本課程目的在介紹應用基本統計方法，進行產品製程或製造品質解析，並鑑別製程改善效果，強調統計方法在實務工作上的應用，依據分析數據的結論進行判斷並依此採取必要的措施。本課程亦可作為進行六標準差專案時，在衡量、分析及改善階段時的統計分析應用基礎工具。 課程內容包括敘述統計、數據分配、大樣本及小樣本之統計檢定。 <<課程須自備筆電>>

　每個人每天都擁有24小時的時間，它是最獨特且是最有限的一種資源，如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，因此主管若能妥善管理、分配自己的時間，並能有效支配且能指導部屬善用工作時間，是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。 ●課程特色： 　本課程依管理循環設計而成，可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練，可瞭解其他人的時間管理方式；並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能，有效提升工作執行力，進而強化工作效能。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 徐景輝 老師 中國生產力中心專任外聘講師 <學歷>：國立政治大學經營管理博士 DBA <經歷>：海榮國際股份有限公司董事長、廣達電腦股份有限公司，副總經理暨筆記型電腦事業部總經理、華容股份有限公司，營運長、倫飛電腦實業股份有限公司，執行副總暨筆記型電腦事業部總經理、國立政治大學…等大專院校講師 <專長>：企業策略管理、組織經營管理、生產管理、品質管理、行銷策略、供應鏈管理…等 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

SPC是評價產品能力的最佳工具，透過量化的數據穩定性，了解產品與製程特性的管理模式。亦能掌握製程中問題的關鍵點，挖掘真正的核心進而改善

本課程將讓學員學習到技術主管的管理重點及了解如何提昇技術主管的工作價值並學習到創意型主管的管理技巧以及學習如何提昇研發技術部門績效..等技巧

本課程由擁有30年國貿操作經驗的專業講師現身說法，透過實例講述的方式，將理論與實務合而為一。課程中講師同時解說國貿海運、空運以及運輸保險等相關單據的實務樣張，讓學員能夠學習完整專業知識、清楚掌握國貿流程，運用於工作上更佳得心應手

招到錯的人，比沒招到人更痛。? 一次錯誤的錄用，可能造成團隊負擔、成本浪費，更讓主管與公司承受長期的影響。而在績效管理上，如果用錯方法進行評估、面談，不但無法激勵部屬，反而可能引發反效果。 本課程以「招募 × 面談 × 績效」三大核心能力為主軸，帶領學員從 如何徵、怎麼選、怎麼談、如何帶 進行完整解析。 透過案例、演練與實務工具，協助學員避免招募面談中最常見的迷思與偏差，並學會以正確的方式進行績效面談，引導部屬創造成果，而不是被過去的績效束縛。 ?? 想找到真正合適的人才 ?? 想學會有系統、有邏輯的面試方法 ?? 想透過有效對話帶出部屬更佳績效 這門課，就是主管與人資最該補的關鍵實務力！ ?? 課程特色 ?? 實務導向，能學能用 結合企業真實案例、面談示範與大量角色扮演，讓學員能立即將技巧帶回工作中使用。 ?? 全面拆解「招募到面談」完整流程 從職缺條件設定、履歷分析、面試技巧到績效面談要領，一次掌握完整能力。 ?? 帶你識破面試迷思與偏誤 破解十大常見面試錯誤，避免落入「以貌取人」、「理念相近＝好共事」等常見判斷陷阱。 ?? 工具化思維，立即落地 提供查檢表、心智圖、面談題庫框架，讓你不再靠直覺招人，而是靠方法！ ?? 2026年度開班梯次 ?? 2026/05/26 ?? 2026/09/30

無論是製造業，或者是銷售物流業，從一般規模企業而言，很少是能做到「零庫存」的，因此「倉庫」是必然的「必要」，「物流」的流程絕對難以避免，但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ，在此「微利經營」時代，確有「精實化改善」的必要。 所謂「精實化」，其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性，也理解到很多的困擾滋生其中，例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多（負荷也越重），物流管理成本因此提高，卻未必解決經營管理層的頭痛問題，反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法，針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

協助認識美國機械工程師協會規範(ASME 14.43)之精選例題，解析設計關鍵計算步驟，運用簡易表格展開法，只需極簡算術法即可獲得量產件(沖壓件或射膠件或銑削塊狀件之孔位或軸棒件)之檢具設計與製造公差(亦可用於組裝或電路板檢測用之治具)，一種設計適用三種行業。

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