在永續已成為企業核心戰略的趨勢下，如何把「永續願景」轉化為各部門日常工作，是決定成敗的關鍵。本課程從企業整體永續策略出發，說明如何與公司願景與營運目標整合，並透過組織變革、跨部門協作與內部溝通機制設計，協助學員思考如何讓永續不只是口號，而能落實到採購、營運與支援單位的具體作法。課程將結合理論架構、企業案例與分組討論，引導學員繪製自家企業的永續協作藍圖，提升永續推動的執行力與凝聚力。

學習與熟悉DAX這套資料分析運算式，透過DAX函數建立有用的運算公式、計算欄位、重要量值，迅速製作交叉統計的樞紐分析報表、多維度的摘要報表、關鍵指標報告。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 1.協助企業機構提升採購人員之深入了解影響存貨管理的相關構面觀念與協助採購從業人員有效管理交期與降低存貨為目的，採購運用降低供應商接單的 變異性、降低運送的時間、及時供貨採購(JIT)、供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)、寄貨採購(Consignment buying)等方法，解決交期與存貨的問題。 2.採購在全球化與國際化的運籌管理，採購部門深入了解影響存貨管理的相關構面，運用管理技巧等方法，以精實的存貨達到企業經營目標並創造競爭優勢。

純熟運用可程式控制器指令設計各項控制程式。

想要創造業績，千萬別學太多談判 -老闆讓我開發新客戶，但新客戶都不回我e-mail -公司不參展，不知道去那裏找新客戶 -明明有客戶的聯絡窗口，但一直賣不進去任何產品 網路的年代,名單隨手可得，但成交實殊不易 你可以繼續用你的方法開發業務，或選擇花六小時的時間，千得到25年的國際銷售經驗， 35個國家的實戰技巧,，讓你得到事半功倍的開發成果

企業常見三大財務報表：損益表、資產負債表、現金流量表，可說是企業營運成果的呈現，然而面對這三大報表，應該如何審閱？從哪一個指標中，可以看出報酬與獲益狀況?如何解讀企業經營的成果並計算出每股的價值？我的公司一股值多少錢？一般財務報表分析的方式，是否適用於一般中小企業？如何能夠透過信手拈來的數據，解析出企業營運的成果？另外，企業常見的稅賦，包含：加值型與非加值型營業稅、營利事業所得稅這兩大類，而營所稅的申報書，也是從既有的財務報表基礎下，再依據稅法依法進行調整，因此，能理解財務報表的形成，就能掌握稅務申報的關鍵

1.起重機具相關法規　　　　　　　　　　　2小時 2.移動式起重機種類型式及其機能 　　　 3小時 3.移動式起重機構造與安全裝置 　　　　3小時 4.內燃機、油壓驅動裝置及電氣相關知識 3小時 5.起重及吊掛相關力學知識　　 　　 2小時 6.起重及吊掛安全作業要領　　　　　 4小時 7.起重吊掛事故預防與處理　　　　　 3小時 8.移動式起重機自動檢查與檢點維護　　　 2小時 9.起重機運轉、吊掛與指揮實習　　　　　 16小時 上課時間：學科7天(平日夜間)術科2天(假日日間)

本課程專為希望有效導流、蒐集名單與提升回訪率的中小企業規劃，透過 LINE 官方帳號的分眾、回覆與推播能力，搭配 AI 工具自動化生成話術、內容與導流路線。在六小時內，學員將能完成屬於自己的 LINE OA 設定、圖文選單、推播訊息與導客流程。課程重視「能立即用、能自己做」，協助企業建立完整數位名單經營系統。

本課程旨在協助基層主管理解人際互動與領導的關鍵，學習促進部屬同心協力的實務技巧。透過適切運用領導技巧，能有效預防工作場所問題，並妥善處理已發生的狀況，進而提升督導人員的領導效能與團隊合作表現。

兼具廣度與深度的學習旅程，讓學員不僅學會使用工具，更能建立策略思維，從而在AI時代成功推動品牌成長。