高壓氣體容器係指供灌裝高壓氣體之容器中，相對於地面可移動，其內容積在五百公升以上者。

依據消防法第13條第1項規定：一定規模以上之建築物，應由管理權人遴用防火管理人，責其訂定消防防護計畫。又依第40條規定，違反前項規定處其管理權人新台幣二萬元以上三十萬元以下罰鍰；有發生火災致生重大損害之虞者，並得勒令管理權人停工，施工中消防防護計畫非經依同條第四項規定備查，不得擅自復工。經通知限期改善，屆期仍未改善者，得按次處罰，並得予以三十日以下之停業或停止其使用之處分。

在當今數位時代,優秀的使用者介面(UI)和使用者體驗(UX)設計已成為服務流程與產品開發成功的關鍵因素。然而,許多設計師和開發者仍然難以全面掌握UI/UX的精髓,導致產品無法真正滿足使用者需求。本課程旨在彌合理論與實踐之間的鴻溝,幫助學員深入理解UI/UX設計的核心原則,同時培養實際應用能力。通過結合心理學、設計理論和最新技術趨勢,我們希望培養出能夠創造直觀、愉悅且高效的數位體驗的專業人才。

因應氣候環境及全球暖化問題，聯合國於2015年通過了SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals），發布17 項永續發展目標，也影響了許多消費者在購買決策時的考量。 在全球浪潮的推動中，綠色行銷議題發酵，許多企業開始投入環保、再生能源等產業，同時台灣企業接軌國際的過程中，讓循環經濟的商機讓不論是商品或是資源，都能更多的被應用，本課程透過王福闓老師針對餐飲業的永續發展新觀點，讓企業能利用最夯的綠色永續議題，找到未來持續發展的獲利模式。 學習效益 1.永續餐飲與綠色行銷能力 2.品牌SDGs思維提升 3.公關議題掌握與應對 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

因應氣候環境及全球暖化問題，聯合國於2015年通過了SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals），發布17 項永續發展目標，也影響了許多消費者在購買決策時的考量。 在全球浪潮的推動中，綠色行銷議題發酵，許多企業開始投入環保、再生能源等產業，同時台灣企業接軌國際的過程中，讓循環經濟的商機讓不論是商品或是資源，都能更多的被應用，本課程透過王福闓老師針對餐飲業的永續發展新觀點，讓企業能利用最夯的綠色永續議題，找到未來持續發展的獲利模式。 學習效益 1.永續餐飲與綠色行銷能力 2.品牌SDGs思維提升 3.公關議題掌握與應對 *****本課程採用實體(台北)+遠距(桃園)同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

一、法規與通識（十小時） (一) 企業經營風險與安全衛生(含組織協調與溝通) 二小時 (二) 職業安全衛生相關法規 五小時 (含職業安全衛生法、勞動檢查法、職業災害勞工保護法、職業安全衛生設施規則、職業安全衛生管理辦法等相關法規) (三) 職業安全衛生概論 三小時 二、一般行業類管理制度（十二小時） (一) 職業安全衛生管理系統(含管理計畫及管理規章） 三小時 (二) 風險評估(含危害辨識、製程安全評估、危害控制） 三小時 (三) 承攬管理(含採購管理及變更管理) 四小時 (四) 緊急應變管理(含急救) 二小時 三、一般行業管理實務(含職災案例研討)（二十小時） (一) 墜落危害預防管理實務 二小時 (二) 機械安全管理實務 二小時 (三) 火災爆炸預防管理實務 二小時 (四) 感電危害預防管理實務 二小時 (五) 倒塌崩塌危害預防管理實務(含物體飛落、被撞危害預防) 一小時 (六) 化學性危害預防管理實務(含缺氧危害預防) 四小時 (七) 物理性危害預防管理實務 二小時 (八) 職場健康管理實務(含生物病原體及身心健康危害預防） 三小時 (九) 職業災害調查處理與統計 二小時

精密的設計與產品的美觀是流行的趨勢，除此之外速度的提昇更能在激烈競爭的環境下，縮短產品設計的時程。SolidWorks以全方位的功能及創新的軟體設計，可使學員在短時間內完成產品的開發與設計。 說明：此課程不含組合件及工程圖部分。

本課程將引領學員深入了解並掌握人工智能（AI）在職場中的多面向應用，特別是利用ChatGPT等AI工具來提升工作效率、創意和行銷能力。課程涵蓋從AI文案創作、自動化編輯到AI影音製作及美編設計等多項實用技術，旨在幫助學員配置個人化的AI智能助手，並在實踐中掌握AI工具的高效應用。

在這個為期兩天的工作坊中，參與者將學習如何運用ChatGPT和其他AI工具來提升職場效率與創意。第一天將聚焦於職場多面向自動化，包括文案創作、數位助理的打造、影片創作及美編設計。第二天則著重於智慧辦公應用，涵蓋從文檔工作流到專業簡報製作、數據分析等，讓您在工作中更得心應手。

　四大通膨罩頂，2030 SDGs即將來臨，永續淨零的脫碳時代，貴公司的採購管理還在靠詢、比、議與殺價技巧來實踐嗎？ 　永續治理、AI、碳盤查、DEI、數位化、True Value等等的經營議題，排山倒海的逼近，經營者談永續應接不暇，ESG焦慮列為當代經營者最大的經營課題也不?過。逃避解決不了問題，面對，永續路迢迢，一條沒有終點的經營路該如何走？ 　傳統的採購管理，供應商只是提供資材的來源，交易過程獲取利潤，其他的一慨不管（環境、社會等外部化）。永續淨零的目標，這樣的供應商成了負債而不是資產，據統計75%的碳排是在T2~T3的階段，貴公司意識到了嗎？ 　2026年開始Scope-III的啟動，供應鏈管理將成為主角，「V=F+E+S」方程式將取代過去的公司治理（財務），供應商管理，也不再只是SQA(Supplier Quality Assurance)的層次，供應關係管理，是踏出供應鏈管理的第一步。 　反全球化的貿易保護，地緣政治...碎鏈化的供應鏈時代，「風險優先」取代了「效率優先」，採購的價值體現不再是「降低成本」而已，而是True cost與True Value。 　從供應商遴選、供應商關係管理-共榮共存、供應商大會、永續供應鏈管理、風險管理等等，都將有不同的面貌呈現，是採購變革的時代(P4.0)，貴公司準備好了嗎？ 　本課程旨在協助企業，站在永續的觀點，發揮供應鏈管理的優勢，建構脫碳淨零永續供應鏈的韌性，是企業在茫然的ESG大帽下，無所適從中的明燈，讓企業了解Why？與What？再來追求How的創意，建構永續供應鏈的韌性。