培養在現代人力資源管理中的核心技能，涵蓋招募、培訓、績效管理、薪酬福利設計等多個領域。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

1.人才是企業永續的重要關鍵，建構周全與縝密之保險制度，以資吸引及留任優秀人才，蔚為企業所用，進而確保員工工作權益。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備的保險、勞退及職災補償制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

?? 主管不是命令者，而是啟發者！ 在快速變動的職場中，優秀的領導者懂得用「教練式語言」激發團隊潛能，打造高效合作與卓越績效。 ??《教練式領導與績效面談工作坊》 帶您講出有效之領導管理語言，讓您學會如何以問代教、以導代管、以談代評，掌握激勵部屬與推動績效的核心技巧。 在現今多元世代共事、變動快速的職場環境中，主管不僅需具備管理能力，更需具備引導與啟發部屬的「教練式領導」思維。本課程以實務導向設計，透過案例研討與互動演練，協助主管學會運用教練式語言與溝通技巧，建立正向的績效面談與人才培育機制。 課程內容涵蓋目標管理、績效評估、人員發展等核心主題，並引導學員掌握從「命令管理」轉向「啟發式領導」的實踐方法。透過人才九宮格分析、IDP（個人發展計畫）等工具運用，讓主管能有效發掘部屬潛能，提升團隊整體績效與凝聚力。 ?? 你將學到： ? 教練式領導與高效溝通模式 ? 多世代共融下的領導關鍵 ? 績效面談的結構與技巧 ? 用「三明治法」與「工作教導法」培育人才 ? 運用人才九宮格與IDP，打造團隊成長藍圖 轉化管理語言，讓「領導」變成一場能啟動人心的對話。

??隨著汽車產業競爭加劇，產品開發與製程品質管理越來越重要。新版 APQP & Control Plan 強調採購風險分析、變更管理、風險緩解、領導者支援及經驗教訓應用，並以 專案管理活動 為核心，讓專案主導人員與各利害關係人有效掌控產品與製程開發。 ???同時，PPAP（生產零件核准程序） 是確保供應商完全理解顧客要求、並能持續生產符合品質標準產品的重要流程。本課程透過完整解析六大核心工具，結合理論與實務案例，讓學員從產品設計到量產確認，全面掌握車用零件品質規劃與核准流程。 ??課程特色: ?? APQP 全流程解析：從專案規劃到回饋改進，掌握五階段開發流程與關鍵輸入輸出 ?? ?? 控制計劃與 PPAP 實務操作：熟悉新版 Control Plan 與 PPAP 核准流程，學以致用 ?? ?? 專案管理導向：強調專案主導人員與利害關係人協同，提升開發效率與品質管理能力 ?? ?? 實用工具與模板：提供 APQP、PPAP 與 CP 的 checklist 與程序書，課後可直接運用於工作中 ?? ?? 案例演練與互動討論：透過分組案例與模擬操作，加深實務理解與操作能力 ?? 年度開辦梯次: ?? 2026/03/02-03/04 ?? 2026/08/24-08/26 ?? 2026/12/14-12/16

故障樹分析法（Fault Tree Analysis, FTA）。在1961年美國貝爾實驗室由沃森（Watson）等人在導彈發射控制系統中開始應用，其後波音公司對FTA作了修改使其能用電腦進行處理，推動了FTA技術的迅速發展。FTA現已成為分析各種複雜系統可靠性的重要方法之一。

您是否每天都淹沒在繁瑣的表格複製貼上、手動計算薪資或整理雜亂的數據中？這不是一門枯燥的程式課，而是一場讓行政工作「自動駕駛」的轉型實戰。 本課程專為無程式背景的行政人員設計，我們將打破技術門檻，教您如何運用 Google Sheets 結合最新的生成式 AI 與 Apps Script，打造屬於您的「超級工作流」。從整理報表到自動寄發薪資單，將耗時的重複作業交給電腦，讓您準時下班，將時間留給更有價值的事物與生活！

1.高壓氣體特定設備相關法規 2小時 2.高壓氣體概論 3小時 3.高壓氣體特定設備種類及構造 3小時 4.高壓氣體特定設備附屬裝置及附屬品 3小時 5.高壓氣體特定設備安全裝置及其使用 3小時 6.高壓氣體特定設備操作要領與異常處理 3小時 7.高壓氣體特定設備事故預防與處置 3小時 8.高壓氣體特定設備自動檢查與檢點維護 3小時 9.高壓氣體特定設備安全運轉實習 12小時

生產製造現場著重作業?效的提升，做好各項日常管制計劃與管理活動，尤為重要，故須持續強化現場幹部與員工的規劃與執行能力，除依循作業流程標準有效生產與管控物料的品質外，更需防止錯誤原因的發生，時時刻刻針對作業環境不合理的現象，主動積極發掘與改善，此乃生產現場日常工作管理活動不可或缺的行為。

要如何提升生產製造現場幹部的作業?效，乃是目前企業最重要的課題，而做好各項日常管制計劃與管理活動，故作業活動的規劃、執行與管控機制與做法是製造現場幹部必須學習的。

本課程聚焦 AI 財務應用的三大核心：統合、洞察與批判。整合 ChatGPT、NotebookLM 與 Gryphy AI 等工具，結合 ATM 指令技巧。從擬定行動方案到產出視覺化圖表與數據報告，協助學員快速打造具備深度洞見的財務決策分析，實現智慧化轉型 ※需自備筆電上課※ ※此堂課程需使用課程提供的演練資料上課，請勿使用有鎖使用USB或下載外部網站功能的NB設備※