1.建立學員對於共好概念的理解，並能將其應用於店鋪營運與員工管理中。 2. 提升雙向溝通能力，培養有效溝通技巧，促進團隊合作與共識建立。 3. 通過互動遊戲、講師案例分享和小組共識回饋，強化學員對於共好理念的認同和應用。

1. 打破框架、將創意淬鍊成好的點子 2. 學習收集、分析Customer Journey與理解客戶需求的能力。 3. 瞭解客戶，尋找客戶旅程，擬定服務策略，加入創意的點綴，讓你的服務行銷創意大升級。

產線設計良劣，攸關生產成本/效率與品質，更是生產計劃穩定與否的關鍵。因此，在產品「研發設計」階段完成之後，必須由很有經驗的工程師，依照「工程科學」方式，慎選最適合的生產線模式，以最穩健步驟、加上生產技術與IE技巧，設計出產量/產率/良率最佳的生產線作業站配置，同時配置給最佳的治具與作業標準，到帶領生產線實際人員「導航上線」、完成「技術移轉」為止。

近期各項法令變更，如：受控外國公司制度(CFC)、實際管理處所認定(PEM)、中國特別納稅調整實施辦法…等，衝擊甚大，加上各區註冊局與主管機關對境外公司的限制漸趨嚴格，常態回報準則機制(CRS)也即將上路，再在對境外公司操作產生莫大影響。藉由本課程的剖析，學員能瞭解境外公司設立基礎，以及實務操作上容易被操作者忽略的課稅風險，不可諱言的，使用境外公司與OBU帳戶的風險，隨著法令的變更而大增，既有模式可能會隨著新法令的施行與既有法令的新解，成為違法模式。本課程目的，在協助學員深入瞭解實務上常見模式的風險，讓操作者可以在瞭解法令的修訂後，重新審視自己操作模式，並依據法令規範做出必要修正，也讓想運用境外公司與OBU帳戶的操作者，重新評估其利弊得失，以便審慎做出決策。

「道天地將法；商場如戰場」。 市場競爭分析猶如敵我兩軍對峙，行銷策略規劃猶如知己知彼謀略，企業經營佈局猶如戰場運籌帷幄，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集，供應練管理後勤支援猶如行軍糧秣管理，CEO領導統御猶如將士用命，恩威并施。當東方的力量與市場崛起時，這些經營策略，如果能與＜孫子兵法＞精隨互為連結，將能增添組織面臨競爭的深層體會。 ＜孫子兵法＞舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命，都能站在『策略思維』制高點撥雲見日，綜觀全局。如：兵者國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢，水無常形的出奇制勝等，都有絕妙的哲理蘊藏其中。思接千載，視通萬里，無疑提供全方位的智慧視野與致勝之道。

在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，傳統的行銷方法往往難以突破重圍。 企業需要更具創意、更能引起共鳴的行銷策略來吸引並留住顧客。 本課程旨在培養具有創新思維和實戰能力的行銷魔法師。我們相信，通過學習和掌握創意行銷的核心技巧，每位學員都能成為能夠將平凡轉化為非凡、將挑戰變為機遇的行銷煉金師。

本課程深入探討永續採購與ESG（環境、社會、治理）的基本概念，幫助學員理解永續採購在企業永續發展中的重要性，並提供實踐方法和策略，協助企業建立具有競爭優勢的永續供應鏈。 參訓學員將深入了解永續採購的基本概念、法規和國際標準，掌握評估供應商永續績效的工具和策略，並能夠在企業內部實踐永續採購，提升企業的永續發展績效和整體競爭力。

1.切換思考路徑 2.邏輯打動人心 3.邏輯說服力 4.洞悉本質的過程、非線性思考 5.垂直與水平邏輯思考技巧 6.讓構想大量湧現 7.邏輯思考的運用與執行力 8.如何讓創意源源不絕 9.創意魔島理論 10.如何運用你的左右腦

隨著時代進步及消費者意識之抬頭，全球正朝向以品質及產量並重為主要產品發展之訴求。而為了維持良好之產品品質，也為了同步提高生產效率，IE七大手法可協助我們找出生產延遲之主要關鍵因素，並針對這些關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法。IE七大手法應用了科學管理知識，以合理化及舒適化之生產方式來改善我們產品之品質及工作效率。並以提高生產力及增進公司利潤，使得公司得以長期生存經營發展。證來讓生產系統能夠處於最佳運行狀態，進而獲得最高之整體效益。

除了繪製傳統的直條圖、折線圖、圓餅圖外，如何使用 Excel 製作業界經常使用的直方圖、柏拉圖、瀑布圖、盒鬚圖、熱力圖、南丁格爾圖…以及適用於 KPI 的計速器、水庫圖等各式資訊圖表。配合數據資料的統計整合、函數的運用，結合控制項及選單的設計和搭配，建立互動式圖表、資訊圖表，以及新的圖表趨勢與應用。