1.倉儲管理之目的與範疇 2.倉儲規劃與庫房管理 3.倉儲管理制度規劃與推動 4.倉儲作業與管理 4.1驗收管理 4.2領發補退料管理 4.3存貨整理與記錄 4.4配送作業與管理 4.5盤點管理 4.6呆廢料管理 5.存貨分析與管理 6.物流中心作業與管理 7.倉儲績效分析與管理改善 8.倉儲管理案例與實務研討

了解績效考核對企業經營管理之重要性及與ESG間之關聯性

每一位從事貿易的業者都期望專精於產品的研發、貨款的安全回收以及顧客滿意的服務，但是買賣合約中對於法律的陌生，買賣雙方各人應盡的責任與義務，以及貨物的包裝、運輸、保險、驗貨....等若缺乏事前的專業訓練，等發生了狀況只有盲、茫、忙！ 貿易的進行中有各式各樣的狀況，買賣雙方又居於不同的國家，糾紛一旦發生，是根據本國的法律還是對方的法律？ 這些看似陌生實則繁瑣的棘手問題，能不能經由高人指點、事先學習而在往後的交易中安全避開？ 本課程邀請具國貿實戰經驗的講師，以「案例演練」及「問題探討」的方式將身經百戰的實務歷練傳授給您，唯有「防範」才能避開這些風險！

「敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。」-《孫子兵法．謀攻》 無論您是採購、業務、主管、前線人員、老闆等那一個身分，要為公司或自身利益爭取最有利條件，皆要面臨談判協商的挑戰。若您能洞察各方立場，知己知彼，善用對您最有利的資源和優勢，將能降低衝突發生並達到雙贏局面。 **人數10人以上，歡迎企業包班，詳細請洽02-2698 2989#0006 陳小姐

1.能夠妥善運用多元的方法，確認各功能、部門或團隊的需求，然後訂定相對應的指標(終極指標、營運指標、行為指標) 2.能夠瞭解不同的績效評估方法，並能夠依需求，選擇適合的評估方法，規劃合宜的績效考核制度

職業安全衛生教育訓練規則 第十七之一條。(第一項第一款職業安全衛生業務主管之職業安全衛生在職教育訓練，每二年至少6小時)

1.AI新時代.數位化DX.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法 2.IT新趨勢.建構自己成為組織貴人~化解上司給壓力，同事給阻力，找到成長新方法，成為提升部門績效高手 3.本課程可得到→引導助手管理力與工作力.確認主管交辦任務，充分溝通，成為上司有力好幫手.

課程將介紹如何在物流管理中融入永續理念，包含運輸優化、能源節約和碳排減少技術。通過綠色物流的發展趨勢分析和前沿技術應用，幫助企業達成供應鏈的可持續性。

‧實務導向：課程內容聚焦於HR領域中常見的數據分析需求，幫助學員解決日常工作中的資料處理與報表製作問題。 ‧即學即用：每堂課包含大量實作練習，學員能夠將學到的技能應用於實際工作中。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT作為學習助手，即時解決學員在學習過程中遇到的問題，提升學習效率。

應用Excel進行統計分析檢定與推定，比較兩個生產線或、材料、人員或方法，所生產出的產品品質是否相同或驗證產品或製程已改善。