歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 提供參與者全面的倉儲管理知識與實務技能，涵蓋從倉儲規劃、庫房管理、作業流程到制度規劃與推動。透過詳細的存貨分析、物流中心管理及績效分析方法，參與者將學習如何提升倉儲運作效率，並通過實際案例研討和7S管理，掌握倉儲管理的最佳實踐。

環境、社會和治理(ESG)的永續目標推動與執行成果定期溝通，是現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹如何運用永續平衡計分卡(SBSC)策略管理工具，發展具差異化之永續策略目標，並與日常營運管控相連結，進而透過永續報告書與利害關係人有效溝通，形成實務可操作化且具獨特性的ESG永續策略規劃與執行管控之PDCA運作體系，來提升學員協助企業導入永續策略目標與編撰報告書的專業技能。 上課日期：10/2, 10/5, 10/12 ※需於9/11前完成繳費才享早鳥優惠※

在這個講求「速度即競爭力」的時代，新產品開發時程的縮短已不只是效率問題，更是企業能否搶得市場先機、快速回收投資的關鍵！ 21世紀的企業競爭，早已從「品質」與「成本」的較量，轉向「速度」與「永續（ESG）」的對決。當產品生命週期與技術迭代速度愈來愈短，能否在最短時間內推出具競爭力的產品，決定了企業能否脫穎而出。 但「縮短時程」並非草率跳過流程，而是運用系統思考、流程再造、同步工程與數位工具，在不犧牲品質的前提下達成加速開發的目標。 許多企業雖導入了 PDM（Product Database Management）等數位工具，但仍停留在基礎資料管理階段，未真正發揮出「設計同步」「跨部門協作」「設計前成本控制」等加速效益。本課程將帶您從管理與技術的雙面向出發，透過實戰案例與科學化方法，學會如何打造一個「快速反應、穩定輸出」的新產品開發系統。 ?? 課程特色： ?? 科學化時程縮短策略 — 系統性解析影響開發速度的關鍵因素 ?? 從流程到工具的實務導向 — 掌握如何用流程再造與工具整合達成效率提升 ?? 跨部門協作心法 — 打破部門牆，建立同步工程的溝通與管理機制 ?? 設計前的成本控制 — 建立「從設計階段開始降成本」的競爭力思維 ?? 標竿案例分享 — 從成功企業的實例學習開發加速與穩定化策略 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/06/01 ?? 2026/10/02

業務銷售是每天都在發生的事情，但總是有許多瓶頸無法突破。 本課程針對業務市場開拓的重要技巧以及與客戶接觸後的關係管理，協助業務人員從第一步就開始成功！

隨著全球企業永續發展趨勢加速，ESG（環境、社會、治理）已成為企業經營的重要核心。永續報告書不僅是企業展現責任與透明度的關鍵工具，更是投資人、利害關係人評估企業永續績效的重要依據。本課程以 GRI（Global Reporting Initiative）2021準則 為核心，結合國際標準與實務操作，協助學員全面理解報告書編制流程，並掌握準則整合與揭露要求，提升專業能力，因應企業永續治理與報告需求。 ※需於9/11前完成繳費才享早鳥優惠※

本課程旨在培養學員運用生成式AI進行現代數位行銷的能力,結合線上品牌經營策略、社交媒體行銷,以及先進AI工具的應用,幫助學員掌握最新的行銷技術與策略。 課程特色 1.理論與實踐並重,大量實際案例分析 2.著重Copilot和Perplexity在整個行銷流程中的應用 3.培養學員獨立運用AI工具制定和執行行銷策略的能力 4.關注實際業務場景,提高學員的職場競爭力 5.本課程將幫助學員掌握如何有效利用Copilot和Perplexity等AI工具提升數位行銷效果,特別是在線上品牌經營、社交媒體行銷等領域的應用,為未來的職業發展奠定堅實基礎

豐田式生產管理(TPS, Toyota Production System) 由日本豐田汽車大野耐一創建，是豐田汽車獨特的現代化生產方式。TPS順應時代的發展和市場的變化，歷經多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為較為完整的生產管理技術與方法體系，也是現今企業爭相學習的作業模式。期望學員能經由學習現場作業優化及強化製程穩定化系統來提升企業內的作業優勢。

生產現場屬於前線戰場，現場幹部雖然每天努力辛勤作業，但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一，要如何提高現場幹部的作業?效，乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始，有系統地介紹工作改善的技術，來協助企業培植第一線之管理幹部，以改善產線上常見之問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中，最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。

勞資議題一直是企業營運過程中最基礎也是最重要的課題，輕則影響公司士氣及工作效率，重則可能直接導致公司經營成敗，各部門主管、高級管理人員甚至負責人對其所屬可能產生的勞資議題，應結合自身業務具體狀況，有所認識並妥為處置或提出方案建議，而非單純交由人資部門統一處理。亦即，每個部門應都是企業人資管理的協作部門，這樣不僅可以妥適處理自身部門勞資議題，也可讓全公司的人力資源分配得到妥適安排。 本課程擬把複雜的勞基法以主題式形式介紹，就公司營運過程中重要的勞基法議題，結合法律與實務（特別是爭議點），並佐以法院實際判決及判例說明，絕不流於法條闡述堆積，特別希望企業非人資人員（主管）能參與研討，期望參與學員能將相關知識吸收，並有效內化於工作之中。 另2024年開始正式實施的『最低工資法』的主要也將於本課程中詳細說明。 實體+視訊同步進行，請於報名時選擇上課方式，視訊課程將開課前提供視訊連結及講義檔案。 ??請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影??

本課程旨在培養學員運用生成式AI進行現代數位行銷的能力,結合線上品牌經營策略、社交媒體行銷,以及先進AI工具的應用,幫助學員掌握最新的行銷技術與策略。 課程特色 1.理論與實踐並重,大量實際案例分析 2.著重Copilot和Perplexity在整個行銷流程中的應用 3.培養學員獨立運用AI工具制定和執行行銷策略的能力 4.關注實際業務場景,提高學員的職場競爭力 5.本課程將幫助學員掌握如何有效利用Copilot和Perplexity等AI工具提升數位行銷效果,特別是在線上品牌經營、社交媒體行銷等領域的應用,為未來的職業發展奠定堅實基礎 *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。