在今日全球承諾2050淨零排放，在歐洲自2023 年開始試行碳邊境調整機制，世界各國也陸續設定開徵碳關稅期程下，對年出口貿易已突破4千億美元的我國，必需掌握全球趨勢動向，並即展開各項因應行動。 我國產品品質、製程與技術能力，造就在全球供應鏈體系，扮演舉足輕重的關鍵地位，更是許多世界品牌企業背後的重要產品、商品或零組件重要供應者，在國際大廠率先將 ESG 作為企業永續發展的重要目標，對其供應鏈的管理更為實踐ESG的實績。 由此，不論企業是第一線供應商，或第二線，或第三線…，直接或間接接受到永續發展議題的要求，已是必須面對的課程，各企業必須掌握與因應，能瞭解國際的趨勢，更在本身實踐過程，對自身的供應商擔負起者要求者、協助者、輔導者的角色，此已是刻不容緩，迫在眉睫的行動。 學習效益 1. 認知全球永續供應鏈管理的發展重點與內涵 2. 掌握企業對於供應商行為準則的制訂與要求 3. 推動企業成為ESG綠色供應鏈典範與引領者 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

1.職業安全衛生教育訓練規則第18條第9款。 2.職業安全衛生教育訓練規則第19條第7款至13款之勞工，每 3年至少 3 小時之安全衛生在職教育訓練。

在競爭激烈的零售市場中,有效的門市陳列不僅能吸引顧客目光,還能顯著提升銷售業績。然而,許多零售商仍未充分認識到陳列藝術的重要性和潛力。本課程應運而生,旨在揭示門市陳列的科學與藝術。我們將深入探討視覺行銷、消費者心理學和空間設計原理,幫助學員掌握創造引人入勝、促進銷售的陳列技巧。課程融合理論知識和實踐經驗,旨在培養能夠將平凡商品轉化為視覺盛宴的陳列大師。

設計能力提升、製程品質管制或問題之有效解決，其最高境界就是達到零缺點。而為了達成此境界，系統化防誤/防錯手法就是防止發生源與流出源問題再發生之最根本有效之方法。

如果品質(Quality)是滿足需求的程度，為了確保產品品質就必須先確實掌握需求；如果品質保証(QA)是提供品質需求可獲得滿足的信心，那麼信心從何而來、又該如何建立信心，就成了產品品質保証的關鍵。本課程由國際標準化組織(ISO)品質管理系統(ISO 9001)的要求條款切入，介紹如何將品質管理系統需求條款轉化為產品品質保証實務行動的作法。 驗証(Verification)與確認(Validation)的觀念與實踐適用於研發產品品質或生產品質的所有品質要素，例如功能﹝轉速、輸出功率、解析度、頻寬…﹞、安全、不良率…等等，本課程內容以顧客滿意之流程導向管理模式 ─ Waterfall Model為軸、產品的時間品質 ─ 可靠度﹝壽命﹞為例，系統化介紹分析驗證、試驗驗證與確認，以及驗證成果管理之實務作法，並輔以實例介紹各項驗證技術的執行目標與成果要求。

財團法人中國生產力中心(China Productivity Center，簡稱CPC)，自1955年成立至今，為台灣人才培育不遺餘力，已成為企業人才培育的搖籃。 CPC自1984年特自國外引進一套專業課程，並融合國內產業特性，發展出「經營管理顧問師班」，至今即將邁進41年。過去40年來札實而完整的培訓經驗，為台灣的產業界及管顧業培育出數千學員，許多今任企業高階經理人、企業主、企業第二代接班人及專業顧問，廣受企業各界肯定。 本顧問師班的特色，秉持著本中心長久以來為台灣企業服務的精神，致力發揮實務專長為企業培育專業人才。本班師資陣容堅強，除本中心多年實務輔導經驗的資深專業顧問外，並遴聘產業首屈一指的專業顧問及講師，並以結構化的課程設計，加速學員在學理上的融會貫通，更以實務案例帶領學員深入實作的境界，深刻體會各項專業工具的實務運用。 本培訓課程以實務為導向，將企業經營所需之經營管理、人力資源管理、生產管理、品質管理、行銷管理、研發管理及財務管理等領域綜合在課堂之中，使學員能確實掌握市場脈動，厚植企業經營管理新知，以及當前企業跨國經營致勝之必備核心關鍵能力。 本課程結構嚴謹，以三階段習程設計，每一階段完成將授予結訓證書。 第一階段經考試及格；第二階段診斷與輔導實習及格；第三階段論文評鑑及格者，三階段皆完成者將授予「經營管理顧問師認證合格證書」，是職涯發展中充電及晉升的最佳選擇。 表列課程為第一階段課程(合計300小時)，第二、三階段為自由參加性質，不另加收費用。

隨著全球對環境、社會與公司治理（ESG）議題的重視，碳排放管理成為企業追求永續發展的重要議題之一。碳會計是企業在邁向淨零排放和永續經營過程中的關鍵工具，透過準確的碳排放計算與報告，企業能有效追蹤其碳足跡，制定減碳策略，並回應投資者與消費者的永續需求。本課程專為企業管理層、會計與ESG專業人士設計，聚焦於如何將碳會計整合至企業管理系統，並提供實務操作指導，助力企業實現永續發展目標。

透過教學及實作，學會LINE@的20個基本操作及行銷策略。

課程設計採理論與案例研討?式，引導學員建?負責任的環境管理供應商班底，幫助企業在?險管理、?態效率、更牢固的供應商關係以及環境績效的改善上制定可操作的採購策略與實作運?。

本課程將教授後勤支援體系的部門如何掌握企業經營績效動因，緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開，確保企業經營績效。並以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫（Profit Sharing Plan），兼顧企業短期和長期的發展。 ***本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程***