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1.建立學員對於共好概念的理解,並能將其應用於店鋪營運與員工管理中。 2. 提升雙向溝通能力,培養有效溝通技巧,促進團隊合作與共識建立。 3. 通過互動遊戲、講師案例分享和小組共識回饋,強化學員對於共好理念的認同和應用。
1. 打破框架、將創意淬鍊成好的點子 2. 學習收集、分析Customer Journey與理解客戶需求的能力。 3. 瞭解客戶,尋找客戶旅程,擬定服務策略,加入創意的點綴,讓你的服務行銷創意大升級。
產線設計良劣,攸關生產成本/效率與品質,更是生產計劃穩定與否的關鍵。因此,在產品「研發設計」階段完成之後,必須由很有經驗的工程師,依照「工程科學」方式,慎選最適合的生產線模式,以最穩健步驟、加上生產技術與IE技巧,設計出產量/產率/良率最佳的生產線作業站配置,同時配置給最佳的治具與作業標準,到帶領生產線實際人員「導航上線」、完成「技術移轉」為止。
近期各項法令變更,如:受控外國公司制度(CFC)、實際管理處所認定(PEM)、中國特別納稅調整實施辦法…等,衝擊甚大,加上各區註冊局與主管機關對境外公司的限制漸趨嚴格,常態回報準則機制(CRS)也即將上路,再在對境外公司操作產生莫大影響。藉由本課程的剖析,學員能瞭解境外公司設立基礎,以及實務操作上容易被操作者忽略的課稅風險,不可諱言的,使用境外公司與OBU帳戶的風險,隨著法令的變更而大增,既有模式可能會隨著新法令的施行與既有法令的新解,成為違法模式。本課程目的,在協助學員深入瞭解實務上常見模式的風險,讓操作者可以在瞭解法令的修訂後,重新審視自己操作模式,並依據法令規範做出必要修正,也讓想運用境外公司與OBU帳戶的操作者,重新評估其利弊得失,以便審慎做出決策。
「道天地將法;商場如戰場」。 市場競爭分析猶如敵我兩軍對峙,行銷策略規劃猶如知己知彼謀略,企業經營佈局猶如戰場運籌帷幄,業務銷售運作猶如間諜情報蒐集,供應練管理後勤支援猶如行軍糧秣管理,CEO領導統御猶如將士用命,恩威并施。當東方的力量與市場崛起時,這些經營策略,如果能與<孫子兵法>精隨互為連結,將能增添組織面臨競爭的深層體會。 <孫子兵法>舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命,都能站在『策略思維』制高點撥雲見日,綜觀全局。如:兵者國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢,水無常形的出奇制勝等,都有絕妙的哲理蘊藏其中。思接千載,視通萬里,無疑提供全方位的智慧視野與致勝之道。
在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代,傳統的行銷方法往往難以突破重圍。 企業需要更具創意、更能引起共鳴的行銷策略來吸引並留住顧客。 本課程旨在培養具有創新思維和實戰能力的行銷魔法師。我們相信,通過學習和掌握創意行銷的核心技巧,每位學員都能成為能夠將平凡轉化為非凡、將挑戰變為機遇的行銷煉金師。
本課程深入探討永續採購與ESG(環境、社會、治理)的基本概念,幫助學員理解永續採購在企業永續發展中的重要性,並提供實踐方法和策略,協助企業建立具有競爭優勢的永續供應鏈。 參訓學員將深入了解永續採購的基本概念、法規和國際標準,掌握評估供應商永續績效的工具和策略,並能夠在企業內部實踐永續採購,提升企業的永續發展績效和整體競爭力。
1.切換思考路徑 2.邏輯打動人心 3.邏輯說服力 4.洞悉本質的過程、非線性思考 5.垂直與水平邏輯思考技巧 6.讓構想大量湧現 7.邏輯思考的運用與執行力 8.如何讓創意源源不絕 9.創意魔島理論 10.如何運用你的左右腦
隨著時代進步及消費者意識之抬頭,全球正朝向以品質及產量並重為主要產品發展之訴求。而為了維持良好之產品品質,也為了同步提高生產效率,IE七大手法可協助我們找出生產延遲之主要關鍵因素,並針對這些關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法。IE七大手法應用了科學管理知識,以合理化及舒適化之生產方式來改善我們產品之品質及工作效率。並以提高生產力及增進公司利潤,使得公司得以長期生存經營發展。證來讓生產系統能夠處於最佳運行狀態,進而獲得最高之整體效益。
除了繪製傳統的直條圖、折線圖、圓餅圖外,如何使用 Excel 製作業界經常使用的直方圖、柏拉圖、瀑布圖、盒鬚圖、熱力圖、南丁格爾圖…以及適用於 KPI 的計速器、水庫圖等各式資訊圖表。配合數據資料的統計整合、函數的運用,結合控制項及選單的設計和搭配,建立互動式圖表、資訊圖表,以及新的圖表趨勢與應用。