2023年9月號811期-關鍵倒數D-90企業衝刺計畫*Hami、博客來、Pubu等電子平台均有販售電子雜誌

關鍵倒數D-90
企業衝刺計畫

在競爭與合作、天災與人禍同樣加劇的時代，企業如何增長、如何存活是領航者們所苦惱的議題，本期企劃以時間應用為風，90 天成長計畫為筏，加上實務經驗為槳，希冀讀者們乘風破浪，穿梭新時代。

企劃／楊毓馨、黃泓嘉 圖片來源／達志影像

前言篇》
管理時間．增長企業．平衡生活
衝突世代向CEO學習時間運用

過往常有人認為成功與時間成正比，工作的時間越長就越成功。但職涯越往高處走，成為決策者後，需要的不是付出更多的時間，而是衡量無數工作背後的價值，何該淘汰、何該授權、何該被慎重對待，排出優先序列，做出對企業的最佳決策。此時，對企業與個人而言，時間管理與工作法就成首要關鍵。
文／黃泓嘉  38

成長計畫篇》

小目標匯集完成企業願景
量身打造90天成長計畫
「成功無法複製，經驗可以傳承。」《戰略衝刺》作者賽門將無數輔導經驗彙整反芻後，化為系統化模組，藉由具體的行動工具量化成長與進步，能隨時做出測試與修正，讓企業領航者在商業大海之中，得以有個指引航行的海上羅盤。
整理／黃泓嘉 資料來源／《戰略衝刺》一書部分內容  42

習慣養成篇》
拆解90天成長計畫
日／周／月有效推進企業營運

有了完整計畫，設定好願景、目標、定位、KPI 等後，確保能否如期完成就成為關鍵，企業常面臨因內外部因素無法及時回應，導致最終成果不盡如人意，日／周／月的習慣養成因此而來，猶如企業GPS導航，在這巨變時代，提昇領導者們的即時決策力。
整理／黃泓嘉 資料來源／《戰略衝刺》一書部分內容  48

實務案例篇》
新時代專案管理 隨時打掉重練
專案管理人人都聽過，也知曉其中理論，但運用在實際工作上時，經理人卻又察覺自身陷入困境之中，彷彿沒有理論中的預期效果，在疫後世界加速變化下，如何活用專案管理，需要有新的思維改變。
文／黃泓嘉 圖片提供／達志影像、姜禮國 62

實務案例篇》
傳統魚販轉型再造
微型企業也能發展與存活
90 天成長計畫是教企業如何存活下來，透過授權找出時間做大局的觀察與決策，面對攤商缺少的就是能仔細規劃未來的時間，透過顧問協助可型目標，但這個目標是什麼，卻需要業主們細細思索⋯⋯。
文／黃泓嘉 圖片提供／陳鼎翰 攝影／莊震烽 68

【世界觀景窗 Perspective】

■經管關鍵曆 Calendar

秋分Autumnal Equinox

文／編輯部整理  16

■日韓前線 Japan & Korea Forecast

我的事說來話長
從日劇看日本社會縮影與支持系統
文／李世暉　圖片提供／達志影像‧Gettyimages 18

■創新LINE Innovation Line

當促銷大檔無紅利
電商行銷如何突破困境

每年618 檔期被視為電商年中銷售重點，2023 年整體業績卻大不如前。海外旅遊市場、實體零售業疫後復甦的影響僅觸及問題表面，電商品牌如何清楚掌握自身經營狀況，依環境和消費者需求調整策略，才是持續立足市場與否的關鍵。
文／銀河互動網路領航員　圖片提供／達志影像  24

■產業數據＋ Trend Info Level Up

台、越最吃香
2017 年以來各國在美、中、東協市佔率消長
自2017 年以來至今，全球歷經美中貿易戰、新冠疫情、高通膨及俄烏戰爭、美國升息，美國持續制裁中國半導體出口的衝擊，各國在美國、中國和東協地區的進口市佔率也出現微妙的消長變化，其中與美中各別盟友的策略運作以及地緣政治固然有所關聯，個別國家的經濟利益考量也很明顯。

文／CRIF 中華徵信所　資料、圖片提供／CRIF 中華徵信所  30

【企業實鑑 Entrepreneurship】

■特別企劃 Special ISSUE

CPC企業創新系統技術手冊
無依循標準世代 讓創新有跡可循

現今傳統製造產業正由過去大量生產的樣態、轉向少量多樣的客製化生產，對企業而言所帶來的衝擊不可言喻，惟有透過創新改變，依循在顧客需求的改變下才有獲利的可能。
文／編輯部 76

■競爭優勢 Competitive Advantage

商標爭議
Twitter 更名X Corp 凸顯品牌重塑的挑戰

1. 馬斯克寧願承擔數十億美元品牌損失，執意將過去15 年深植人心的Twitter更名X，即為進行品牌重塑，卻不能改變更名，所可能面臨的商標挑戰。
2. 麥肯錫2020 年8 月發佈的報告顯示，全球超過60％消費者，因疫情而改變其購買行為並轉向新品牌，消費者品牌忠誠度與偏好改變，使歐美企業紛紛重塑品牌，博取消費者的青睞。
3. 品牌的基礎在於商標，沒有掌握商標就不可能有品牌，企業若要以更名方式重塑品牌，首先要確保能取得基礎的商標權。
4. 各國商標申請案與註冊案都在成長，為確保所選名稱能在各國註冊為商標，無論在更名或推出新產品時，企業應事先做好商標規劃與佈局，避免日後爭議。

文／馮震宇　圖片提供／達志影像、Gettyimages  88

■HR快思與漫想 HR Wander

ABC 三部曲
設下企業危機防火線

計畫的完整性，會直接影響專案執行的成效。完整的計畫，除要對現況詳盡分析與判斷，也必須有預備方案，以及「萬一有情況」的最壞計畫。
文／吳昭德　圖片提供／達志影像  98

【人文視野 Humanities】

■全球掃描 Global Review

生物信用額度是解方？
拯救急速消失的熱帶雨林

2023 年8 月9 日，為期2 天的亞馬遜峰會(Amazon Summit) 在巴西閉幕，與會國發佈聯合聲明，重申保護森林和生物多樣性(Biodiversity) 的重要性，強調熱帶雨林的流失會對全球帶來災難性後果。儘管如此，對於2030 年前達到森林零砍伐、停止亞馬遜周邊石油探勘等議題，峰會卻沒有提出具體承諾，讓熱帶雨林的未來，增添更多不確定性。
文／張名榕 圖片提供／達志影像、Getty Images  102

■經管電影院 Cinema

為你在乎的事而戰 以他人能加入的方式實踐
《 世界人權宣言》誕生75周年追尋理想之路

2023 年，是《世界人權宣言》誕生的75 周年。面對俄烏戰爭未止、尼日政變的局勢動盪、氣候變遷助長高溫乾旱、野火加劇使數萬名居民撤離家園並因此喪命，近3 年新陷入貧窮線的人口已達1.65 億等，對於未來的追尋，也許需要循序而堅定的信念，也許需要溫暖而誠懇的領悟，回應永續發展目標的人性價值。
文／楊毓馨   圖片提供／everett collection  108

■經理人書坊 New Book Review

做決定的準則
著眼未來定義新時代的行動選擇
「在這個紛亂的時代，我們得探索自己要站在什麼立場、如何適應與成長。」從日常經濟的需求取捨、價值思維的轉變、職場對應方式，我們每天做的無數決定，都在為想要的世界投票。每個抉擇，是映照出人們欲望的總和，也是社會形成共識的重要起點。本期經理人書坊，我們試圖從3 種不同的準則做決定，一探社會成形的趨勢，也定義新時代的路徑。

》主題選書：
透視需求與供給的市場力量
我的早餐從哪裡來？
為什麼某些東西可以一直漲價？「價格需求彈性」(PriceElasticity of Demand) 代表價格變化對於產品需求的影響，如塑膠購物袋即使只是漲了1塊錢，也足以讓用量大幅減少，代表需求彈性高；毫無需求彈性的香菸，即使每包多了10 塊，對銷量也沒有顯著影響⋯⋯
圖文提供／ 商周出版

作者／英格蘭銀行(The Bank of England)
魯帕．帕特爾(Rupal Patel)
傑克．敏寧(Jack Meaning) 115

》主題選書：
抓住時代性機會 成為變化世界的嚮導
應對新型態工作的未來個人學

人類身為社會化的物種，對事物的喜愛或想要、期望及欲望產生共識時，事情便如願發生。這種共識推動事情發生、促使欲望相遇與碰撞，又形成盛裝更多欲望的熔爐，成為我們的未來。
圖文提供／堡壘文化 作者／宋吉永 120

》主題選書：
巧妙影響他人的工作法
橫向領導 讓局面朝好發展
合作必須整合不同的工作習慣與想法，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓一起共事的人目標一致達任務，你需要「橫向領導力」，讓局面朝更好的方向發展⋯⋯

圖文提供／日出出版
作者／羅傑．費雪(Roger Fisher)、艾倫．夏普(Alan Sharp) 125

■法官給孩子的50堂法律課 J U D G E C H I L D R E N & L E G A L C O L U M N

只是摸摸也不行
MeToo風暴下的兒童身體自主權
文／王子榮 圖片提供／達志影像 130

■營養FB Health Column

三高、痛風、慢性腎病患
如何安度中秋「美食關」

每到中秋節，陳家一整棟五層樓都會聚集各縣市的親朋好友。許多人一年才見一次面，當然會連續好幾天歡歌暢飲、聊天聊到飽、在院子烤上3 天肉，把大家的肚子都餵到跟月亮一樣圓才過癮。但是，今年陳家大嫂很擔心，因為去年中秋節，快60 歲的陳大哥痛風發作、進了急診室，不知道今年會不會復發。她深知個性豪氣的陳大哥根本不聽勸，於是暗自找來營養師姪女，兩個人不知道私下計畫著什麼……

文／葉語容 圖片提供／達志影像、陳韻婷  136

■觀點View Point

永續經營5 大基石
文／張寶誠  8

■編輯手記Editor's Desk

回應變動年代
文／黃泓嘉  12