在組織與工作中，總是有不少的溝通困擾及溝通衝突，很多是因為不同的立場、或是資訊不對等的情況下造成誤解，本課程利用工具與用字來提升不同場合的溝通技巧，透過合宜的應對表達，有效提升溝通順暢與溝通成效。

本課程旨在讓學員了解供應鏈運作常見模式，並針對第二者稽核－供應商稽核技巧有實務瞭解，以期能運用於供應商稽核過程，達成實質改善之成效。

隨著社會越來越開放，對於權威的畏懼心態越來越淡，管理者要想有效影響他人，必須積極尋找除了組織給予的『硬權力』之外的『軟權力』。同時；當前社會變遷速度越來越快，要想有效地與新生代的部屬互動，也必須以更符合新生代感官需要的方式，才能夠取得新生代員工的認同與追隨。 『非職權影響力』在這樣的時代背景之下，成為管理學界及產業界熱議的話題。然而；除去『職權』之外的影響力要素天馬行空、不一而足，很容易讓『非職權影響力』的學習陷入迷茫，本課程從構成『非職權影響力』的四大支柱：品格、知識、才能、情感切入，提供學員一個較為清晰的學習藍圖，以便於在課後能立即找到提升自身『非職權影響力』的正確出發點。

講師簡介：黃 茂 景 老 師 115第一梯: 3月17、24、31日(週二)，於2/17前報名早鳥價9折優惠。 第二梯: 5月7、14、21日(週四)，於4/7前報名早鳥價9折優惠。 第三梯: 7月14、21、28日(週二)，於6/14前報名早鳥價9折優惠。 第四梯: 9月1、8、15日(週二)，於8/1前報名早鳥價9折優惠。 第五梯: 11月5、12、19日(週四)，於10/5前報名早鳥價9折優惠。 本課程設計規劃以管理幹部為主要對象的領導技能培訓實戰課程。 企業的發展壯大，需要管理幹部的快速成長。許多企業的管理幹部，尤其是新任的主管，從專業崗位轉換為主管後，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。鑒於即將或已經出任的管理幹部，如何成為卓越稱職的管理主管，看似簡單，但是要做好、做稱職，卻是一件不容易的事情。 中階主管是影響公司上下層人員的槓桿與樞紐，不僅要充分瞭解公司以支援高階主管的 決策，還要領導下屬團隊的專責業務營運，為此，CPC特別針對中小型企業的新任管理幹部辦理「主管幹部領導管理技能實務班」，期望藉由此課程的開辦，協助中小型企業的管理幹部學習主管領導管理實戰技能。

高壓氣體容器操作人員之相關法規 職業災害事故之預防與處理

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程聚焦「提問力 × 引導力」兩大核心，以系統工具協助學員提升對話品質。透過理解提問目的、掌握不同問題層次、應用情境提問技巧，強化學員在主管指派、跨部門協作、客戶溝通等情境中的判斷與思考能力。同時導入五步驟引導法，讓對話不只停留在交換資訊，而能有效釐清問題、收斂方向、建立共識，形成高效又具結構的職場對話模式。

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?3/17(二)、?6/23(二)、?9/22(二)，9:30～16:30，共6小時 在AI能處理資訊，卻無法洞察人心的時代，談判的勝負關鍵已徹底改變。 本課程首創「人類戰略 x AI效率」的全新框架，將《孫子兵法》、《猶太人》《賈伯斯》..的頂層智慧與AI的數據力融合，提煉成20個即學即用的實戰心法。 我們教你讓AI處理80%的繁瑣準備，讓你專注於20%的關鍵決斷，從而在任何談判中，都能駕馭全局、創造共贏，成為AI世代無可替代的談判統帥。

本課程聚焦 AI 財務應用的三大核心：統合、洞察與批判。整合 ChatGPT、NotebookLM 與 Gryphy AI 等工具，結合 ATM 指令技巧。從擬定行動方案到產出視覺化圖表與數據報告，協助學員快速打造具備深度洞見的財務決策分析，實現智慧化轉型 ※需自備筆電上課※ ※此堂課程需使用課程提供的演練資料上課，請勿使用有鎖使用USB或下載外部網站功能的NB設備※

在瞬息萬變的數位時代,消費者行為和偏好正在快速變化。傳統的品牌行銷策略已不足以應對新興的消費型態和市場挑戰。本課程應運而生,旨在幫助行銷人員和企業家深入了解新消費型態,並掌握塑造強勢品牌的最新策略和技巧。我們將探討數位化、個人化、體驗經濟等趨勢如何重塑品牌與消費者的關係,並提供實用工具和方法來打造在新時代脫穎而出的品牌。 課程融合最新的市場洞察、案例分析和實踐演練,旨在培養能夠駕馭新消費浪潮的品牌戰略家

◆課程目的: 1.AI新時代.Iot聯網.IT新趨勢.老師把採購管理與問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」. 2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI.Iot.採購者管理力提升.交期準.品質確保.帶動生產順暢得效. 3.本課程可得到→建構優質化採購溝通談判實力，養育優質採購高手.跨部門高效整合.進銷存循環加速利潤升. ◆課程特色: 1.IT引導採購者學習目標.與老師互動需求(倍增採購功力)建立採購管理體系.提升新任採購者有實力. 2.確保採購部門成員.問題更快解決的分析(提供採購障礙對策)確保採購實質量價校管理運作方法得力. 3.升級每位採購者課後應用錦囊工具.障礙排除法與新高效取得(得到採購DX指標)提升DX數位亮點,多利效. 4.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分.