氣候變遷的議題持續被關注，客戶要求供應商執行溫室氣體盤查之案例越來越多，國家溫室氣體減量法亦已明確制定執行方向。 本課程之目的除了認識溫室氣體的成因及對於環境的衝擊，瞭解國際公約如何管制溫室氣體及我國政府所採取的因應措施外，亦將?授學員盤查之技巧與相關溫室氣體計算參數之使用，期望學員具備溫室氣體盤查之技能外，亦可了解查證之角度與技巧，使公司盤查清冊之數據更具可靠性。

採購與議價是企業降低成本、增加利潤的重要利器，但面對供應商，你是否常感到談判力不足，無法達到最佳議價效果？ 本課程將從採購談判策略、成本分析到實務演練，全方位打造你的議價能力。透過系統化的方法與實戰案例，學員將學會如何精準掌握議價時機、策略應用、降低成本及防止漲價，讓每一次談判都能創造最大效益 ????。 ?? 課程特色 ? 實務導向：結合理論與企業案例，學員立即能應用於工作現場 ? 策略完整：從5W2H手法到總成本分析，打造高效議價流程 ? 防漲價技巧：學會如何降低成本，並防止原料與供應價格波動 ? 科技應用：介紹資訊科技與電子化競標工具，提升採購效率 ? 演練互動：實務案例演練 + Q&A，確保學習即時落地 ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/04/17 ?? 2026/07/31 ?? 2026/10/21

以實務帳務/營運數據為素材，演練AI輔助的預算編製、損益/現金流滾動預測、異常偵測、費用控管與儀表板，建立「數據→洞察→行動」閉環。 ??提醒您 1.需具備Excel基礎操作 2.Office版本建議 Office 2019以上 或 Microsoft 365 3.請自備筆電(作業系統版本建議：Windows 10/11)

ISO國際標準組織已明確規範所有新發行或改版之ISO管理系統標準都需符合高階架構(High Level Structure) 的框架，其中最主要的關鍵，就是以「風險為主的思維」進行流程或管理系統的有效管理。透過有些的風險管理來最小化風險的衝擊及最大化機會的掌握，以預防的精神達成管理系統標準本身的整體目標，並確保產品和服務的一致性和客戶滿意。 ISO 31000 正式全名為風險管理原理及指導綱要（ Risk management – principles and guidelines)。ISO 31000 標準的目的在於提供風險管理的原則及指導綱要，以提供各類型、不同規模的組織管理其組織整體或是個別專案之風險。ISO 31000 並不期望組織所有部門或活動都適用單一種風險管理的方法，而是可以與其它的風險管理進行協調整合(harmonize)。然而，本標準並不作為管理系統驗證之用途。 風險管理流程(機率×影響)是一種流程，且管理有關確認技術，安全，商 業，法律，成本和時程要素整合風險排除計畫於專案的主要活動內，以降低專案執行風險。

企業內營運，每個環節都是環環相扣，不僅是業務單位衝刺業務，不可或缺的就是優秀的行政後勤人員的密切協助與合作。本課程針對後勤行政人員工作職掌中最精華的重點技巧進行實務教學，讓學員訓後可利及運用在工作中，有效達成組織目標。

採購工作中，在執行流程與檢核點中，都需要深入了解掌握，才能讓整體採購部門運行流暢。 此次課程包含12各採購作業流程的重點說明，以及在供應商管理的流程也進一步提點，讓採購人員能夠學以致用，提升採購績效。

經營目標要被執行的好，要從本身實力的掌握做起。本課程可以學習到從現狀診斷中，掌握營運數字欠佳的可能因素，並導入財會方程式、產品生命週期、SWOT等來檢查經營決策所凸顯的前置問題；而且[人]的意願與接受度是推行成功的重要關鍵，好的KPI更是具有激勵作用，企業能用對人、放對位、做對事、事做對、用對法，無形中可以開發潛能，增進作業績效。事情要做好的源頭就是「預算編定」，先找出問題，才能有效的解決經營績效問題。 本課程以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

企業經營增加利潤的兩大法寶為『開源與節流』，在經營環境競爭激烈的情況下，開源已屬不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素。而導致企業經營不善的一個主要原因，就是忽略成本費用的管控，包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心，或員工沒有自發性的降低成本觀念等。本課程提供學員完整觀念與實務作法，特別提供「成本管理系統」運作模式與流程，以成功案例講解，並與學員共同演練，進而強化學習，期能提昇企業經營績效並達成開源節流的效果。

在這個資訊爆炸的時代，單靠「努力寫作」已不足以被看見。本課程結合 生成式 AI 的高效率 與 SEO (搜尋引擎優化) 的長尾效應，專為渴望突破流量瓶頸的創作者與企業設計。 我們不只教寫作，更教「佈局」。課程將引導學員掌握如何運用 AI 輔助關鍵字挖掘、優化內容架構，並與社群媒體策略深度整合。你將學會如何讓文章同時滿足搜尋引擎演算法與讀者需求，建立自動化的流量護城河，真正實現將「內容」轉化為「品牌影響力」與「實質流量」的數位戰略目標。

1.從經營管理的實務工作切入，瞭解人力資源規劃與盤點的目的，及其對於管理工作的重要性。 2.掌握人力資源規劃的流程、人力資源盤點的核心技術 3.透過案例深入瞭解人力資源規劃與盤點在實務運作上可能面臨的問題與因應之道