在組織與工作中，總是有不少的溝通困擾及溝通衝突，很多是因為不同的立場、或是資訊不對等的情況下造成誤解，本課程利用工具與用字來提升不同場合的溝通技巧，透過合宜的應對表達，有效提升溝通順暢與溝通成效。

「企業ESG永續管理與人才發展策略」這門課程旨在提供豐富的ESG知識，讓學員深入了解環境、社會和治理的重要性，並學會在業務中加以應用。我們幫助學員識別具有相關技能和價值觀的人才，從而構建高效的ESG團隊。透過內部培訓，我們將提升員工對ESG議題的理解，並教導如何導入ESG策略，以推動企業的可持續發展。 *****本課程採用實體(台北)+遠距(桃園)同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

本課程旨在訓練現場管理人員，如何有效掌握現場管理工作，及做好各項計畫與管制活動，以提高生產效率，增加企業之競爭能力及利潤。

依據職業安全衛生教育訓練規則第17-1條規定，起重機機操作人員應至少每3年接受3小時在職訓練。

依據113年12月24日財政部台財促字第11325539571號函及「促進民間參與公共建設專業人員資格考試訓練發證管理及獎勵辦法」第7條規定辦理。

面對一堆雜亂無章的問題及數據，你如何從中抽絲剝繭，利用一些簡易方便的手法以系統化方式來協助蒐集與分析資料，讓數字說話，使問題明朗化並能充分掌握問題發生原因進而提出有效的解決方案。本課程除了教導QC7手法外，並運用Excel進行數據分析及繪圖讓你分析專業化。 註: 1.學員需具Excel 基本操作能力 2.請自備筆記型電腦

1.高空工作車相關法規 1小時 2.高空工作車構造基礎及原動機相關知識 3小時 3.高空工作車作業裝置使用及運轉相關知識 4小時 4.高空工作車操作實習(含垂直升降型及車載型) 4小時 5.高空工作車操作實習(含垂直升降型及車載型) 4小時 訓練時數：16小時 依報名順序分組實習)

實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。

講師簡介：黃 茂 景 老 師 114第一梯: 2月18、25日、3月4日(週二)，於1/18前報名早鳥價9折優惠。 第二梯: 5月14、21、28日(週三)，於4/6前報名早鳥價9折優惠。 第三梯: 7月1、8、15日(週二)，於6/1前報名早鳥價9折優惠。 第四梯: 10月14、21、28日(週二)，於9/14前報名早鳥價9折優惠。 本課程設計規劃以管理幹部為主要對象的領導技能培訓實戰課程。 企業的發展壯大，需要管理幹部的快速成長。許多企業的管理幹部，尤其是新任的主管，從專業崗位轉換為主管後，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。鑒於即將或已經出任的管理幹部，如何成為卓越稱職的管理主管，看似簡單，但是要做好、做稱職，卻是一件不容易的事情。 中階主管是影響公司上下層人員的槓桿與樞紐，不僅要充分瞭解公司以支援高階主管的 決策，還要領導下屬團隊的專責業務營運，為此，CPC特別針對中小型企業的新任管理幹部辦理「主管幹部領導管理技能實務班」，期望藉由此課程的開辦，協助中小型企業的管理幹部學習主管領導管理實戰技能。

一、法規與通識 二、一般行業管理制度 三、一般行業管理實務(含職災案例研討) 共計 42 小時 四、期末測驗採電腦測驗方式 考試地點:本中心電腦試場(本中心3F) 考試日期及時間請洽詢承辦人 電腦測驗模擬網站:https://trains.osha.gov.tw/LshWebNew/