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製造的品質往往聯繫整個企業的命脈,如何應用手法使製程穩健,改善目前的工作方法落實標準化是重要課題。
策略思維是管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則之思維,也是公司推動業務的基本方向。所以策略思維發展是企業經營管理的首要工作,主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退,而仍具有存活能力。 具體而言,策略思維是建立公司整體目標的方法,而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序;策略思維是用來定義公司競爭的範疇;策略思維是一種對內、外環境的具體反應,以達到公司永續的競爭優勢;策略思維也具體地界定公司的管理工作。 ●課程特色: 1.有系統的逐一介紹策略地圖各個步驟及關鍵操作手法 2.實務上之策略地圖建置經驗分享 3.課程中輔以案例練習以增進學習效果 4.教導如何提升策略地圖發展過程之有效性 ●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
本課程旨在幫助學員掌握商業談判的基本思維和技巧,提升議價能力。課程內容涵蓋了談判的思維模式、價格的議價過程、採購談判策略及其執行方法,並介紹了賽局理論在談判中的應用。通過理論講解和實務演練,學員將學會如何在商業談判中有效地運用各種技巧,提升談判的成功率,達成更有利的交易條件。
生管一直是工廠管理的中樞神經。工廠生產 型態各異,加上各廠體質實務上之困擾,使生管作業人員甚難找到完全切合實用,並予遵循的方法 大多數的企業均面對多樣少量短交期的訂單,每日不但要趕交期還要處理各種異常狀況,造成人員不穩定、流動率高,是故如何提升現場幹部的能力是目前各企業主亟待解決的課題。 本中心特規劃「如何做好現場管理與改善」課程,從基本功與日常管理實務兩方面教導現場幹部態度觀念?發、職能認知、作業技巧、正常查檢、異常處理,以實務講解與問題解決培訓能力為企業降低成本、提高品質、準時交貨、培育部屬的有效能幹部。
在今日全球承諾2050淨零排放,在歐洲自2023 年開始試行碳邊境調整機制,世界各國也陸續設定開徵碳關稅期程下,對年出口貿易已突破4千億美元的我國,必需掌握全球趨勢動向,並即展開各項因應行動。 我國產品品質、製程與技術能力,造就在全球供應鏈體系,扮演舉足輕重的關鍵地位,更是許多世界品牌企業背後的重要產品、商品或零組件重要供應者,在國際大廠率先將 ESG 作為企業永續發展的重要目標,對其供應鏈的管理更為實踐ESG的實績。 由此,不論企業是第一線供應商,或第二線,或第三線…,直接或間接接受到永續發展議題的要求,已是必須面對的課程,各企業必須掌握與因應,能瞭解國際的趨勢,更在本身實踐過程,對自身的供應商擔負起者要求者、協助者、輔導者的角色,此已是刻不容緩,迫在眉睫的行動。 ??學習效益 1. 認知全球永續供應鏈管理的發展重點與內涵 2. 掌握企業對於供應商行為準則的制訂與要求 3. 推動企業成為ESG綠色供應鏈典範與引領者 **視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。**
*良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外,建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式,可同時整合雙方有限之資源, 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上,以最有效之管理及輔導方法來協助供應商,使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。
製造現場是企業創造價值與營收的來源,所以基層幹部應在人、機、料、法、環各構面去學習與思考如何創造價值與提供穩定的優良產品。
透過教學及實作,學會LINE@的20個基本操作及行銷策略。
碳中和(英語:carbon neutrality),是指國家、企業、產品、活動或個人在一定時間內直接或間接產生的二氧化碳排放總量,通過使用低碳能源取代化石燃料、植樹造林、節能減排等形式,以抵消自身產生的二氧化碳排放量,實現正負抵消,達到相對「零排放」。 學習效益 本課程規劃碳中和三步驟碳揭漏(包含14064-1組織型碳盤查與14067產品與服務型碳足跡),再14064-2專案型碳減量,最後才是14068碳中和的盤查與計算案例與低碳策略。 請攜帶筆電,以利課程進行。 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
運用實際案例與小組研討,分析供應市場的動態變化,提供結構性的供應商開發流程與步驟,深入探討供應商管理的要點,引導學員深入思維與創建有效的供應商管理模式。 ??課程目標 1. 了解不同的供應市場環境下的供應商動態 2. 供應商開發與管理實例分析 3. 制定有效的【供應商管理】策略 ??學習效益 提升採購人員在供應商開發、評選與管理相關工具與方法的熟練度,進而掌握供應商關係管理策略的擬定與執行能力。