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隨著大數據和人工智慧興起,大量程式應用、科學運算的需求應運而生,Python 具備語法簡潔、易讀易懂、資源豐富、擴充性強等特性,已成為應用最廣泛的程式語言,本課程以範例實作,並循序漸進,引導學員熟悉 Python 語法,進而引領學員了解人工智慧之實作與在日常生活、科學計算、財務金融、統計分析等領域的應用。
如果沒有績效評估系統,一個企業將不知道自己目前的狀況,也不知道未來改進的方向和目標,就像閉著眼睛在走路一般,非常危險。 本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之經營目標,並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案,以確保達成營運績效目標。 課程進行係透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。 ●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
為餐飲新創業主及經營者量身打造,這門課程提供系統性的財務知識與管理技能,讓您掌握餐飲業的關鍵財務數據及營運策略。從帳務處理到報表分析,從創業投資評估到實際經營決策,課程將逐步解析如何運用簡單的邏輯和實用的工具來優化餐飲事業的財務與營運表現。 課程亮點: 1.財務基礎與帳務掌握 - 透過簡單的邏輯理解帳務處理和報表背後的意涵。 2.新創與頂讓財務評估 - 探討餐飲店面財務評估方式,確保投資穩健與收益合理。 3.股份與店面價值計算 - 指導如何輕鬆計算店面與股份價值,助您做出正確投資決策。 4.創業資金規劃與決策 - 深入探討創業資金需求的合理規劃,以支持長期穩定營運。 5.損益兩平點評估 - 學習掌握損益平衡的計算方式,及早發現經營的關鍵指標。 6.加盟經營風險防範 - 提供加盟管理的重要考量,避免隱藏的加盟風險。 7.店面營運分析與管理 - 系統分析連鎖店的利潤中心、成本中心、食材與人力成本等,以提升營運效率並支持預算編製。 8.餐飲行政作業實務 - 涵蓋營所稅與營業稅申報、庫存盤點與POS系統的管理思維,協助提升內部作業的合規性與效率。
5S+導入課程結合理論基礎、企業參訪、實地診斷和考試取得證書。第一天學習5S+理論,參訪實施企業及討論報告。第二天進行企業現場診斷,提出改進建議。最後,進行理論測驗及證書頒發。課程注重實務應用,確保學員能理解並實際導入5S+於企業中。 S+ 技術手冊介紹 : https://reurl.cc/RqEyKD
採購的數量多寡對供應商的報價來說,是非常關鍵的因素。然而,買得愈多是否真的愈便宜,如果沒有成本分析的概念支持,採購則僅能先從不同階梯報價的價格資料來選擇。其次,供應商的定價也有其策略的目的。因此,採購必須瞭解供應商報價的成本結構內容,以及定價的方式,方能找出關鍵點與其協商,並運用不同的降價技巧與手法,從中找出降價的空間。
存貨就像一道緩衝器,可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足,以隨時滿足顧客需求,避免缺貨情況發生,因此傾向維持較高的存貨水準,財務部門希望降低存貨成本,因此傾向維持較低的存貨水準,而經營者傾向走JIT式零庫存,供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實,尤以採購作業流程與思維的影響最為重大,應審慎為之,以免積壓資金而影響公司生存。
爰遵行政院「勞工安全衛生教育訓練規則第十五條」之規定,僱主對工作場所急救人員,應使其接受急救人員訓練課程。各事業單位,每一班次應至少一人,勞工人數超過五十人者,每增加一人再設置一人。申請女工夜間工作事業單位,每班至少要有一名合格急救人員。
講師簡介:黃 茂 景 老 師 上課時間:114年四梯:?2/13.20(四)、?5/27.6/3(二)、?9/23.30(二)、?11/25.12/2(二),9:30~ 16:30,共12小時 本課程重點與效益在如何精進新任主管的管理職能與自我能力,扮演好主管的角色。 剛升任主管的您,如何從「個人」到「團隊」之角色轉換?是否您已具備主管職能呢?心態上如何轉換?如何帶領團隊?主管應肩負的責任比一般員工重,管理思維也必須快速的轉型升級。
在競爭激烈的市場中,企業的採購成本控制直接影響利潤空間和競爭優勢。無論您是新手還是資深專才,這門課程都將提供提升成本管理能力的關鍵知識和實戰工具。
本課程完全搞定SHIPPING,從完全不懂到完全都懂,澄清FORWARDER(承攬商)與報關行的角色,從出口通關到進口通關,提單及報單的認識,教您計算海空運費及算材積,教您怎樣處理通關過程中的突發狀況,學會如何報關,教您把球接好,不再忙、茫、盲,輕鬆搞定船務工作!