本課程依內政部113年2月2日台內消字第11316004431號函規定辦理。 配合政府消防法令規定，透過教育訓練，提升消防安全課程法令依據。 課程時間： *第一天課程時間：09:00~17:00 *第二天課程時間：09:00~15:00 歡迎上網查詢：防火管理人訓練班簡章http://fire.cpc.org.tw/

針對會議主持與參與的核心技巧，從會前規劃、會中掌控到會後追蹤，搭配實戰演練，全面提升會議的效率與成果，讓每一次會議都不白開、開得有價值。

『品質是規劃出來的』，是汽車行業品質管理的起點，其中，鑑別特殊特性是產品設計的重要輸入，並連結到製程設計與量產階段的品質管理。 本課程即以此為中心，從設計開發的鑑別特殊特性，到量產階段的管理與監控特殊特性，達到品質一致性

生產現場屬於前線戰場，現場幹部雖然每天努力辛勤作業，但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。要如何提高現場幹部的作業?效，提升製造現場產值及績效，乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始，有系統地介紹工作改善的技術，來協助企業培植第一線之管理幹部，以改善產線上常見之問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中，最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。

台灣是以進出口貿易為導向的經濟實體，其與一般產業所遇稅賦問題，最大的差異，在於營業稅的不同，進口業者於進口商品時，海關即會代徵營業稅，而外銷業者於貨物移運出境時，即有退稅的機會，但若漏未報關進口、低價報關進口或面對營業稅的外銷退稅查核時，都有業者應注意的細節；再者，支付海外佣金時，稅務申報上，亦有其限制；出國參展或是拜訪客戶也有差旅費的申報限額，大部分國際貿易業者，多數也會使用高風險的OBU架構。

採購與議價是企業降低成本、增加利潤的重要利器，但面對供應商，你是否常感到談判力不足，無法達到最佳議價效果？ 本課程將從採購談判策略、成本分析到實務演練，全方位打造你的議價能力。透過系統化的方法與實戰案例，學員將學會如何精準掌握議價時機、策略應用、降低成本及防止漲價，讓每一次談判都能創造最大效益 ????。 ?? 課程特色 ? 實務導向：結合理論與企業案例，學員立即能應用於工作現場 ? 策略完整：從5W2H手法到總成本分析，打造高效議價流程 ? 防漲價技巧：學會如何降低成本，並防止原料與供應價格波動 ? 科技應用：介紹資訊科技與電子化競標工具，提升採購效率 ? 演練互動：實務案例演練 + Q&A，確保學習即時落地 ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/04/17 ?? 2026/07/31 ?? 2026/10/21

~~~數位轉型、勢在必行~~~ 在數位轉型、智慧製造的驅動下，大家開始走向自動化、智機化、數位化發展，建構很多系統如ERP、MES、IOT、BI、AI等智機化工具與平台，軟硬體導入的同時，需要有更多有數據分析、問題分析與解決能力的人才來使用這些平台工具，才能如虎添翼，事半功倍。否則數據更多的蒐集結果，只是躺在系統中無法運用與分析，白白浪費了系統串接後該有的價值。 六標準差綠帶課程，包含了問題分析與解決的步驟，以及統計分析的手法，公司應該在導入智機化的同時，在人員培育上也同步要進行六標準差綠帶的培訓，才能讓同仁能有使用大數據分析的能力，有能力運用更多數據進行問題分析與解決，從數據中看到問題，持續改善，軟硬體的導入與數位人才的培育，雙管齊下，才能達到真正數位轉型的目的。 上課請學員自行攜帶筆電。

從小攤老闆到跨境電商賣家，從國內買賣走向全球市場，你準備好了嗎？??? 當商品要賣到海外時，你會發現事情不只是「上架那麼簡單」！ 報價要懂國際規則、出貨要算運費、過海關要懂稅率、收款還要跨國支付系統支援—— 每一關都藏著「國際貿易知識」！ 本課程由實戰型講師親授，精選跨境電商必懂的國貿知識， 不講艱澀理論、不談大型貿易信用狀，只教你在Shopee、Amazon、Shopify、TikTok Shop、阿里巴巴等平台上真的用得到的國貿關鍵概念！???? 讓你學完就能實際應用在報價、出貨與收款流程中，開啟你的全球電商事業！ ??課程特色 ?? 一看就懂的國際貿易知識：講師以跨境電商角度，拆解EXW、FOB、CIF等價格條件，讓你不再霧煞煞。 ?? 實務導向教學：以真實電商案例講解海關報關、稅率查詢與跨境支付流程。 ?? 講師親授＋案例演練：課堂模擬實際出貨、報價與運費計算，學完馬上能用。 ?? 電商視角設計：只教你跨境賣家最需要的內容，不談大宗物資、不講信用狀，輕鬆上手??。 ??年度開班梯次 ?? 想讓你的商品「賣出海」，從這堂課開始！ ?? 2026/01/29 ?? 2026/07/31 ?? 2026/09/18

本課程旨在使學員瞭解OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）管理方法，掌握該框架的應用技巧，並期望透過以下步驟學習，能夠將其成功應用於組織目標的設定和實施，以提升組織績效。 1.瞭解OGSM管理方法的核心概念。 ‧ 解釋Objective、Goals、Strategies、Measures的定義和相互關係。 ‧ 討論OGSM框架如何有助於將組織的目標轉化為具體可行的行動計 劃。 2.掌握使用OGSM框架制定組織目標的技能。 ‧ 強調設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標的重要性。 ‧ 透過實際案例和模擬練習，讓學員實際應用OGSM框架制定組織目標。 3.學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。 ‧ 提供指導，使學員能夠區分Objective、Goals、Strategies Measures的不同職能。 ‧ 指導學員選擇和制定與目標一致的策略，並學會選取適當的衡量 標準評估績效。 4.能夠將OGSM方法應用於不同組織和業務情境。 ‧ 引導學員通過實例和討論，適應OGSM方法以應對不同行業和組織 特點。 ‧ 透過模擬情境，使學員能夠解決在實際應用中可能遇到的挑戰。 5.培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進OGSM計劃的順利實施。 ‧ 強調在OGSM計劃中的團隊合作和有效溝通的重要性。 ‧ 透過小組活動和角色扮演，培養學員在團隊中的領導和合作技能。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 學員不需自備電腦與任何軟體。 本課程注重基礎觀念理解與開發實務分享，並非線上工具教學。 加碼：課程學員將實際獲得「能馬上帶回公司試」的工具 Excel 版企業 ML 模組（低門檻將工程師實驗結果轉化成預測模型） AI × AutoCAD 工作效率提升實作（Auto lisp、python協作） 本課程專為製造業打造。課程學員將短時間快速理解：LLM → RAG技術 → 自動化 AI Agent →企業工具整合(含ML)。課程結束前講師將分享運用以上知識打造企業專屬AI製程工程師之思維。課程學員不需要程式背景，但會讓懂場域知識的工程人員，能對AI有初步認知並真正將 AI導入在生產實務上。