1.透過「當代人力資源的困境與因應之道」，讓學員對企業當前可能面臨的人力資源挑戰有清晰的認知，並建立正確的HR管理觀念。 2.探討企業在人力資源管理方面面臨的七大困境，並提供初步的應對思路。 3.幫助學員識別並理解當前人力資源管理的痛點，建立正確的人力資源觀念，為後續的解決方案學習打下基礎。

1.從管理面與法律面，幫助企業管理者建立與修改工作規則與勞動契約，以解決企業管理員工的盲點。 2.透過完善且健全的勞動契約制度，減少行政作業的時間與成本，來吸引適當的人才。 3.提供「非官方版」之工作規則與勞動契約範例，供學員課後自行量身DIY。

即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

運用案例探討商業和供應鏈風險的基本概念， 經由學習供應鏈風險管理計劃的最佳實踐，推導出有效降低不同風險事件帶來影響的方法與流程。 ??學習效益 提升採購與供應管理人員對商業環境和供應鏈風險的判別與風險管理能力， 深入了解和掌握造成供應鏈中斷的動因，俾能更有準備地主動緩解風險、維繫企業生存。

隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷，市場的挑戰越來越激烈，情報的收集的形式與難度也越來越高，培養收集分析市場問題並在第一時間研判出有效的解決方案，便成為企業當務之急。 ??課程目標： 本課程教導學員一套市場情報收集、分析與研判的思維、系統方法與流程，並以美式體驗教學方式增加授課互動性，讓學員上完課能有效融於工作中，增加企業競爭力。 ??課程特色： 一、體驗式教學、現場表格教導、小組交叉演練 二、非學者教學、第一線業務行銷實戰經驗豐富 三、內含最新市場預測與顧客行為分析技巧，課程深獲企業肯定，滿意度高達95％以上 四、大量運用圖表教學，可直接運用在工作中 ??課程效益： 本課程採美式Workshop工作坊教學模式，以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是談判最佳實務課程，學習效果佳，竭誠歡迎你來參加!!

1.甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管安全衛生教育訓練 2.營造業甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管教育訓練 3.有機溶劑作業主管安全衛生教育訓練 4.缺氧作業主管安全衛生教育訓練 5.特定化學物質作業主管安全衛生教育訓練 6.粉塵作業主管教育訓練 7.屋頂作業主管教育訓練

以汽車零組件供應產業為例，對新產品的開發過程，最重要的目標就是"準時"及"品質育成"。新產品開發階段就要將潛存在的問題儘速發現並於以解決，從根本上杜絕品質問題，避免晚期變更，以降低品質成本，品質工程及顯得相對重要，本課程品質工程(QE)觀點，來看新產品到量產階段的品質管理活動。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

本課程以「文書檔案E化管理」為基礎，結合生成式AI(Generative AI, GAI)工具(如 ChatGPT、Gemini、Copilot)，帶領學員快速掌握數位文書的建置、整理、轉換、分享與安全備份。 課程設計強調「傳統技巧 + AI應用」雙軌並行，透過實務案例與工具演練，協助學員將繁瑣的文書處理流程，轉化為高效率、低錯誤、可追溯的數位化流程，並能立即應用於職場 *****自備筆電，軟體建議使用M365 ********本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址***

商品企劃不是喊口號，要突破企業成長瓶頸，必須積極培養員工的系統化商品企劃能力，為企業迎接機會與挑戰，也是企業蛻變躍升的當務之急。 本課程以宏觀角度剖析國內企業與先進國家之差異，透過跨國管理之經驗，提供一套最適合 國內企業之系統做法。

信用狀作為付款的工具是以「單據無瑕疵」為前提，單據是否有瑕疵除熟習信用狀慣例之外，還要靠「辨識的能力」，要練就「辨識的能力」就得靠經驗的累積以及專人來指點迷津！本課程以UCP 600來講解，每一條都有案例，完全活教材總輯與實際問題探討解析，使您將來遇到類似個案時迎刃而解。