??「當 AI 走進工地，是威脅還是助力？」 身為環安衛管理者的你，是否正被繁瑣的計畫書與法規追著跑？本課程不談深奧演算法，只教你如何用 AI 幫你抓風險、省時間。從理解 AI 的潛在陷阱開始，到掌握提詞技巧（Prompt），讓你下課後就能帶著「AI 助手」回到現場，讓工安管理變聰明，更讓你的專業價值翻倍！ ??【為什麼你該參加？】 零基礎也能上手： 專為環安衛實務設計，不講理論，只講應用。 實作導向： 從撰寫計畫書、檢索法規到自動翻譯，現場操作給你看。 落地性最強： 即使是免費版 AI，也能幫你省下 50% 的文書時間。 ??【課程實戰場景】 法規比對： AI 偵測新舊法規差異修正 SOP。 移工溝通： 快速產出多國語言安全宣導素材與腳本。 計畫生成： 快速產出專業職業安全衛生管理計畫框架。 會議優化： 現場零散筆記轉為結構化會議紀錄。 JSA 大綱： 快速建立不同作業環境的危害辨識清單。 *建議自備筆電，使用更順手*

在AI與數據分析驅動決策的新時代，主管再也不能單靠經驗做判斷。當面對資訊過載、環境變動與不確定性風險，我們需要的不只是「快速決定」，而是能夠在模糊中找準方向的超級決策力。 本課程以《超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐》一書為基礎，結合AI時代的管理趨勢，幫助主管深入了解決策的邏輯與風險，掌握在資訊不完全、環境高度變動時的應變技巧，搭配實用決策工具箱，協助管理者養成理性、包容、科學化的決策思維。 同時課程將帶領學員辨識AI如何輔助（或誤導）決策，讓您能在科技加速與變局環境中，持續做出更智慧、更具前瞻性的選擇。 報名繳費完成贈價值650元《超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐》一書https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF031 ***本課程為遠距教學，課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***

新版AIAG-VDA FMEA手冊已於2019年6月發布。FMEA是汽車產業工具箱中最常用的風險分析方法，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的故障。 新手冊為所有汽車零組件供應商提供一致的調整、指導及最佳實踐和示例。新手冊中最引人注目的變化是針對FMEA開發的新七步驟方法，該方法提供以精確相關的方式記錄技術風險的框架。 七步驟方法包括規劃和準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、最適化和結論文件化。借助這一新框架，產品設計和流程風險變得更加透明，可以更全面地進行預測，校準和管理。本課程藉由內容研討及學員實例製作演練，達到最佳的學習效果。

1.使學員能建構良好的學習情境 2.使學員能具備身為講師應有的正確態度，並做好自我管理 3.使學員將工作專精經驗，依職能缺口分析訓練需求，運用PDDRO管理循環及ADDIE模式程序，以符合TTQS訓練品質管理系統評核指標之方式，進行訓練方案的設計 4.使學員演練、熟悉各種講授技巧、教學方法與教學媒體之運用。 5.使學員知悉如何進行教學的評量/測評，以追蹤訓練成果。

AI、大數據、雲端與行動科技（ABCS）正重新定義企業經營的邏輯，也顛覆了採購與供應鏈的角色定位。 當人工智慧能自動分析供應商報價、預測市場趨勢、生成採購決策建議，人的價值還剩下什麼？未來的採購人員，將不再只是執行交易，而是使用策略洞察力，扮演企業數位轉型的關鍵推手。 在ESG壓力、淨零轉型、製造服務化與AI浪潮下，企業的採購部門必須轉型成「價值經營者」： 本課程將引導您從思維層面到實務應用，全面了解「採購數位轉型」的意涵、挑戰與策略，協助您在變局中找到自身定位與發展方向。 ?? 課程特色： ?? 思維轉型： 重新定義採購與供應鏈的核心價值與角色定位 ?? AI導入實戰： 理解AI如何協助供應鏈決策與流程自動化 ?? 案例導向學習： 解析企業數位轉型成功與失敗的真實案例 ?? 價值導向： 從「成本導向」走向「策略與創新導向」的採購思維 ?? 年度開辦梯次： ?? 2026/04/16

這門課程旨在將理論與先進技術相結合，以幫助採購專業人士更好地應對採購過程中的複雜問題和挑戰。採購是組織成功的關鍵組成部分，但在競爭激烈的商業環境中，面臨了許多棘手問題。本課程將探討如何利用人工智慧(AI)技術，特別是ChatGPT，獲得寶貴的意見與資訊，來解決採購中的複雜問題，提高採購效率，降低成本，並增強採購決策的智慧性。

在競爭激烈的職場中，資料探索及深層運用數據分析能力已成為不可或缺的一項技能。強化學員對資料解讀、分析與視覺化呈現的能力，學會將開放式文字資料（如問卷意見、留言）進行情緒分析與主題分類，並以 Power BI 建立互動式儀表板。同時結合 ChatGPT 與 Gemini 自動生成報告摘要與分析洞察。 學習重點 ‧Power BI 儀表板設計 ‧文字資料分析與AI應用 ‧視覺化呈現與資料故事化技巧 ‧AI生成報告與簡報摘要

本課程旨在協助人資從業人員掌握生成式AI於實務工作中的應用，透過AI工具的實作操作，全面提升招募、育才與留才流程的效率與品質。課程設計聚焦「任務導向」與「工具實戰」，從精準撰寫職務說明、設計面試提問，到數位教材製作，皆提供具體操作流程與指令範例。學員將學會運用ATM指令架構與Co-STAR文案技巧，清晰拆解人資任務並有效溝通AI，提升人機協作品質。此外，課程亦導入DIKW與Gap Analysis等思維架構，強化數據視覺化與人才策略規劃能力。無論是中小企業主、HR夥伴、組織領導者、教育訓練規劃者，皆能藉由本課程打造AI輔助下的高效人資流程，真正實現「讓AI成為你的人資神隊友」。

本課程專為二代接班或企求永續發展的企業主管打造。在AI快速變動時代與千禧世代青年入職之際，用 6 小時快速建立「目標管理 × AI老師傅知識萃取」二大核心能力。前半段課程透過 OKR 目標管理，建立新世代青年與經驗老將之團隊責任心與成果導向文化。後半段課程教你運用 AI 工具，從老師傅腦中萃取關鍵技能，建立該職位專屬知識庫。如此，技術傳承不斷代，新血再創新價值，達成企業永續經營遠景。

在AI與數據分析驅動決策的新時代，主管再也不能單靠經驗做判斷。當面對資訊過載、環境變動與不確定性風險，我們需要的不只是「快速決定」，而是能夠在模糊中找準方向的超級決策力。 本課程以《超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐》一書為基礎，結合AI時代的管理趨勢，幫助主管深入了解決策的邏輯與風險，掌握在資訊不完全、環境高度變動時的應變技巧，搭配實用決策工具箱，協助管理者養成理性、包容、科學化的決策思維。 同時課程將帶領學員辨識AI如何輔助（或誤導）決策，讓您能在科技加速與變局環境中，持續做出更智慧、更具前瞻性的選擇。 《超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐》https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF031 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。