風險之中，本課程將分台幹陸幹兩塊，從招聘端始至解除終止勞動合同止，按部就班配合法規佐以案例詳細說明。 期望與會學員參與研討後，能建立有系統的大陸台商勞動人事管理觀念，並吸收最新法規規定融入於工作中，一方面除避免勞動主管機關糾正外，並能使自身公司在大陸的勞動管理體系運作順暢。