不做帳，又如何管會計？ 如果要做帳，就要先懂會計的基本原理。帳務只是一個工具，它產生財務報表，但企業要的當然不只是一份統計報表，而是企求會計最終能協助經營、成為獲利的管理工具，這才是帳務終極任務。本課程就是這項目標的起點。 經營者很少看財報。他比較關心賺了沒？賺多少？市場還有甚麼新機會？基本上老闆對會計的印象：沒啥好用。這始終是會計專業的警訊—也是企業風險所在 。 建議：企業主該是改變觀念的時刻：做好會計讓公司沒後顧之憂。不要只想靠逐年退化的腦袋就想管好企業，時代及競爭模式不同了，凡事該有數據為依據

在團隊成效中的關鍵作用，並學習建立和維護信任的關鍵因素，然而信任是至關重要的基石，若一個以信任為基礎的團隊可以有效地合作、創新和應對挑戰，才能建立高效能的團隊。

講師以自身經驗，將企業採購會遇到的問題集結並提供解決方案，以系統化介紹及實務案例分享，可讓學員迅速找到日常採購問題及相對應的解決要訣，在工作成效上得到立即提昇

抽樣檢驗出正確且合乎規格的原物料是製造優良產品的主要條件，所製造的產品經由抽樣檢驗滿足顧客對產品的需求規格更是企業賴以生存的重要課題。 抽樣檢驗計畫的意義在於透過少量的檢驗成本，以取得正確且合乎規格的原物料及生產滿足客戶規格的產品，透過具統計性的抽樣檢驗計畫便成為企業內達成品質要求非常重要之管理工作。 抽樣檢驗計畫之應用包含進料檢驗、製程檢驗與出貨檢驗等處，依據品質特性與檢驗類型區分，內容非常複雜。本課程針對國際通用的抽樣檢驗計畫表，進行講解與演練，理論與實務並重，建立學員正確的的觀念，有正確觀念才能合理有效的應用。

本書一共分成四個章節，從第一章說明現有管理技法的演變，傳達「一切由基礎做起」的概念和如何善用工業工程的手法，使讀者了解工廠管理之重點，避免落入快速提升效率的陷阱內；第二章集結了日本能率協會顧問群的實務經驗，有系統地整理出改善生產力結構的20 個觀點，幫助管理者有系統地分析出問題的結構，得以在公司整體利益基準上進行改善；第三章明確告知管理者應扮演的角色與做法，不談基本教條，而是以實務的觀點，印證書中的說法，以消弭讀者的疑慮，並找到方法重新定義自己的角色；第四章則總結了如何有系統地改善生產效能，告訴管理者如何規劃改善生產效能的藍圖，持之以恆，階段性地進行改善。

本課程介紹基礎統計原理，製程能力計算及分析，管制圖的構造及常用的管制圖等，學理與實務兼具，講授與演練並重，讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神，有助於爾後工作中的正確應用，並有效提升品質水平。 課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，以實例搭配Excel 或Minitab統計軟體演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進量測品質。 **學員請自備筆電**

失效模式與效應分析(FMEA)及故障樹分析(FTA)均屬於產品設計驗証之預防性 失效分析法，兩者都是國際標準化組織(ISO)強力推薦，藉以降低研製風險之重要品質工程技術，主要目標是希望能防範失效或不良於未然；此技術不僅適用於產品設計改善，亦適用於產品製程﹝或業務流程﹞的精進。 本課程以最新AIAG-VDA FMEA Handbook (2020V2)為主、SAE J 1739(JAN2021)為輔，以製造業產品品質保證為目標，藉流程導向(Process Approach)的管理概念，先介紹降低研製風險、增進產品品質保証之設計驗証(Verification)與確認(Validation)觀念；其次，再循七步驟分析法(7-step approach)，以實例逐步介紹FMEA的執行原則、目的與細節。在既有基礎上，最後再以實務案例介紹FTA技術的執行程序與做法，藉此說明FMEA與FTA相互佐證設計符合性及防範產品失效的實務作法與效益。此課程可協助參與學員掌握有效的執行技巧，以利於理解及靈活運用。

1. 上課資格：已取得工地主任執業證者 2. 上課時間(9:00-18:00)：12/21(六)、12/22(日)、12/28(六)、12/29(日) 3. 上課地點：台南市新市區南科三路19號三樓之一(PARK 17創新三館3樓) 4. 請下載簡章，填妥報名表並檢附相關證件，完成繳交及繳費才算報名成功。 5. 需考試完成結訓驗收。

本課程可讓學員了解品質管理的重要性及功能及如何掌控品質問題及管理技巧與了解品質成本的結構及管控要點以及學會品質改善工具及執行步驟

預防存貨積壓與盤點的實務知識，強調從產銷的角度出發，改善庫存管理問題。透過深入探討存貨的管理、控制與跟催，以及量、價的作業現狀的檢討及改善，學員將獲得實用的工具和策略，以有效預防存貨積壓並提升盤點效率。