即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

1.報名需檢附原證書影本。 2.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』 3.請注意！本課程【職業安全衛生管理員、乙級技術士證者於100人以上之公司擔任管理員及營造業甲、乙、丙種業務主管結業證書】請勿報名

良好的〝供應商管理〞可確保物料及零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T)，使採購作業得以維持正常的產銷活動及降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可使雙方創造雙贏。 本課程將教導學員如何在供應商管理上，以最有效之管理機制與方法來協助供應商，使物料零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等，同時整合雙方有限之資源，創造雙贏的最大利基。

1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.急救人員應至少每三年接受3小時在職教育訓練。 3.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』 4.參加安全衛生在職教育訓練需提供原受訓職類結業證書或訓練證明文件影本

企業要「用對人、留好人」，關鍵不在制度複雜，而在於主管與 HR 是否能精準判斷人才現況、設定清楚目標、並進行有效面談。 本課程整合 人力盤點 × 職能分析 × 目標設定 × 面談技巧 四大核心，帶領學員掌握人才管理的實務方法，不論你帶一個人或整個團隊，都能即學即用，提升管理效能。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

在競爭激烈的市場環境中，企業若要成功推出產品，除了速度，更需要精準掌握顧客需求、創新設計能力與穩定品質工程。 本課程整合21世紀產品開發與品質工程三大核心方法： ?? 品質機能展開（QFD） – 讓顧客需求轉化為產品設計規格 ?? 創造性問題解決方法（TRIZ） – 系統化突破技術矛盾與創新瓶頸 ?? 田口方法（Taguchi Methods） – 透過實驗設計提升產品穩定性與品質 在美國產業界，這三大方法被譽為產品開發的「三種神器」。 課程將透過實務案例解析、分組演練與工具操作，帶領學員了解如何從「顧客需求分析 → 技術創新 → 品質最佳化」，建立完整的新產品開發思維與方法。 透過本課程，學員將能有效： ? 找出產品設計的關鍵品質要素 ? 解決研發過程中的技術矛盾 ? 透過實驗設計快速找出最佳參數 協助企業縮短開發時程、降低試誤成本、提升產品品質與競爭力。 課程特色 ?? 三大產品開發神器一次學會 整合 QFD、TRIZ、田口方法，建立完整的產品開發與品質工程架構。 ?? 理論 × 案例 × 演練 透過案例解析與分組演練，讓學員在課堂中即可實際操作工具。 ?? 工程與品質最佳實務 從顧客需求分析、創新設計到品質最佳化，建立系統化的研發流程。 ?? 專業講師實務經驗分享 講師 蘇峰民顧問為國際認可六標準差黑帶大師，曾任台積電、鴻海集團群創、仁寶電腦等企業DFSS推動主管，擁有20年以上業界輔導與授課經驗，分享企業實際導入案例。

外匯交易對於進出口廠商財務人員與主管都是經常接觸的業務，卻又常因對市場的交易實務認識不清，經常造成誤解或是不必要的損失。本課程規劃適合進出口廠商與企業財務人員參與。旨在讓學員能深入的了解外匯市場的實際運作情形，減少對實務的誤解或操作上的錯誤，同時建立市場動向基本的分析，並增強外匯趨勢判斷能力，協助企業外匯避險操作讓業務進行的更為順利。

即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

本課程介紹AI技術應用，涵蓋人員招募甄選與ChatGPT自動生成企劃，協助學員掌握教育訓練與企劃設計新工具。 *學員應自備Win系統筆電+智慧型手機

1.以圖解方式說明財務報表，讓初學者對財務報表不畏懼 2.透過日常生活化、活潑的實例說明，讓初學者對財務報表不畏懼 3.財務報表不能只單看一張，讓初學者具備財務報表整體理解的觀念 4.快速讓初學者看懂財務報表、不再畏懼財務報表