講師簡介：謝明堂　先 生 上課時間：115年二梯：?1/29(四)、?7/23(四)，9:30～16:30，共6小時 1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把溝通話術「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」 2.取得數位化DX利效，專家提供部屬帶動技巧，向上運作高效率，帶動組織成長力，確保管理得心應手 3.本課程可得到→引導事前溝通法，才不致事後問題多;同事話術通暢，障礙衝突化解，協上帶動團隊高士氣

面對快速變動的組織環境，企業對人才精準配置、招募效能與績效發展的需求愈來愈高。本工作坊以「實務操作」為核心，帶領學員從職務分析出發，逐步建構可落地的《職務說明書》與《職能基準》，打造企業人才管理的共同語言。課程中透過案例引導、模板示範與分組演練，協助學員將概念轉化為工具，立即帶回職場使用。

1.掌握門市文案撰寫與海報設計的基本技巧 2.學會運用 AI 工具加速文案與海報產出 3.提升門市行銷內容的吸引力與轉換效果 4.從構思到完成成品，縮短行銷素材製作時間

本課程專為中小型製造業設計，結合AI的基礎認識與三大應用主軸：1.數據分析(如:可視化、預測分析)；2. 生成式AI知識問答與文件整理；3. RPA桌面流程自動化等，說明應用並利用開源AI工具(ChatGPT、Copilot、Power Automat等)進行上機實作試驗與討論。

1. 急救概論 2. 自動體外心臟電擊去顫器(AED)之使用 3. 心肺甦醒術(含實習心肺復甦術) 4. 創傷止血及呼吸急症、神經急症處理

在瞬息變動的市場環境中，企業需要透過專業的價格與成本分析來制定策略性的採購決策、技巧，逐步建立吸收的洞察力，讓您能夠清楚解??構供應商的價格，並有效掌握談判籌碼。

良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可同時整合雙方有限之資源， 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上，以最有效之管理機制與方法來協助供應商，使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。

以「實戰導向」結合政府補助申請策略，涵蓋三大核心模組： 1.AI 代理人基礎與藍圖：從概論、案例研討到企業內部應用場景設計。 2.轉型變革管理：涵蓋團隊組建、能力盤點、需求匹配至路線規劃。 3.開發流程實務：整合 CRISP-DM、Scrum 框架與功能/數據/職能規劃。 課程融合業界案例（如製造、金融業）與政府補助申請實務，強化落地執行力。 ********本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址，實體課程:學員自備筆電***

?? 面對「缺工潮」，你的企業準備好了嗎？ 在少子化與產業轉型的浪潮下，人才短缺已成常態。 如何在招募不易的情況下，留住好人才、帶出好團隊，是每位主管必修的關鍵課題。 ??《缺工浪潮下，企業與主管之應變之道》 帶你從勞動力趨勢、跨世代溝通、招募與留才策略，到領導力與雇主品牌經營，全面解析應變心法。 少子化與產業轉型加劇，人才短缺成為企業面臨的重大挑戰。「缺工浪潮下的企業與主管應變之道」課程，將帶領學員深入探討勞動力發展趨勢與產業變化，並掌握從招募、培育、留才到雇主品牌經營的全方位策略。 本課程將協助企業主管了解不同世代員工的價值觀與動機，建立有效的溝通與激勵機制，提升領導力與組織凝聚力。同時透過案例與實務操作，學員能學會如何以創新思維與具體作法，應對人力短缺問題，打造穩定且具吸引力的職場環境。 ?? 帶您掌握： 　? 留才關鍵與實務策略 　? 吸引新世代的招募技巧 　? 新人培育與關懷方法 　? 提升團隊效能與工作管理 　? 打造具吸引力的雇主品牌 讓企業在缺工時代依然穩健前行，培養主管在挑戰中創造競爭力！

本課程詳細介紹一個整體汽車製造供應鏈過程概念或方案的一致性要求與應用，進而認識VDA要求的VDA“FFA(使用現場失效件分析)”標準；介紹IATF16949:2016要求對使用現場的失效件進行分析；本課程基於對汽車業品質標準的說明提供企業對一致地應用此標準的理解，以便企業能與客戶特定要求、行業標準和法規要求結合從而建立一個基礎的分析過程，包括用於FFA使用現場失效件及NTF失效件的分析，能與問題解決過程/方法(如: 8D)進行介面連接；藉此能快速有效分析失效件及進而解決客訴問題及符合品質管理體系規範和客戶特定要求。 <<測驗合格授予證書>>