本課程將介紹創新材料在永續供應鏈管理中的應用，包括生物塑料、再生金屬等材料，並分析其在採購過程中的選擇與評估。 學員將能夠在供應鏈管理中有效選擇和應用創新材料，推動企業的永續發展。

產銷機能是公司命脈，而生產計畫是產銷共識下的成果，對外是對客戶的承諾，對內是工廠資源的配佈基準。本課程針對最常見的兩種生產模式訂單式及庫存式生產，提出生產排程如何制定及運作，來提升達交率。本課程藉由實務範例說明及練習讓學員學習如何排生產計畫。

本課程可活用Excel的ETL工具，迅速合併公司企業內部ERP、SAP等系統的資料來源，提升各種資料及文件檔案的轉換、彙算、篩選、查詢、清理的能力，並養成製作視覺化動態分析報表、資訊圖表及3D地圖資訊圖表的能力。

在資訊瞬息萬變的今天，面臨的資料來源非常多元，資料格式也千奇百怪，Power Query是Excel內建的專業的ETL(Extract-Transform-Load)工具，也是Excel BI(商務智慧)的重要工具之一，透過Power Query的使用，可以不需撰寫任何程式，匯入外部資料、整理資料、清洗資料，乃至迅速彙整多方來源的大量檔案內容，讓這些資料變成可以處理、統計、重整、彙算，甚至轉換成多維度分析的結構化資料，這也正是現今職場工作者不得不重視的議題，以及刻不容緩的學習課題。

企業減碳淨零已成全球趨勢，特別受供應鏈減排要求之企業，如何掌握範疇三(價值鏈)的碳排放、規劃減碳路徑及制定綠色轉型策略已成為企業競爭力之關鍵。什麼是SBTi ( 科學基礎減量目標倡議 ) ? SBTi為全球第一個為企業設立淨零碳排標準之減碳框架。是一套針對企業減碳科學化流程，透過碳盤查範疇一、二、三及特定方式，設立企業具體而且可行減碳目標! 企業為何要執行SBTi? 1.國際及政府認可：主要自主減量方法之一 2.企業形象 & 提升競爭力： SBTi助企業設定近期與長期減碳目標，提供企業一條明確減排途徑，設定碳排量目標之指引、標準、減碳建議，以符合巴黎協議，開始淨零的旅程! 學習效益 1.能依據SBTi要求，設定短期目標及長期淨零目標 2.實施SBTi 的投入及效益。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。 請攜帶筆電。

新版ISO 9001:2015標準條款已將預防措施調整為企業風險管理，同時特別要求將其提升至企業經營的關鍵工作之一，因此企業推動此國際標準時就必須建立風險管理的機制。風險管理的評估手法很多，本次課程將介紹業界常用的風險管理手法，藉以提昇企業組織在進行風險管理評估時的運作模式及效能。

講師簡介：黃 茂 景 老 師 上課時間：114年四梯：?3/27(四)、?6/5(四)、?9/25(四)、?12/16(二)，9:30～16:30，共6小時 本課程重點與效益在引導主管如何提升管理技能，知人善任，了解團隊成員的特質，共啟願景為未來經營策略導航。透過互動演練，理解從問題，思路，系統在企業裏應承擔的責任；掌握把工作管好的方法和技巧(計畫，組織，控制與創新)；體會帶人帶團隊的技巧(溝通互動、團隊的營造)。

依行政院勞工委員會97.1.8以勞安1字第0970145012號令勞工安全衛生教育訓練規則第17條規定修正辦理,須每2年回訓6小時

講師簡介：黃永猛 老師 114年三梯：?3/13(四)、?6/10(二)、?9/26(五)，9:30～16:30，共6小時 「將帥無能，累死三軍」，領導是技術也是一種藝術，領導者注重結果也注重過程。在過程中，追隨者瞭解目標、該做什麼,不能做什麼以及如何做？領導者須排除障礙，並持續激勵個人與團隊，進而達成共識、共存、共榮、共享、共樂的目標,領導者是做對事的人，具備向他人溝通願景的能力，並帶領團隊，能夠把願景延伸到不同的情境中，並以具體行動達成企業願景!

??專案管理，跟每個人都有關係。或許你沒有掛著「專案經理」的頭銜；但實質上，你可能已參與過各種大大小小的專案，甚至也領導過好幾次專案。因此學習專案管理並運用所學至工作上，將大大提升您職場的即戰力。 ??本課程將對專案管理的知識架構及專案運作流程進行通盤性之說明，能更清楚了解專案規劃的要領，並清楚知道專案管理之運作架構。將專案實務執行過程中，思考專案流程，學習拆解專案工作，規劃時程與成本，讓專案可以如期、如質、如預算完成。透過專案理論結合實務案例演練，可達成「即訓即用」目的。 ??透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件，在一天時間課程中，從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項，有效達成專案管理的目標。 **請自備筆電上課**