【財務報表】是一家公司的成績單，透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況，藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此，不只財務會計人員要看得懂財務報表，身為企業負責人及部門主管，都應該要學會從財務報表的資訊，看懂財務報表後可幫助企業發現問題、發現問題後擬定策略預防問題再次發生，進而幫助企業提升獲利。

現代職場的溝通已從個人任務，轉為跨部門、跨專案，且涵蓋不同年資與世代成員的團隊協作。由於團隊成員在工作經驗、價值觀與溝通方式上存在差異，若缺乏有效的溝通與協調，容易造成誤解、衝突與執行落差，影響團隊效率。 本課程結合團隊合作與溝通實務，透過跨世代職場情境與案例，引導學員掌握溝通協調的核心原則，協助主管與成員在多元團隊中建立共識、強化互信，進而提升整體執行力與組織績效。

本課程透過互動活動與體驗式學習，幫助學員認識與調整工作壓力，提升心理韌性與職場適應力，讓身心保持最佳狀態，增進工作效能與生活品質。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 顧客關係管理是全公司同仁一起參與的重要活動，而顧客忠誠度與每位顧客利潤貢獻有直接的關係。 行銷單位為公司內部與客戶的需求、服務、溝通、協調的主要窗口與橋梁。 以公司策略為導向，再次檢視行銷策略，以互動教學方式進行相關知能的介紹與作法。

1.本課程以系統性透過理論與實務案例分享、演練，幫助採購提升績 效。 2.採購人員如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購 成本、減降公司風險為目的。

時間管理是自我管理也是生命管理，課程將一同檢視工作/生活中的大小事務，面對現實層面與自我心理狀態，以專準主義和原子習慣的精隨，釐清事務的輕重緩急和必要性與否，再從小地方進行調整與改變，一旦有了更好的習慣，時間應用便能達最大化、效率自然提升，進而重拾人生與工作的自主權。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-風險分析與管理有如保險 2-危機管理是保障企業長存的重要工具

製造的品質往往聯繫整個企業的命脈，如何應用手法使製程穩健，改善目前的工作方法落實標準化是重要課題。

?? 主管不是命令者，而是啟發者！ 在快速變動的職場中，優秀的領導者懂得用「教練式語言」激發團隊潛能，打造高效合作與卓越績效。 ??《教練式領導與績效面談工作坊》 帶您講出有效之領導管理語言，讓您學會如何以問代教、以導代管、以談代評，掌握激勵部屬與推動績效的核心技巧。 在現今多元世代共事、變動快速的職場環境中，主管不僅需具備管理能力，更需具備引導與啟發部屬的「教練式領導」思維。本課程以實務導向設計，透過案例研討與互動演練，協助主管學會運用教練式語言與溝通技巧，建立正向的績效面談與人才培育機制。 課程內容涵蓋目標管理、績效評估、人員發展等核心主題，並引導學員掌握從「命令管理」轉向「啟發式領導」的實踐方法。透過人才九宮格分析、IDP（個人發展計畫）等工具運用，讓主管能有效發掘部屬潛能，提升團隊整體績效與凝聚力。 ?? 你將學到： ? 教練式領導與高效溝通模式 ? 多世代共融下的領導關鍵 ? 績效面談的結構與技巧 ? 用「三明治法」與「工作教導法」培育人才 ? 運用人才九宮格與IDP，打造團隊成長藍圖 轉化管理語言，讓「領導」變成一場能啟動人心的對話。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 量測之目的在決定受測物的特性(值)，以提供客觀的決策依據。而現場量測作業過程中因應不同狀況（例如： 標準器／儀器設備、不同檢測操作人員、操作方式、受測物、環境、時間…等因素）下操作時，受制於各項操作條件的影響而衍生對量測結果產生不同程度的風險。