依據「公共危險物品及可燃性高壓氣體設置標準暨安全管理辦法」第四十七條第一項之規定：製造、儲存或處理六類物品達管制量三十倍以上之場所，應由管理權人選任管理或監督層次以上之幹部為保安監督人，擬訂消防防災計畫，報請當地消防機關核定，並依該計畫執行危險物品保安監督相關業務。

??一場好的面談，能看出人才、留住人才，也能讓團隊更強！ 在競爭激烈的職場中，主管與人資不只要會「談」，更要懂得「問對問題、說對話」。 ?? 招募面談：看出潛力與適配度，找到對的人 ?? 績效面談：引導部屬成長，提升工作績效 ?? 離職面談：挖掘組織問題，降低人才流失率 透過【主管與人資必備三大面談技巧：招募、績效(在職)與離職面談】課程， 帶你一次掌握三大核心面談技術，讓你在「選才、用才、留才」各階段都游刃有餘！ 優秀的主管與人資，都懂得透過面談建立信任、發現問題、引導成長。 本課程聚焦「招募、績效、離職」三大關鍵面談，結合理論解析與情境演練，讓學員不僅懂原理，更能實際運用。 從選才階段的行為面談技巧、績效對談中的激勵與回饋策略，到離職面談中的問題洞察與留才思維，課程將完整剖析面談背後的人性與溝通邏輯。 透過實務演練與案例研討，幫助主管與人資掌握三大面談的結構與節奏，讓每一次對話都成為提升績效與穩定團隊的契機。 成為真正懂「談」的管理者，用溝通創造組織影響力！

本課程旨在協助企業機構提升財產管理人員的專業知能暨執行力，建立良好的總務財產管理機制，以提高行政管理效率及做好內部控制，增進企業對外的競爭力。 1.本班聘請總務界有專業實務經驗講師主講，對參加人士作服務與貢獻。 2.財產管理課程較為專業課程，其管理作業程序與電腦化的運用，幫助財產管理人士在職學習進修。 3.本班課程內容，安排有實例研討與分享心得，以增進學習效果。

本課程用以強化每一個人目前或未來任職機構與自我承擔職能職務所可能面對問題的辨識與覺察，以及描述問題與摘要簡明記述問題重點之能力，訓練每一個人皆掌握問題核心，精確解讀訊息，應用問題分析工具，進行分析。並能依據問題分析的結果，以系統化的方式提出解決問題的方案或建議。最後能建立標準流程，並預防問題再發生。

在市場競爭激烈、產品同質化的時代，決定成交關鍵的不是話術，而是信任與洞察力。 本課程以「耕耘式銷售」為核心理念，從建立正確銷售觀、探索顧客需求，到異議處理與成交技巧，帶領學員重新理解銷售的本質。透過FABE產品價值表達法與SPIN顧問提問技巧的結合，讓銷售過程不再是硬推，而是「幫助顧客做出最好決定」的溝通藝術。課程將以案例、角色扮演與實戰演練方式，協助學員從翻土（探索需求）到收成（成功成交），打造持續回購與推薦的銷售關係。

爰遵行政院「勞工安全衛生教育訓練規則第十五條」之規定，僱主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。各事業單位，每一班次應至少一人，勞工人數超過五十人者，每增加一人再設置一人。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程以採購流程中的關鍵環節——「競標、合約、風險管理」為主軸，協助學員全面理解採購從招標條件、議價談判、合約成立要件，到合約履行、修訂與變更的完整脈絡。並透過合約風險、爭議處理與實務案例剖析，使學員能具備預防、辨識與處理合約風險的能力，強化採購作業的專業度與企業風險控管能力。

為什麼有些主管明明能力頂尖，卻帶不動團隊？ 為什麼指令說得清楚，部屬卻總是陽奉陰違？ 為什麼公司辛苦培養的人才，一轉身就投向對手？ 真正的原因不是「人不好帶」，而是多數主管從未接受過真正的領導訓練。 他們會 管事，卻不會 帶人。 他們擁有 權力 Power，卻缺乏讓人願意追隨的 影響力 Influence。 然而在今日瞬息萬變的商業戰場，領導者的價值不再是「自己做得多好」，而是能否創造 1+1 > 2 的團隊綜效。能夠帶出一支願意共同作戰、面對挑戰不退縮的團隊，才是現代領導者真正的競爭力。 本課程以「實戰兵法」為核心，將領導力從抽象的玄學，轉化為 可學、可練、可立即應用的技能組合。 協助管理者從「任務管理者」華麗轉身為真正能凝聚人心、激發動能、推動績效的 團隊領袖！???? 課程特色： ? 戰功導向：領導不是講概念，而是讓團隊做出成果 ? 人性洞察：掌握人心、動機與行為背後的心理學 ? 衝突處理模型：用系統化方法迎戰不同衝突情境 ? 實戰演練：角色扮演 × 案例拆解 × 小組演練 ? 行動導向：每位學員課後都能帶走一套可立即落地的領導行動方案 2026 年度開班梯次： ?? 2026/05/26 ?? 2026/09/21

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