本課程可讓學員了解如何做好現場的日常管理、如何設計及解析各種管理報表 、透視報表問題及擬定對策，了解如何應用日常管理做好考核等技巧。

隨著數位時代的快速發展，社群媒體已成為品牌、企業和個人經營不可或缺的溝通平台!透過本課程，將學習如何有效地運用多樣數位工具，無痛且高效地經營社群平台，達到品牌經營的目標。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

今日的品質，是明日的訂單，品質已成為企業競爭的關鍵因素。但，品質不是一蹴即成，必須透過持續改善的活動累積手法、技能與工具，知識技能具備後。品質意識方能水到渠成。 品質改善是用無止境的，而改善的基礎必須先讓工廠人擁有「發現問題的敏銳度」，敏銳程度越高，改善動能則越強大。而敏銳程度則必須透過理解並活用改善工具、標竿企業改善案例剖析來啟發。

1.能認識、瞭解價值概念、基本內涵 2.能理解價值交換邏輯，從個人及企業觀點知曉如何創造價值、傳遞價值、獲取價值 3.能認識策略大師-邁克.波特的策略思維，懂得定位自己的價值，創造競爭優勢 4.能瞭解價值內涵，從個人及企業觀點知曉如何定位自己，從客戶為出發點，提出價值主張及客戶圖像，創造有特色、差異化的商業模式 5.運用價值思維，學習如何進行價值的加價與創造 6.運用價值思維，學習如何進行開源節流的方法、創造有特色、差異化商業模式

1.倉儲管理之目的與範疇 2.倉儲規劃與庫房管理 3.倉儲管理制度規劃與推動 4.倉儲作業與管理 4.1驗收管理 4.2領發補退料管理 4.3存貨整理與記錄 4.4配送作業與管理 4.5盤點管理 4.6呆廢料管理 5.存貨分析與管理 6.物流中心作業與管理 7.倉儲績效分析與管理改善 8.倉儲管理案例與實務研討

企業常見三大財務報表：損益表、資產負債表、現金流量表，可說是企業營運成果的呈現，然而面對這三大報表，應該如何審閱？從哪一個指標中，可以看出報酬與獲益狀況?如何解讀企業經營的成果並計算出每股的價值？我的公司一股值多少錢？一般財務報表分析的方式，是否適用於一般中小企業？如何能夠透過信手拈來的數據，解析出企業營運的成果？另外，企業常見的稅賦，包含：加值型與非加值型營業稅、營利事業所得稅這兩大類，而營所稅的申報書，也是從既有的財務報表基礎下，再依據稅法依法進行調整，因此，能理解財務報表的形成，就能掌握稅務申報的關鍵；透過本課程的解析，除可協助沒有財務基礎的業主，進一步看懂財務報表，並掌握其中的財務分析關鍵外，也能協助業主掌握財務報表與稅務報表之間的關聯。

自從COP28法國與北非提出「建築突破倡議」之後，建築開始成為各國達成淨零的首要取徑。尤其是營建業、建設公司、建築設計及不動產相關的服務業，都將面臨到減碳壓力。建築排碳量佔總排碳量將近四成，建築物的建材與耗能都是排碳量極高的項目。本課程提供企業相關的廠房廠辦，以及營建業的隱含碳與營運碳的減量方法學、循環經濟、綠色金融、綠建材及綠能應用。也將提供最前瞻的全球淨零建築認證系統與案例。 1.了解和掌握營建業與建設公司相關的碳議題及法遵能力 2.掌握ISO法規和內政部建築減碳的方法學 3.提供營建與建設業企業主、經理人與設計者的碳管理能力 4.增加轉職者與升職者的第二技能

本課程採重點式講解，並配合相關實例，對國貿初學者或想了解國貿專業知識者,上了本課程必定使你大有斬獲、幫助您提昇國貿專業技能。

講師簡介：黃 茂 景 老 師 上課時間：114年五梯：?2/11(二)、?5/22(四)、?8/12(二)、?10/8(三)、?12/9(二)，9:30～ 16:30，共6小時 ※精神宗旨： 1.對業務行銷人員提供行銷實戰概念 2.以效能的角度看待分眾行銷的有效性

營運計畫風險評估對內可以釐清公司發展策略及建立共識，確立公司發展方向。對外則可有效拓展業務，管理風險。因此該如何完善進行營運計畫風險評估，吸引目光，就顯得格外重要。