Canva AI 的強大功能，並實際操作，製作出精美的簡報。課程內容涵蓋 Canva AI 的基礎操作、進階技巧，以及在不同情境下的應用。透過本課程，學員將能快速掌握 Canva AI，提升簡報製作效率，並打造出具有視覺衝擊力的作品 學習效益 1.提升設計能力： 透過 Canva AI 的輔助，即使沒有專業設計背景，也能製作出美觀、專業的簡報。 2.節省時間： Canva AI 提供豐富的範本、圖片、圖示等素材，大幅縮短簡報製作時間。 3.增強職場競爭力： 精美的簡報能提升報告的說服力，在職場上更具競爭優勢。 4.培養設計美感： 透過不斷練習，培養對色彩、版面、字體的敏銳度，提升整體設計品味。

參加這門課程，將瞭解ChatGPT如何整合到採購流程，並探索供應商管理、支出分析、談判等企業應用案例。我們將介紹使用 ChatGPT 的好處和風險，並提供有關未來發展的獨特看法。 以工作坊的手把手演練操作為主，課堂講授與案例分享為輔，學員能通過課程講師的引導，建立使用ChatGPT的能力，並且能將這個技能與演練成果帶回服務機構，奠定組織供應鏈管理優勢。 ※參加學員需自行攜帶筆記型電腦、平板電腦或可連網手機，課前註冊ChatGPT帳號。

協助企業掌握供應鏈管理的正確觀念與操作方法，並透過實務演練推動組織邁向淨零與永續發展。 本課程點在於結合理論與工作坊操作，讓學員能從 供應鏈規劃、供應商管理、組織使命與願景建構，到策略展開與日常管理 全面學習。課程將引導學員建立系統化的 永續供應鏈管理流程，並透過小組討論、案例研討與成果發表，將學習成果轉移到實際企業情境中。 不僅能具備 成本控制到價值創造 的正確思維，還能熟悉 供應商大會規劃、績效管理與數位工具應用，並學會如何將供應鏈管理融入企業經營，推動 Scope-III 減碳、ESG實踐與永續韌性。透過本課程，企業可逐步建構三贏的綠色供應鏈模式，提升經營利潤與永續競爭力。

氣候變遷的議題持續被關注，客戶要求供應商執行溫室氣體盤查之案例越來越多，國家溫室氣體減量法亦已明確制定執行方向。 本課程之目的除了認識溫室氣體的成因及對於環境的衝擊，瞭解國際公約如何管制溫室氣體及我國政府所採取的因應措施外，亦將?授學員盤查之技巧與相關溫室氣體計算參數之使用，期望學員具備溫室氣體盤查之技能外，亦可了解查證之角度與技巧，使公司盤查清冊之數據更具可靠性。 ??學習效益 1.使公司相關人員熟悉ISO14064-1溫室氣體量化及報告標準的內容，導入溫室氣體盤查的概念，使其了解組織邊界、營運邊界、活動強度、排放係數的意義，以期具備計算組織的溫室氣體排放清冊能力 2.介紹溫室氣體盤查流程及量化方法，掌握查證方法與查證技巧，協助建立組織內部查證其盤查數據的能力 3.經由個案研討(Work Shop) 熟諳溫室氣體的計算方式及內部查證原則，以作為組織未來接受外部查證或政府強制盤查溫室氣體的基礎 *可自備筆電上課。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

隨著企業努力實現複雜且極具挑戰性的 ESG目標，課程將引導學員重新評估採購業務流程，擬定可滿足未來可持續性的採購策略與轉化為執行應用計畫。 提升採購人員對ESG需求在供應鏈端的關係與影響，進而擬定ESG供應管理策略與執行計畫。

輕鬆學習運用AI撰寫ISO管理系統文件並結合相關法規並運用於實際工作中及也同時達到ISO系統管理文件上的要求。 **學員請自備筆電**

本課程將教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間…等限制下實施實驗，而能得到最多資訊及情報訊息。在課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，而以實例搭配Minitab統計軟體演練，讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進產品品質及提昇工作效益。

1.使學員能建構良好的學習情境 2.使學員能具備身為講師應有的正確態度，並做好自我管理 3.使學員將工作專精經驗，依職能缺口分析訓練需求，運用PDDRO管理循環及ADDIE模式程序，以符合TTQS訓練品質管理系統評核指標之方式，進行訓練方案的設計 4.使學員演練、熟悉各種講授技巧、教學方法與教學媒體之運用。 5.使學員知悉如何進行教學的評量/測評，以追蹤訓練成果。

在全球市場競爭激烈、技術日新月異的時代，品質與創新已成為企業永續經營的雙核心。 但品質並非生產線上的檢驗結果，而是從設計階段就被「設計出來」的成果。 ISO9001強調「客戶滿意度」、「持續改善」、「全員參與」，這不僅是品質管理的精神，更是企業能否在快速變化中生存的關鍵。 研發階段決定產品80%的成敗，唯有在研發階段建立問題分析與解決的能力，才能真正做到「防範於未然」。然而，多數企業的研發部門仍陷入「問題反覆發生、改善無效」的困境。原因不是問題太多，而是沒有對症下藥的系統方法。 本課程將從品質管理理論、研發現場問題案例、AI時代的新挑戰等角度，帶領學員重新思考品質的本質與問題解決的邏輯。 透過結構化分析、根因探究與對策擬定實作，讓您掌握能真正解決問題、不再重蹈覆轍的研發品質思維！?? ?? 課程特色： ? 從理論到實務 — 將品質管理理念融入研發流程，建立結構化解題思維 ?? 案例導向學習 — 以真實研發問題案例帶出可行的分析方法 ?? 強化根因分析能力 — 從現象到本質，學會用數據與邏輯找到真因 ?? 導入持續改善思維 — 打造能不斷自我學習與優化的研發團隊 ?? 對接SDGs永續趨勢 — 探討Scope-III與LCA導入後的研發品質挑戰 ?? 前瞻AI輔助分析 — 引領您掌握AI時代的問題解決新思維 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/05/21 ?? 2026/11/05

實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。