1.能夠妥善運用多元的方法，確認各功能、部門或團隊的需求，然後訂定相對應的指標(終極指標、營運指標、行為指標) 2.能夠瞭解不同的績效評估方法，並能夠依需求，選擇適合的評估方法，規劃合宜的績效考核制度

進出口通關工作實為國際貿易工作流程中極為重要的一環,不少國貿工作者,在第一線實際工作中,遇到了不少通關作業上的"疑難雜症"，不少廠商因不諳關稅法令規定而平白損失或錯過了關稅優待的機會,殊覺可惜! 海關法規多如牛毛,貿易業者平日與海關的距離似乎很近實則很長,往往搞不定通關時的繁複手續,有點像霧裡看花!倘若只一面取信報關行的說詞,愈來愈多的問號無法消除,此時只有一途，就是將通關過程實際學習瞭解，以便自行可隨時上海關的網站查詢通關狀態以及有必要時可與海關人員線上直接通話，免得閉門造車。

本課程可讓學員學會如何有效執行時間管理及提昇工作效率、並且學會如何有效做好工作安排及如何增強執行力

1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材,提供管理廠商技巧，廠商問題有解，取得管制管理法 2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot.疫後管理力提升.部門管理者新體質.將是新利效核心 3.本課程可得到→帶動採購管理廠商有力，外包問題方法提供.價位報價得當，品質提升管制有效，確保共贏 4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能 5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳

爰遵行政院「勞工安全衛生教育訓練規則第十五條」之規定，僱主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。各事業單位，每一班次應至少一人，勞工人數超過五十人者，每增加一人再設置一人。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。 ※【優惠折扣須知】※ 1.需於開課前三日完成匯款，並回傳匯款明細至本處確認。 2.報名二人以上者，需開立同一張發票，方享有此優惠。 3.優惠期間：自即日起～114年12月31日止。

商品企劃不是喊口號，要突破企業成長瓶頸，必須積極培養員工的系統化商品企劃能力，為企業迎接機會與挑戰，也是企業蛻變躍升的當務之急。 本課程以宏觀角度剖析國內企業與先進國家之差異，透過跨國管理之經驗，提供一套最適合 國內企業之系統做法。

管理學的基本定義中明白的揭示，管理的定義就是『透過他人，完成工作』，因此；有效的讓人們團結在一起為一個共同目標而努力，是管理者達成績效最重要的關鍵能力。從管理者日常工作的時間運用加以分析，我們也可以清晰的看見，管理者工作中，極大一部份的比重在與人溝通。也許是對部屬作工作指導、也許是對上司作問題交流與工作彙報、也許是與平級部門針對某一工作專案作深入協調與探討、也許是對企業外界單位作各種可能的溝通與交流，凡此種種，都需要管理者擁有較高的溝通與表達技巧，才能節約時間、提高效益。 溝通說起來容易，但實際執行時卻發現，往往用意甚佳的說話內容，卻不一定能夠帶來預期中的溝通成效，所以說，有效培養溝通技能，實在是現代管理者刻不容緩的課題，此次培訓用意就在提供管理者一次，提升自己溝通技能的機會。

建設公司興建房屋有不同模式，將產生不同會計處理及稅負影響，目前都市更新案件越來越多，亦產生特殊會計處理及稅負影響，本課程將有充分說明及實例分析

本課程脫離傳統平鋪直敘式的講述,從靜態的國貿知識的內容轉向實務的案例演練(Case Study)，讓您在聽了知識的課程之後能夠在工作操作時靈活應用與套用，不再茫茫然的無所適從。課程中先從「國貿條規」的價格條件以案例的問題分析解說導入，繼而以案例演練方式帶出「運輸保險」、「海運運輸」、「航空運輸」，還包括最令國貿人員頭痛的「國際貿易陷阱及糾紛的防範與處理」，深入問題的核心探討，詳細解說，掃除盲點。

本課程傳授採購人員學會如何有效掌控採購交期與存貨管理的實務與要訣，以協助企業機構提升採購、總務、行政、管理部門相關人員的專業與能力，並運用在工作上，讓您成為傑出的採購管理人員，提高企業之競爭力。