在這個快節奏的時代,許多人感到時間不夠用,常常被繁雜的事務所淹沒。他們渴望能夠更有效地利用時間,提高工作效率,同時也能兼顧生活品質。本課程應運而生,旨在幫助學員掌握"時間鍊金術",將平凡的24小時轉化為珍貴的"黃金時間",實現工作、生活的平衡與卓越。

　營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識，對外則可有效拓展業務，提升公司知名度，因此該如何成功撰寫營運計畫書，吸引目光，就顯得格外重要，因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員，透過有系統的理論與實務之結合，深入淺出，讓學員掌握精要，成功達標。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12(歡迎上網查詢) 　本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。

●上台說話時你會緊張害怕嗎？ ●在群眾前說話時你會逃避嗎？ ●台上時你會擔心腦袋空白嗎？ 　表達，是職場勝出的核心能力。無論是從事任務行業，都無法避免與人接觸，無論是私下溝通及公眾演說都是現今愈來愈被重視的必備能力，尤其是在快速變動的環境，能在短時間清楚有力表達自己的人，自然容易勝出，能見度高說服力強。 　美國曾經做過統計，人們最大的恐懼是上台演說，如何克服上台的恐懼，說的自在講得輕鬆，參加我們的課程讓你快速克服恐懼感提升自信，隨時隨地上台都能自信滿滿，創造競爭力及產生影響力成為一個有魅力的人。 ●課程特色： 1.由心出發引領學員覺察表達模式發揮潛能。 2.即知即用的現場演練保證實用。 3.個別回饋，強化優勢、破除盲點、形塑自身風格。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「表達力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

課程涵蓋了從問題分析的基本概念與框架，到各種常見分析工具與方法的應用，以及創意思維和解決方案的生成。通過引入AI技術，課程還展示了如何利用現代工具輔助問題分析與解決，提高工作效率與效果。

從零開始學影片製作！本課程深入Youtuber和TikTok內容創作，學習基本技巧、影片編輯和內容設計。建立品牌影片，吸引更多受眾。掌握分析和優化技巧，提升轉換率。課程包括創作原則、實際操作，並介紹AI工具剪輯技術。從影片拍攝到社群分享策略，讓你成為社群行銷專家 課程效益 1、創建公司品牌Youtube和TikTok影片內容，以吸引更多受眾。 2、促進對影片內容分析和優化的能力，以實現更高的轉換率。 **請自備筆電以利上課操作**

歐盟啟動氣候防線，於2021年7月14日正式公布碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)計畫，規範碳密集型產品若進口到歐盟，必須購買憑證(CBAM Certificates)才能將其產品銷往歐洲市場，規定進口到歐盟的水泥、鋼鐵、鋁、肥料及電力產品，需向進口國申報其進口產品的碳排放量，自2023年1月1日開始為期三年的過渡階段，2026年起開始實施。本課程藉由介紹農牧業溫室氣體排放資訊、國際間國家溫室氣體盤查清冊(IPCC)、排放碳交易(ETS)或碳抵換(CDM)之國際方法學、碳稅及碳價格等相關資訊，同時介紹場域碳盤查(ISO14064-1)、產品碳足跡(ISO14067)及生命週期評估(LCA)方法學及其應用，也包括自願性碳交易機制(Gold Standrad與VCS)與交易市場平台等，最後再提出結合畜牧業再生能源生產與利用(綠電與綠電憑證)，以協助降低輸歐產品之碳足跡戰略與解方。

近年來，工業4.0與智慧製造的浪潮，伴隨著自動化設備的多元與普及再加上無線傳輸和雲端計算的發展迅速，資訊交換傳遞一日千里無遠弗界，愈來愈多無人關燈工廠的建構，預警著進入下一世代無人化智慧生產工業改革腳步的逼近。 然而從事生產勞務與管理工作的人們，面對即將到來的人工智慧生產模式，該如何快速的提升自我的生產管理能力以面對未來生產製造的快速變化呢？ 本課程透過顧問豐富的輔導經驗，在實務案例的說明與課程道具演練，讓學員迅速了解如何應用週邊的情境與必要工具發揮創造力，設計生產管理模式與相關生產條件，降低高度自動化下人力逐漸式微的不確定感，啟發從事生產相關工作的學員於未來另一職涯發展學習方向。

本課程旨在使學員瞭解OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）管理方法，掌握該框架的應用技巧，並期望透過以下步驟學習，能夠將其成功應用於組織目標的設定和實施，以提升組織績效。 1.瞭解OGSM管理方法的核心概念。 ‧ 解釋Objective、Goals、Strategies、Measures的定義和相互關係。 ‧ 討論OGSM框架如何有助於將組織的目標轉化為具體可行的行動計 劃。 2.掌握使用OGSM框架制定組織目標的技能。 ‧ 強調設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標的重要性。 ‧ 透過實際案例和模擬練習，讓學員實際應用OGSM框架制定組織目標。 3.學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。 ‧ 提供指導，使學員能夠區分Objective、Goals、Strategies Measures的不同職能。 ‧ 指導學員選擇和制定與目標一致的策略，並學會選取適當的衡量 標準評估績效。 4.能夠將OGSM方法應用於不同組織和業務情境。 ‧ 引導學員通過實例和討論，適應OGSM方法以應對不同行業和組織 特點。 ‧ 透過模擬情境，使學員能夠解決在實際應用中可能遇到的挑戰。 5.培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進OGSM計劃的順利實施。 ‧ 強調在OGSM計劃中的團隊合作和有效溝通的重要性。 ‧ 透過小組活動和角色扮演，培養學員在團隊中的領導和合作技能。

本課程從流程管理的三個基本構面出發，銜接財務報表分析及管理之基本觀念，分別從資產負債表、損益表、現金流量表的角度來說明企業重要的營運流程。

外匯風險對企業財務人員與主管都是經常需面臨的企業風險，卻又常因對外匯市場交易實務與風險控管認識不清，經常造成誤解或是不必要的損失。本課程規劃適合企業財務人員及主管參與。旨在讓學員能深入的了解外匯市場的實際運作情形，並對企業外匯風險的衡量與控制提供實務上的操作模式，減少對實務的誤解及不當的風險控管與操作，同時建立市場動向分析的基本能力讓業務進行的更為順利。 ***本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程***