近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差設計正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，本課程的設計為專為研發工程師以上為學習並應用降低浪費與與變異而設計。

本課程完全搞定SHIPPING，詳細解說FORWARDER(承攬商)與報關行的角色，從出口通關到進口通關，提單及報單的認識，教您計算海空運費及算材積，教您怎樣處理通關過程中的突發狀況，學會如何報關，教您把球接好，不再忙、茫、盲，輕鬆搞定船務工作！

對一般台灣製造業來看，不管規模大小，多批小量與訂單交期短已是常態，很多工廠批量小到同一條產線一天內多達近十批生產製令要通過，而訂單交期從以往數十日縮減到一週內已是常態。如果無法因應，則很難存續經營。 面對此嚴酷環境，生產管理者面臨極大挑戰，傳統的生產管理做法已難以對付，一般的ERP系統的生產管理流程也僅能表面處理。尤其傳統的生產排程並不精確，無法及早確知哪些訂單可能「無法準時交貨」，而及早採取協調措施。生產用料展算(含安全存量管控)也無法預估是否對訂單交期會有異狀，製程現場的進度管理也無法達成「及早發現異狀/及時快速處理」。在在都影響到「準時交貨」的需求。同時，因應緊急插單也有其必要性，快速重新再排程必須考慮。 此外，縮短「製程Lead Time」也是絕對必要的對策，否則，生產排程也只能從現成的生產技術與生產布局條件去設定而被嚴重限制。這都是急需「體質改善」的對象。

本課程以財會及營運管理的實務案例經驗做分享，以內部控制制度的規劃為出發點，學習如何運用5W1H來診斷、分析並找出內部弱點，將營運活動中有關各項財與物的關鍵處理流程、舞弊的可能風險等，做內控的案例探討，並提出關鍵內控與稽核應注意事項，透過作業績效考核的訂定，激勵、改善執行力，提升營運績效 (原10/24改10/27)

AI的發展目前國際的重點均在發展雲端運算，開發伺服器成立資料中心，但這是國際少數的大公司的專屬，對於我國的中小企業而言所需要的是將生產機具加入人工智慧以成為智慧機械，進而導入人工智慧至生產流程以建立自有的智慧製造系統，要達到此，目前邊緣運算數位轉型目前最符合業界所需。 本課程介紹數位化(Digitization)、數位轉型(Digital Transformation, DT)與數位孿生(Digital Twin)的差異，尤其是數位孿生的重要，我國在數位化的推動使用機上盒的裝置，連結生產機器擷取製程資訊，讓生產資訊可視化已有很好的成果，今進一步要推動數位轉型(Digital Transformation)，工業數位轉型主要是要將數位化資料經人工智慧機器學習產生數位孿生(Digital Twin)資訊。

AI的發展目前國際的重點均在發展雲端運算，開發伺服器成立資料中心，但這是國際少數的大公司的專屬，對於我國的中小企業而言所需要的是將生產機具加入人工智慧以成為智慧機械，進而導入人工智慧至生產流程以建立自有的智慧製造系統，要達到此，目前邊緣運算數位轉型目前最符合業界所需。 本課程介紹如何將傳統的製造透過邊緣運算數位轉型建立數位孿生(Digital Twin)系統，再與網路雲端平台結合以建立網宇實體系統 (CPS)，實現遠端分析控制的智慧製造場域，另外對於智慧製造系統持續優化也是重要的課題，由於類神經網路機器學習產生隱性函數(Implicit function)，本課程介紹使用基因演算法來作系統最佳化(優化)分析，以建立完整的智慧製造體系。

業務主管不管從事行銷或營業活動，終究是為了將企業的產品或服務給銷售出去。過程中難免遇到合約磋商、訂約、變更、付款條件、驗收、客訴、呆滯料、違約爭議處理甚至訴訟糾紛等問題，如有不慎，輕則造成公司損害，重則法律責任攬身。本課程講師除具備兩岸律師資格外，並曾任上市櫃公司業務處級主管，在本職學能上更能切合相關議題，與學員討論業務主管工作所必備的法律實務知識。另本課程也將就營業秘密、競業禁止及與業務工作有關的智慧財產權做一說明。

將全面提升其門市經營和管理能力。學會如何制定有效的門市經營策略，如何創造卓越的顧客體驗，以及如何領導團隊實現銷售目標。學員將掌握數據分析技能，能夠做出基於數據的明智決策。此外，了解如何優化庫存管理，控制成本，並在危機中保持冷靜和高效。我們期望學員能夠成為推動門市持續改進和創新的核心力量，帶領門市達成並超越績效目標。

本課程可讓學員學會生命週期評估─ISO14040/14044評估「產品」的「一輩子」對「環境所造的衝擊」衝擊指標(5階段)，原料開採→製造→→運輸→使用→棄置/回收。 一、了解生命週期評估之主要特徵的差異之處 二、學會執行盤查詳細程度與時程，視目的與範疇界定而有差異 三、學會盤查登錄作業流程、應注意事項技巧及要領 四、學會產品碳足跡研究報告根據環保署的定義：係指商品由原料取得、製造、配送銷售、使用及廢棄處理等生命週期各階段。

1、15大項都更危老專業知識濃縮課程。 2、快速了解如何資產活化並避免踩到地雷。