本課程將讓學員學習到技術主管的管理重點及了解如何提昇技術主管的工作價值並學習到創意型主管的管理技巧以及學習如何提昇研發技術部門績效..等技巧

講師簡介：黃 茂 景 老 師 上課時間：114年四梯：?2/13.20(四)、?5/27.6/3(二)、?9/23.30(二)、?11/25.12/2(二)，9:30～ 16:30，共12小時 本課程重點與效益在如何精進新任主管的管理職能與自我能力，扮演好主管的角色。 剛升任主管的您，如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？是否您已具備主管職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？主管應肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須快速的轉型升級。

本課程介紹工作研究之各項技術，利用科學的方法研究工作方法、工作程序，以求出最有效率的作業方式，再衡量建立合理標準工時。

從小攤走向大亨，從內貿轉外貿，從境內走向境外，當你跨足海外市場要打響品牌知名度，創造新商機的同時，你是否知道等著你的是一連串與國內交易截然不同的國際貿易知識，這些包含報價、通關、運輸還有付款。 賣翻商品到全球，首先就碰到國際貿易的報價；想讓商品出海，要懂得計算運費也該知道有邊境管理的海關盯著你的貨看;想做電商，要懂得把海外的錢收回來。 講師只講跨境電商用得上的國際貿易專有名詞，不會講大宗物資訂單才會用到的FAS(船邊交貨) 和信用狀，讓你一次就上手，因為我是跨境電商，我將貨品賣至全世界!

當公司面對營運模式及財務管理的既定模式，在因應內外環境改變時，相關的收支現金流也必須做適當的調整，才能確保財務報表及其他資訊的品質及真實性不受影響。 究竟企業的收支存現金流的當下模式，及內稽內控該做些什麼改變，其控制點、運作流程、系統設計等應如何做更好的安排與規劃，業務部、財會部、管理部與稽核部協調溝通的機制，該如何轉換與分享，才能建立相對應的內部控制防護網，有效防範舞弊發生的可能性，這些都是企業在執行獲利過程中不可忽視的環節。 本課程透過財會實務案例方式說明，以協助內稽管控人員在現代瞬息萬變的環境中，能從風險管理的角度進行各項營運活動評估，執行年度目標計劃，適時發現內部控制制度可能缺失，並提出改善建議，進而協助企業制度能夠持續且有效執行，以履行管理階層之責任。

如何報價、開價、還價？成功獲得客戶訂單！ 對於客戶的議價成交，最要克服的是賣方自己的心理糾結弱點， 再者要看成交價的落點高低。

(一)中華民國112年6月21日修正公布之「消防法」第13條第7、8、9項。 (二)中華民國113年2月2日台內消字第11316004431號公佈之「防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法」。 (三)中華民國113 年3月7 日台內消字第1131600900 號公告之「消防法第十三條第一項一定規模以上之建築物」。 (四)中華民國113 年 05 月 23 日內授消字第11316022012號「防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法書表格式」。 (五)機構及場地登錄文號:內政部消防署中華民國113年7月3日內授消字第1131603018號函。

本課程可讓學員學會導入QC_Story的活用手法；QCC係指所謂團結圈活動，就是一種品質改善活動，由工作性質相似或有相關之人員，共同組成一個圈，本課程透過介紹引導學員如何以自動自發的精神，運用各種改善手法，啟發個人潛能，並透過團隊力量，結合群體智慧，群策群力，持續的分析研究面對各種問題的改善，使每位成員有參與感、滿足感、成就感，並體認到工作的意義與目的。

疫情之下，線上購物與線上視頻，幾乎已成為閱聽大眾的資訊來源，與消費者的消費趨勢，因應而生的宅經濟，創造出許多的網紅與電商。然而，透過網際網路所獲取的利潤，仍具有稅務申報上的義務，例如：從網路影音平台所獲取的利潤，是否屬於個人海外所得？該如何申報？亦或是應該以公司名義收取獲益？透過本課程的分析，將進一步剖析網紅與電商的所得來源，並解析其適用的稅率與申報方式，以利納稅義務人正確申報稅賦。 *****本課程採用遠距教學(Microsoft Teams)，課前提供視訊網址。*****

勞工的假別大致可區分為權利假與處理假，實務上的種類更是繁雜，經常為勞資爭議的根源，留職停薪亦同。而雇主准駁的依據為何？勞工的申請程序又應該如何？凡此單靠一個勞工請假規則顯然無法涵蓋所有的疑難與爭議！