1.協助企業機構提升採購人員之深入了解影響存貨管理的相關構面觀念與協助採購從業人員有效管理交期與降低存貨為目的，採購運用降低供應商接單的 變異性、降低運送的時間、及時供貨採購(JIT)、供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)、寄貨採購(Consignment buying)等方法，解決交期與存貨的問題。 2.採購在全球化與國際化的運籌管理，採購部門深入了解影響存貨管理的相關構面，運用管理技巧等方法，以精實的存貨達到企業經營目標並創造競爭優勢。

1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材,提供物管好方法，引導週轉率提升，取得倉庫利效 2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot.疫後管理力提升.部門管理者新體質.將是新利效核心 3.本課程可得到→帶動倉管物管本事，引導倉管人員料帳空間存貨盤點..等問題對策，確保倉管成效 4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能 5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享，確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳 註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具

台灣是以外貿為導向的經濟實體，國際貿易在台灣的總體經濟上，也扮演著非常重要的腳色；中小企業之中，營運國際貿易的比重也相當高，然而，國際貿易的稅務申報，也有其獨特性，例如：部分國際貿易的營運收益，並非營業稅的申報範圍，支付海外佣金時，稅務申報上，亦有其上限；再者，出國參展或是拜訪客戶也有差旅費的申報限額，大部分國際貿易業者，多數也會使用高風險的OBU架構，是故，透過本課程的分析，可以讓國際貿易業主進一步掌握國際貿易稅務規劃上的應注意事項。

國貿或採購人員對報價的成本結構往往搞不定，這將涉及到對外報價不當的低估所造成的虧損或報價的不當高估所造成的難以成交，究其實質原因乃是報價人員對國際商會所訂立的「價格條件」未曾受過正規的教導與訓練，總是在模模糊糊的自我認知的情況下遽然報出。

數據成為企業的重要驅動力之一，財務部門雖是天然的數據掌控者，但任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識，不具備價值，管理會計可以釋放數據的價值，更好地支持業務經營和戰略決策。 然而，業務與財務融合在財務轉型中佔據重要地位，在未來，財務人員的工作將不僅僅是基於數據和報表，而是以戰略思維、產業思維和數字化思維，嘗試從專業領域邁向業務領域，更多 地參與到企業業務決策中，以數據為基礎為業務提供有效的反饋和建議，這將有助於財會專業人士的價值最大化，讓他們在未來依舊處於商業尖端。

1.瞭解標準成本設計的流程與導入方法 2.傳授標準成本?標準值?之設定方法 3.將標準成本與成本預算連結 4.如何找出標準成本與實際成本差異分析與原因

本課程可讓學員學會如何有效執行時間管理及提昇工作效率、並且學會如何有效做好工作安排及如何增強執行力

企業每日的商業交流行為頻繁，如何展現公司高品質、高素質的形象，需仰賴公司員工展現的商務禮儀素質， 得體的商務禮儀促使商業互動交流行為順利且圓滿，商務禮儀是需要接待客戶的人必備的職能。

自工業4.0概念提出後，先進國家紛紛採納，並提出適合各國當地發展的版本，作為指引企業前進的依循，我國也陸續提出智慧製造、數位轉型等議題，並以政策導引企業升級。CPC則在前述概念下，進一步闡述「競爭力基礎源自於生產力，在工業4.0下須先推動生產力再造」，將生產力再造與智慧製造進行完美鏈結，讓企業以提升生產力的前提下，進行智慧製造導入及數位轉型。 生產力再造，分別由組織策略力、智慧製造力、智慧驅動力、創新價值力之四大構面組成，以願景領導出發，進行策略規劃，結合經營管理技術及人力資源，整合組織發展能量，再透過精實生產、智慧生產、智慧服務、效能評估，來全面導入智慧製造，以及連結智慧企業系統、外部系統、行動商務運算、網路實體整合，進行內外部數位串流，最後再以創新藍圖、創新流程、創新管理、創新文化，讓企業生命周期進入下一階段的發展期，以競爭力的提升，達到永續發展的目的。 本中心以前述生產力再造概念，推出「智慧管理- 生產力再造系列」課程，分別由四大構面，開設對應之課程。 **************************************************** >組織策略力 ‧ 職場訓練技術系列 ‧ 從自動化到智慧化的關鍵一步 ‧ 主管十大管理職能系列 ‧ 標竿個案教學-策略管理 ‧ 標竿個案教學-領導 >智慧製造力 ‧ 從企業數據建置BI戰情室 ‧ 數位供應鏈的影響與改變 ‧ 機台智慧化 –IOT快速建置方案 ‧ 智慧工廠管理 ‧ 智慧化現場管理 ‧ 大數據驅動的數位精實生產 >智慧驅動力 ‧ 老工廠的AI導入實務 ‧ 智慧化核心-CPS系統 ‧ C2B商業模式與智慧生產 ‧ 智慧製造的設計核心 ‧ 智動化生產系統(MES/ERP/APS) >創新價值力 ‧ 新創精神與實踐 若需洽詢課程細節或課程梯次相關事宜，請來信02979@cpc.tw

在提供工程領域專業人士對於工程索賠調解及採購議價的全面了解。 課程將深入討論工程索賠的各種事由，包括工程遲延、主未盡協力義務、實作數量與契約不一致、工程漏項、契約變更以及契約終止等情況。 同時，培訓內容將聚焦於調解程序、調解戰略，以及談判與議價的前準備和實戰方法。