營利事業所得稅不只是每年5月的例行作業，更是企業經營中最重要的風險與策略管理課題之一。許多中小企業因誤解稅務規範或忽略申報細節，導致補稅與罰鍰，甚至錯失各項合法節稅與政策優惠的機會。 本課程將以實務操作為主軸，帶您掌握營所稅申報的核心架構、銷售額與營業收入調整的判斷方式、書審與查帳簽證的差異與風險。同時，深入解析各項政策稅負優惠申請實務、費用認列限制、未分配盈餘課稅規定，協助學員在符合法規的前提下進行「合法節稅」。 透過講師實際案例分享與操作演練，讓您不只是懂報稅，更懂得如何「規劃」報稅，讓財務報表成為經營決策的利器。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

??隨著人工智慧技術快速發展，創意設計正迎來全新革命！本課程將帶領學員探索 Canva 與生成式AI的強大功能，學習如何運用這些工具在短時間內完成高品質設計專案。無論是圖文創作、品牌行銷素材，還是教育簡報，皆能輕鬆實現。學員將透過實作與案例練習，快速掌握AI輔助創作流程，提高工作與學習效率。 課程特色: ? 實作導向：課程中全程實體授課，帶領學員動手操作 ? 結合AI生成與Canva設計：提升創作效率與設計品質 ? 專案實戰：從概念到成品，完成個人或團隊設計專案 ? 專業指導與反饋：即時修正與建議，快速進步 年度開辦梯次: ?? 2026/02/10 ?? 2026/07/24 ?? 2026/09/24

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg FMEA(Failure Modes and Effects Analysis)失效模式與效應分析是運用在產品與製程設計的風險分析工具，伴隨著ISO 9001及IATF 16949改版強調風險概念與思維，風險控管已是各汽車供應產業必備的核心技能。 長期以來，汽車行業風險分析的工具源是自美國汽車工業AIAG的標準，而本次改版將結合德國汽車工業VDA共同聯手打造一份統一的標準。以六步驟的方式，重新定義以AP行動優先指數作為風險判定的基準。

職場安全不是選擇題，而是影響企業生存與永續的必修課！近年勞動檢查趨嚴、職災事件頻傳，企業若僅停留在「事後補救」，往往付出高額罰鍰與商譽損失。本課程以「實務操作」為核心，結合法規解析、案例演練與應對技巧，帶領學員從人資與雇主的角度，看懂職安法、搞懂勞檢重點，並學會如何建立職災預防與改善機制。 讓企業不只是「被檢查」，更能主動打造安全文化，降低風險，提升員工信任與組織競爭力！

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程從生產系統架構展開，讓學員清楚生產機能的基本運作，讓學員對照自身企業，清楚工廠目前所處階段及未來發展方向，並且規劃未來企業自動化架構及步驟。 課程內容從工業4.0大架構展開至基本核心系統，ERP及MES，最後藉由實例研討練習如何規劃將ERP及MES導入企業。 課程藉由實務案例演練及影片達到學以致用效果。

營利事業所得稅不只是每年5月的例行作業，更是企業經營中最重要的風險與策略管理課題之一。許多中小企業因誤解稅務規範或忽略申報細節，導致補稅與罰鍰，甚至錯失各項合法節稅與政策優惠的機會。 本課程將以實務操作為主軸，帶您掌握營所稅申報的核心架構、銷售額與營業收入調整的判斷方式、書審與查帳簽證的差異與風險。同時，深入解析各項政策稅負優惠申請實務、費用認列限制、未分配盈餘課稅規定，協助學員在符合法規的前提下進行「合法節稅」。 透過講師實際案例分享與操作演練，讓您不只是懂報稅，更懂得如何「規劃」報稅，讓財務報表成為經營決策的利器。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

願景與策略是企業經營管理重要的環節，組織內各機能，必須承接與連結公司的經營方向，進而制定並推行符合願景、策略的目標，品質策略即以此為出發點來思考 本課程以品質策略的PDCA為核心，向上連結企業願景與策略，向下連結各機能管理實務，讓管理幹部充分理解脈絡，透過實務案例與經驗分享，以期在企業發展屬於自己的管理特性與方式

8D (Eight Disciplines)，又稱團隊導向問題解決方法。8D方法是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用於製程能力低時有關問題的解決。8D提供了一套邏輯的解決問題的方法(D1~D8)，同時對於統計製程管制與實際的品質提升建構起一座通道。8D也是一發現真正原因的有效方法，且能夠採取針對性措施消除真正原因 並執行永久性矯正措施。

　管理者在職場的人際互動非常多元，尤其在面對員工問題與人際衝突，若沒有事前的預防、適時的協助、實際的面對，極易形成員工與員工或是主管間的『衝突』，甚至再變成跨部門的『衝突』。 ●課程特色： 　本課程期幫助主管建立適當的溝通、教導與諮詢技能，以降低因類似情況而造成管理上的困擾，甚至影響到組織良性的運作。使參加過課程之學員能夠了解衝突的本質，同時能於課後透過衝突管理的技巧提升組織績效，同時也可以妥善處理人際之間或者自我角色的壓力與衝突。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「協調力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

　人才是企業生存發展的關鍵，面對少子化時代的來臨，如何留住人才已成為未來企業間競爭的利器，每留下一個人才，不儘可以提升組織平均產能與整體績效，同時也可以使企業減少相當可觀的直接、間接成本。 　學員可於課程中學會三種關鍵時機的面談架構與技巧，課後充分練習及運用將可對組織人才留任的提升具顯著效益。 ●課程特色： 　1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法，以奠定人才管理的基石。 　2.提供與工作場域連結之學習方案，易於掌握並運用在實務工作上，降低用錯人的成本，並有效改善營運績效 　3.面臨數位轉型時代，強化人才管理能力，提升及蓄積人力品質，以加速組織成長的動能 　4.此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)