在行銷與自媒體爆炸的時代，懂AI的人，就是內容生產最快的人?！ 本課程將帶您一步步探索如何運用人工智慧（AI）工具，結合 FlexClip、剪映 等實用影片軟體，從構思到成片只要10分鐘！ 您將學會： ?? 利用AI自動生成行銷文案 ?? 快速產出吸睛圖像與虛擬主播 ?? 自動上字幕、配音與加音樂 ?? 直接完成短影音並上傳至YouTube或社群平台 無論您是行銷人、創作者、講師、業務或企業主，本課程都將幫助您用AI提升創作效率與專業質感，讓「影片行銷」變得又快又簡單！ ?? 課程特色 ?? 超實用AI應用技巧：從文案、圖片到影片，一次整合多種AI工具應用。 ?? 10分鐘快速產出影片：學會以最短時間完成專業級行銷短片！ ?? 即學即用，不怕沒基礎：零技術門檻，課堂中直接操作、完成作品。 ?? 整合多平台素材庫：善用線上免費資源，打造屬於你的高質感內容。 ?? 2026年度開班梯次 想用AI加速創作力的你，快來報名?? ?? 2026/03/04 ?? 2026/05/13 ?? 2026/09/07

?? 為什麼台灣傳統產業需要敏捷？ 不是因為做得不好，而是市場變得太快！ 當產業進入高變動時代，傳統的專案管理方式正逐漸跟不上節奏。 ?? 產業挑戰正在發生： 客戶需求不再標準化 ?? 專案變動更頻繁 全球供應鏈重組 ?? 決策與交付速度成關鍵競爭力 產品生命週期縮短 ?? 研發與試錯速度成為勝負手 軟硬整合、數位轉型加速 ?? 傳統流程難以支撐跨部門協作 人才斷層與經驗依賴 ?? 「靠經驗」不再足夠 ?? 這些問題不是靠加班、開更多會、做更多Excel報告就能解決的。 真正的挑戰在於——舊的專案管理方式不再適用新的市場節奏。 ?? 敏捷（Agile）不是軟體開發專利，而是一種面對「高變動、高不確定」環境的生存策略。 ?? Scrum 是讓團隊快速學習、快速調整的實戰框架，台灣傳產更應該率先採用！ ? 課程特色 ?? 動手操作： 課程中超過50%時間以分組練習與實作進行，讓你學會就能馬上應用！ ??? 圖像記憶： 講師透過大量手繪圖像輔助記憶，讓敏捷觀念不再抽象，學起來超有感！ ?? 引導式學習： 引導學員發表觀點、討論現場案例，讓經驗交流成為最有效的學習！ ?? 業界案例分享： 講師分享實際導入敏捷的產業案例（含傳產與科技業），讓你看見敏捷的真實效益。 ??? 2026年度開辦梯次 ?? 第1梯次：2026/05/13 ?? 第2梯次：2026/10/14 ?? 想帶領團隊突破現況？別等變化發生，現在就開始敏捷化！

課程介紹： 本課程結合提升外籍主管在企業管理、策略思維與領導力方面的能力，強化跨文化溝通與團隊管理技巧，以提升企業組織共識。同時提供實務案例與操作演練，促進學以致用。 課程特色： ‧ 全程英文授課，適合具備一定英文能力的外籍主管 ‧ 結合理論與實務案例，強化管理決策能力 ‧ 強調互動式學習與討論，促進跨文化經驗分享 This course is designed to enhance foreign executives’ capabilities in corporate management, strategic thinking, and leadership, while strengthening cross-cultural communication and team management skills to foster organizational alignment. Practical case studies and hands-on exercises are included to ensure knowledge can be effectively applied. Course Features: ‧ Delivered entirely in English, suitable for foreign executives with a certain level of English proficiency ‧ Combines theory with practical case studies to strengthen management decision-making ‧ Emphasizes interactive learning and discussion, promoting cross-cultural experience sharing

課程介紹： 本課程結合提升外籍主管在企業管理、策略思維與領導力方面的能力，強化跨文化溝通與團隊管理技巧，以提升企業組織共識。同時提供實務案例與操作演練，促進學以致用。 課程特色： ‧ 全程英文授課，適合具備一定英文能力的外籍主管 ‧ 結合理論與實務案例，強化管理決策能力 ‧ 強調互動式學習與討論，促進跨文化經驗分享 This course is designed to enhance foreign executives’ capabilities in corporate management, strategic thinking, and leadership, while strengthening cross-cultural communication and team management skills to foster organizational alignment. Practical case studies and hands-on exercises are included to ensure knowledge can be effectively applied. Course Features: ‧ Delivered entirely in English, suitable for foreign executives with a certain level of English proficiency ‧ Combines theory with practical case studies to strengthen management decision-making ‧ Emphasizes interactive learning and discussion, promoting cross-cultural experience sharing

講師簡介：張 瑩 瑤 老師 上課時間：115年二梯：?5/14(四)、?9/17(四)，9:30～16:30，共6小時 企業參與國際會展是拓展海外市場最有效的管道，如何在國際會展的場合得體的應對進退，有效的策略與英語表達技巧是參展績效的關鍵因素。

你是否也有這樣的經驗？?? ? 工具學了一堆，卻不知道「現在該用哪一個」 ? 改善專案做很多，但成效總是治標不治本 ? 會議討論很熱烈，結論卻總是「下次再說」 事實上，多數職場問題的關鍵，不在於沒有工具，而是思考順序錯了。 QC 七大手法（不論新舊）一直都是企業在製造、服務、流程改善中不可或缺的管理利器，而新 QC 七大手法更著重於： ?? 在問題發生前，先把問題想清楚 ?? 在資訊模糊時，協助做出正確判斷 本課程不只教你「怎麼畫」，而是帶你建立一套： ?? QC 問題分析的正確思維架構 ?? 知道什麼情境，該用哪一種工具 ?? 把分析結果，轉化為真正可行的改善行動 透過實際案例、小組演練與講師實務經驗分享，讓你學完就能用、回到職場馬上派上用場！ ? 課程特色 ?? 建立正確 QC 思維，而非只學工具 不再流於形式化畫圖，真正理解每一個工具背後的思考邏輯與目的。 ?? 聚焦「什麼時候該用它」 以實務問題為出發點，教你判斷此時此刻最適合的分析工具。 ?? 高度實務導向，學了就能用 ?? 案例解析 ?? 小組討論 ?? 實務演練 幫助學員把抽象工具，轉成自己工作中的解題武器。 ?? 避開常見 QC 地雷 破解「畫得很漂亮，卻完全沒用」的改善陷阱 ?? ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/05/15 ?? 2026/07/13 ?? 2026/09/29

面對市場競爭加劇與品質要求提升的時代，企業若要同時兼顧高品質與高效率，唯有透過「科學化的工作改善」才能立於不敗之地。 本課程以 IE（Industrial Engineering，工業工程）改善七大手法 為主軸，結合理論講授與小組演練，帶領學員從現場實務出發， ??學會如何分析作業瓶頸 ??找出生產延遲的根本原因 ??建立最低成本與最高效率的作業方式 IE七大手法能協助企業在生產過程中減少浪費、提升生產力、穩定品質，達成真正的現場持續改善（Kaizen）??。 ??課程特色 ? 實務導向，從做中學：講授 × 小組演練 × 案例分享，確保學員學得會、用得上。 ? 全面掌握IE改善技術：七大手法完整學習，建構現場改善能力。 ? 立即見效的改善工具：課後可直接導入現場，縮短流程、減少浪費。 ? 互動式教學：分組討論與Q&A分享，激發現場問題解決創意。 ???2026年度開班梯次 ?? 2026/05/18 ?? 2026/10/01 ?? 2026/12/02

在品質管理的世界中，??「量測」是事實的起點，「校正」是品質的保證。 再優秀的製程、再精密的機台，若量測儀器不準確，所有品質判定都將失去意義。 本課程以 ISO 9001:2015 與 IATF 16949 標準為核心，結合實務經驗與案例分析，從量測基礎概念、誤差分析、校正管理流程到系統驗證與五性分析，逐步帶領學員建立完善的量測儀器管理體系。 課程不僅讓您懂得如何操作，更懂得如何建立制度、落實稽核要求，強化企業品質競爭力，真正做到「用數據說話、以精準制勝」！ ?? 上課請學員自備筆電，以利實務演練與資料查驗練習。 ?? 學員課前安裝Minitab v19試用版(試用期只有30天，不要太早安裝)， 路徑如下： https://www.sfi-minitab.com.tw/support/download_unregistered.php ??課程特色： ?? 理論 × 實務完美結合： 以國際標準條文為基礎，輔以真實產線與檢驗室案例，幫助學員理解「為什麼」與「怎麼做」。 ?? 強化校正管理實戰力： 從儀器選用、誤差分析到校正程序建立，全面掌握實務操作與文件撰寫重點。 ?? 稽核應對零壓力： 掌握第三方稽核重點，熟悉符合 ISO 與 IATF 要求的量測管理文件與紀錄準備技巧。 ?? 互動學習、現場演練： 透過情境模擬、分組討論與Q&A交流，強化學員現場應變與問題解決能力。 ???2026年度開辦梯次： ?? 2026/05/18 ?? 2026/08/10 ?? 2026/11/16

??????????????跨世代管理與溝通- 我和APP世代???????? 在如今事求人的年代，了解不同世代的特質與需求，以及掌握與新世代員工溝通與領導的技巧，對於主管和管理者來說至關重要。新世代員工的特質與需求與前輩們有所不同，有方法的領導新世代員工，才能建立良好的溝通關係，提升團隊效能。 課程特色 ??利用AI工具，模擬與員工對話及可能回應，提高溝通效果。 ??探討不同世代員工的特質與力量。 ??提供與新世代員工溝通和領導的實戰技巧，釐清對新世代的誤解，並學習適切的行為指導方式和情感支持。 ??分析新世代部屬的5大需求，並探討如何滿足這些需求。 2026年度開辦梯次: ??2026/01/20 ??2026/03/31 ??2026/11/20

????? 你是否也有這樣的經驗？ 目標年年寫，成果年年差不多 策略簡報很精彩，執行卻各做各的 OKR、KPI、方針管理都學過，現場還是卡關 問題往往不在「不夠努力」，而在於目標沒有被正確地轉成可執行的行動。 OGSM（Objective / Goals / Strategies / Measures）正是一套專為「策略要被執行」而生的管理架構。 本課程將帶領學員跳脫教科書式框架，透過大量真實企業案例、實作演練與即時回饋，學會如何把模糊方向變成清楚目標、把漂亮策略變成能追蹤的行動，讓 OGSM 真正活在組織日常，而不是只存在簡報裡 ??????。 ? 課程特色 ?? 專講「現實版 OGSM」，不是範本填空課 直接拆解企業最常寫錯、用錯 OGSM 的地方，讓你一次避開地雷 ?? ?? 不只聽懂，而是「現場寫得出來」 小組實作＋講師即時回饋，協助學員完成可用的 OGSM 草案 ?? ?? 橫跨 OKR、KPI、方針管理的整合視角 幫助學員理解不同管理工具的定位與搭配方式，而不是互相打架 ?? ?? 強調溝通與共識，而不只是表格 透過角色扮演與團隊討論，找出策略無法落地的真正原因 ??? ?? 適用不同產業、不同規模組織 從新創團隊到成熟企業，都能找到適合自己的 OGSM 用法 ?? ?? 年度開辦梯次 ??2026/05/18 ??2026/08/04 ??2026/10/20