隨著企業努力實現複雜且極具挑戰性的 ESG目標，課程將引導學員重新評估採購業務流程，擬定可滿足未來可持續性的採購策略與轉化為執行應用計畫。 提升採購人員對ESG需求在供應鏈端的關係與影響，進而擬定ESG供應管理策略與執行計畫。

輕鬆學習運用AI撰寫ISO管理系統文件並結合相關法規並運用於實際工作中及也同時達到ISO系統管理文件上的要求。 **學員請自備筆電**

本課程將教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間…等限制下實施實驗，而能得到最多資訊及情報訊息。在課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，而以實例搭配Minitab統計軟體演練，讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進產品品質及提昇工作效益。

1.使學員能建構良好的學習情境 2.使學員能具備身為講師應有的正確態度，並做好自我管理 3.使學員將工作專精經驗，依職能缺口分析訓練需求，運用PDDRO管理循環及ADDIE模式程序，以符合TTQS訓練品質管理系統評核指標之方式，進行訓練方案的設計 4.使學員演練、熟悉各種講授技巧、教學方法與教學媒體之運用。 5.使學員知悉如何進行教學的評量/測評，以追蹤訓練成果。

在全球市場競爭激烈、技術日新月異的時代，品質與創新已成為企業永續經營的雙核心。 但品質並非生產線上的檢驗結果，而是從設計階段就被「設計出來」的成果。 ISO9001強調「客戶滿意度」、「持續改善」、「全員參與」，這不僅是品質管理的精神，更是企業能否在快速變化中生存的關鍵。 研發階段決定產品80%的成敗，唯有在研發階段建立問題分析與解決的能力，才能真正做到「防範於未然」。然而，多數企業的研發部門仍陷入「問題反覆發生、改善無效」的困境。原因不是問題太多，而是沒有對症下藥的系統方法。 本課程將從品質管理理論、研發現場問題案例、AI時代的新挑戰等角度，帶領學員重新思考品質的本質與問題解決的邏輯。 透過結構化分析、根因探究與對策擬定實作，讓您掌握能真正解決問題、不再重蹈覆轍的研發品質思維！?? ?? 課程特色： ? 從理論到實務 — 將品質管理理念融入研發流程，建立結構化解題思維 ?? 案例導向學習 — 以真實研發問題案例帶出可行的分析方法 ?? 強化根因分析能力 — 從現象到本質，學會用數據與邏輯找到真因 ?? 導入持續改善思維 — 打造能不斷自我學習與優化的研發團隊 ?? 對接SDGs永續趨勢 — 探討Scope-III與LCA導入後的研發品質挑戰 ?? 前瞻AI輔助分析 — 引領您掌握AI時代的問題解決新思維 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/05/21 ?? 2026/11/05

實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。

課程將教導創意思維在行政管理中的應用，幫助學員利用思維工具有效解決行政問題並提高效率。 學員將能提升行政管理的創意思維應用，並學會以創新方式處理問題。

行銷素材做不出亮點？文案寫半天還是沒有吸引力？海報設計常常卡關？ 現在，AI 讓這些問題都能迎刃而解！ 此課程是一堂專為品牌行銷實務打造的高效實作課。課程將帶領您從「如何寫出吸睛文案」到「如何做出專業海報」，一步步掌握品牌內容的核心技巧，更教您善用 AI 工具快速產出行銷素材。 不論您是否具備行銷或設計背景，只要跟著課程操作，您都能立即完成： ? 更會說故事的品牌文案 ? 一看就有感的活動主視覺 ? 促銷效果更好的海報素材 您將學會如何把想法變成吸睛視覺，讓門市活動更有人氣、品牌內容更具識別度、促銷轉換率更高。 讓 AI 成為您的文案小編、設計助手，讓行銷素材「不只美，還會賣」！ 一堂課，讓品牌更亮眼、創意更有力、素材更快完成。 打造吸睛行銷力，從現在開始。

1.資本支出暨企業價值評估是企業在產銷人發財例行營運活動外，對於企業發展具有關鍵性影響的投資活動，故評估的正確性在經營決策上就非常的重要。 2.資本支出暨企業價值評估就方法而言，即在於現金、期限與報酬率的運用計算，這當中現金及報酬率都有待各面向的正確掌握，而投資案期限的長短對價值計算又有相當的差異結果。 3.本課程即從現金流量、投資報酬率的正確性計算與期限影響的掌握做深入性、並透過案例做實務性的講解，學員亦可攜帶筆電於課堂上做實際的演練，加強在資本支出暨企業價值評估的能力。

1.倉儲管理之目的與範疇 2.倉儲規劃與庫房管理 3.倉儲管理制度規劃與推動 4.倉儲作業與管理 4.1驗收管理 4.2領發補退料管理 4.3存貨整理與記錄 4.4配送作業與管理 4.5盤點管理 4.6呆廢料管理 5.存貨分析與管理 6.物流中心作業與管理 7.倉儲績效分析與管理改善 8.倉儲管理案例與實務研討