綠色採購，供應商管理到供應鏈管理，在進而提升到價值鏈管理，採購扮演一個安內攘外的重要地位。打通供應鏈，貫徹Scope-III，各個環節的節能減碳，以減量與循環經濟建構供應鏈上整體的ESG文化的貫徹。本課程將以深入淺出的方式，以案例來引導ESG綠色採購的突破，為企業邁入永續的最佳標竿學習課程。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

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部屬間的互助風氣及和諧氛圍，往往是公司內部團隊合作的成敗關鍵，而團隊成員彼此間的競合關係，既微妙又棘手。一個不小心，夾雜著個人情緒、私下較勁抗衡的內鬥，就悄悄地延燒，雖然內部衝突是團隊工作中的一部份，常讓人感到不自在，但對團體而言，卻是健康的現象。如何讓團隊成員間和諧共事及讓團隊一起創造出優秀的成績呢?

純熟運用可程式控制器指令設計各項控制程式。

服務現場每天都在面對「人與情緒」的挑戰。 客戶的期待、壓力的累積、跨部門的摩擦，都考驗著服務人員的情緒管理能力。 本課程以 情緒智能（Emotional Intelligence, EQ） 為核心，透過理論解析、情境演練與團隊反思，幫助學員：覺察自身情緒、管理壓力反應；理解他人情緒、展現同理與正向溝通；建立團隊情緒支持系統，轉化壓力為動力。

鑑於營建業的會計科目和會計處理與其他行業不同，讓剛踏入營建業的會計人員增加了摸索的時間，可能導致產生錯誤及面臨主管機關裁罰之風險。 【營建業的基礎會計】是為剛踏入營建業的會計人員所設計，邀請您一同參與課程，透過解說營建業各類稅賦及會計處理方式，同時協助學員們應用於工作上，快速熟悉申報實務作業，提高公司營運績效，掌握企業營運的財務資訊。

企業缺人才不是因為市場沒人，而是流程不精準、方法不對位！ 本課程以「實務 HR 思維x雇主品牌」為核心，從職能盤點、招募流程優化到面談技巧，帶領學員掌握選才策略，真正做到「選對人、用好人」，讓招募不再靠感覺，而是靠系統與專業。

講師簡介：葉力天 顧問 上課時間：115年三梯：?3/27(五)、?8/13(四)、?12/4(五)，9:30～16:30，共6小時 企業客戶之間發生客訴/抱怨衝突,屢屢造成雙方關係的破裂。 解決商業爭議，就是解決問題的邏輯、智慧、手段、溝通技巧。 如何運用商業談判來解決衝突，讓本公司降低衝突、保持客戶關係妥善解決問題。

本班屬於工程從業人員品質管理教育訓練，灌輸工程人員品質管理系統之新知，以提升工程品質管理之觀念，建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生及提昇公共工程施工品質。

?上課日期： 115/03/28、29 (六日) 9:00~17:00，共2天14小時 實務案例情境: 監造單位依據機關核定設計圖說規範，據以提出監造計畫，嗣後得標廠商再依契約約定與監造計畫提出施工與品質計畫，經奉核後訂購設計圖示之預鑄溝蓋，預鑄溝蓋進場後，廠商申請查驗，但監造未派員到場查驗，廠商工地負責人逕行鋪設新預鑄溝蓋時，發現溝蓋高出路面 5 公分未符合實際需求。機關知悉後要求限期改善未果，逕行終止契約並洽第三人改善，並函知廠商工程款項(包括懲罰性違約金及逾期罰款)須俟第三人改善完成後再行結算。廠商原派駐之工地負責人業已不歡而散離職情況，廠商該如何主張以維權益? 長年以來業界對於工程法務認知，往往侷限在媒體報導或業界口耳相傳而已，共通特點就是並未詳實閱讀招標文件全文，通常僅以邁爾斯理論片面閱讀與解讀，履約過程倘遇甲方提出工期、品質或契約規範上之負面質疑，經常是有如熱鍋上的螞蟻坐立不安(cat on a hot tin roof)，而譜出創業、成長與衰敗三部曲，最終退出業界收場。 轉換另一個皆大歡喜的局面，廠商得以如期、如質、如度地申報竣工並經業主驗收合格，結算同時又獲預期中的合理利潤之前提，業者必須滿足契約在時間+品質+成本+安全+環保等五大要件所訂規範，而正確解讀並且嚴守契約條款，即為串聯前開五大要件，以及履約期間兩造當事人法律關係互動的神經系統，因此先行建立正確工程法務認知乃業界極端不可或缺之舉。 政府採購法第 63 條明定，各類採購以主管機關範本為原則，例如:第9 條及附錄2 訂有施工管理相關規範、第 10 條監造作業、第11 條及附錄4 訂有品質管理作業等，仔細端詳內容堪稱具體完備，肯認為廠商履約管理實務上最佳防禦工事的讀本。 針對中小規模工程案件，提出務實的教育訓練課程，藉由摘錄業界實務困境與失落的一角，採案例式導讀工程採購契約範本重要條款，輔以日本工事寫真計畫導入，有計劃地「以光書寫」，留存具備證據力的證據以備不時之需，方得保障廠商法律權益。冀期促進中小規模工程業界得以熟稔履約管理實務，提升品質與經營效率。