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為職場專業人士設計，聚焦於 AI 在商業數據分析與日常業務中的應用。 透過實務教學與案例實作，學員將掌握如何利用 AI 工具進行數據清洗、分析與報表生成，並學習將 AI 整合至業務流程與決策支援系統中。協助學員運用 AI 提升效率、優化流程，並在商業環境中做出更精準的決策。 ?本課程為遠端視訊課程??請自備筆電與視訊鏡頭上課??不需到桃園教室受訓。 ?視訊採用Microsoft Teams，確定開課成功後會於課程前提供視訊網址及講義。

1.協助勞工取得吊升荷重在三公噸以上之固定式起重機(架空型─地面操作)操作人員資格，符合法令，安全操作。 2.受訓後由本中心發給訓練「期滿證明」始得報考技術士技能檢定。 3.報考技術士技能檢定測驗費用2870元，測驗通過領證費用160元。 4.上課時間：學科3天(日間) 週三~ 週五 約09:00-17:30(開課時，詳課表) 　 術科2天 (日間) 週六~ 週二 08:00-17:00 (每15人為一梯)

隨著全球對環境、社會與公司治理（ESG）議題的重視，碳排放管理成為企業追求永續發展的重要議題之一。碳會計是企業在邁向淨零排放和永續經營過程中的關鍵工具，透過準確的碳排放計算與報告，企業能有效追蹤其碳足跡，制定減碳策略，並回應投資者與消費者的永續需求。本課程專為企業管理層、會計與ESG專業人士設計，聚焦於如何將碳會計整合至企業管理系統，並提供實務操作指導，助力企業實現永續發展目標。 ***本課程上課方式為遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***

為何層出不窮的「事件」，卻始終無法根治問題。客戶抱怨、生產延誤、成本超支--這些反覆發生的營運痛點，其實根源藏在細節裡。 本課程將教你一套 「從數據中抓出問題根源」的系統方法：運用 AI快速整合內部經驗與數據，透過 AI 分析工具鎖定關鍵影響因子，並設計 自動化監控系統提前預警。讓您從「救火隊」轉型為「系統工程師」，從微觀數據中洞察真因，實現智慧根治與持續改善 *請備筆電上課(備註：以Window 筆電為佳)

本課程以「系統化診斷 → 找出管理缺口 → 制定改善策略 → 工具落地」為核心，透過品質、效率、成本三大方向（QCD）檢視工廠運作問題。課程將結合多年企業診斷經驗，帶領學員從功能幕僚、現場管理制度、管理工具與改善工具四大構面了解組織現況，並以案例方式示範如何有效降低內外部失敗成本、改善流程斷點、提升生產穩定性，最終建立持續改善的管理能力。本課程內容直接呼應文件中所提出的十五大管理項目與三階段提升架構，讓學員能立即運用於工廠現場。

1.溝通是談判的基礎，就有良好的溝通能力，相對有良好的談判能力。 2.溝通與整合是部門主管的日常活動，溝通對象通常是""人""，整合對象則是""資源""，人對資源有效運用，是企業卓越績效的基礎。 3.溝通的目的通常是整合資源，有良好的溝通適當表達需求，資源才能有效運用。

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1. 協助學員能夠正確認識身為職業上班族，應該具備的良好工作素質。 2. 讓學員理解有效制定計畫，方能確保工作是有節奏、有章法的運行，提高個人的綜合績效展現。 3. 讓學員理解到，只有嚴謹且高效率的訂立工作目標，才有可能保障自己的工作節奏。 4. 讓大家正確認識到只有掌握時間的節奏性，才能確保工作的執行力。 5. 建立現場學員對於環境的敏感度，以便於能提早發現問題，並及早採取應變措施。 6. 協助大家學會如何正確定義問題，將問題的影響清楚表述，以便於能夠集中團隊的注意力，有效解決問題。 7. 讓大家能夠更有效地分析問題發生的原因，並能抓住當中的關鍵主因，為高效解決問題奠定基礎。 8. 有效引導大家掌握制定決策的相關手法，能制訂出符合現況需求的對策，並能從所有對策中找出最有效的對策。 9. 有效推進大家學會制訂持續改善行動計畫的相關思路，能夠制定出具有高度可執行性的改善計畫，並能有效監督計畫的落地。

專為企業內部講者與需對內對外簡報者設計，透過四大模組系統化提升簡報表達力與自信心。從簡報目的與心態建立出發，進一步掌握開場技巧與心理安全感，並運用ADDIE與KAS模型設計高質感內容。最後強化肢體語言與語調運用，打造具舞台魅力的溝通表現。課程融合實作與回饋，幫助學員成為具影響力的表達者。