在高度不確定與快速變動的經營環境中，策略已不只是高階主管的專利，而是組織各層級都必須具備的核心能力。本課程結合經典商業策略模型（PESTLE、五力分析、BCG、GE、SWOT/TOWS、策略群組等）與最新 AI 工具應用，帶領學員以「AI 輔助思考」而非取代思考的方式，強化策略洞察與決策品質。 透過 AI 進行外部環境資料蒐集、競爭強度評估、圖表視覺化與情境模擬，讓原本耗時且複雜的分析流程更快速、精準且具可行性。課程採用實務案例與小組演練，協助學員將策略工具實際應用於自身企業或專案中，真正做到「學得會、用得上、帶得走」。

失效模式與效應分析(FMEA)及故障樹分析(FTA)均屬於產品設計驗証之預防性失效分析法，兩者都是國際標準化組織(ISO)強力推薦，藉以降低研製風險之重要品質工程技術，主要目標是希望能防範失效或不良於未然；此技術不僅適用於產品設計改善，亦適用於產品製程﹝或業務流程﹞的精進。 本課程以最新AIAG-VDA FMEA Handbook (2020V2)為主、SAE J 1739(JAN2021)為輔，以製造業產品品質保證為目標，藉流程導向(Process Approach)的管理概念，先介紹降低研製風險、增進產品品質保証之設計驗証(Verification)與確認(Validation)觀念；其次，再循七步驟分析法(7-step approach)，以實例逐步介紹FMEA的執行原則、目的與細節。在既有基礎上，最後再以實務案例介紹FTA技術的執行程序與做法，藉此說明FMEA與FTA相互佐證設計符合性及防範產品失效的實務作法與效益。此課程可協助參與學員掌握有效的執行技巧，以利於理解及靈活運用。

VDA 6.3過程稽核是一種以過程為導向的品質風險評估工具，適用於汽車產業的供應鏈管理。它是德國汽車製造商的客戶特定要求，也是IATF 16949:2016品質系統的基礎。通過VDA 6.3過程稽核，可以分析、鑒別和定義過程的風險和對策，提高過程的有效性和效率，並滿足客戶的期望和要求。 本課程詳細介紹VDA 6.3 過程審核要求，是德系主要汽車OEM，供應商最基本且重要的標準，為德國汽車製造商的客戶特定要求(CSR, Customer Specific Requirement); 透過實施VDA6.3 P1~P7的各要素的應用，能幫助企業做內部過程的診斷與改善，同時應用在對外部供應商的管理，進而提升企業在汽車產業供應鏈的競爭力。 <<測驗合格授予證書>>

在現今競爭激烈、成本壓力與交期挑戰並存的製造環境中，如何有效掌握生產節拍與工時標準，已成為企業提升競爭力的關鍵。 本課程以「時間研究（Time Study）」為核心，結合製造現場的實務操作與數據分析，協助學員掌握標準工時制定的方法與技巧。 透過實例解析與案例演練，學員將能學會如何以科學化手法改善流程、平衡產線，進而提升生產效率、降低人力浪費、強化成本管理。 ??課程特色 ?? 理論 × 實務兼具：完整介紹時間研究原理，搭配實際製造案例說明應用。 ?? 數據化管理：學會如何以科學方式建立標準工時，支撐生產決策與績效評估。 ?? 實戰演練：透過現場模擬與案例分析，強化學習效果。 ?? 產線優化導向：從工時研究出發，延伸至生產線平衡與效率改善策略。 ?? 2026年度開辦梯次 ?? 2026/03/30 ?? 2026/09/03

勞動部勞動力發展署為因應科技發展及工作型態改變，促進國家人才發展並強化國家人力資本，特訂定「關鍵就業力課程」。

【中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！ 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。 　MTP課程在台灣已成功深耕近30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。

企業自採購人員向供應商下訂單起是為採購作業流程的開始，而非採購作業流程的結束。採購人員有責任確保所採購的商品或服務均能按時抵達，其品質也必須同時符合所約定規格之要求。因此，採購人員必須對合約的簽訂、交貨、驗收過程全面掌握。如果交貨日期產生變化或供應商延遲交貨，採購人員即必須採取必要之保全權益的行為，以使因遲延所造成的損害盡量減少。

ESG 是環境保護（E, Environment）、社會責任（S, Social）和公司治理（G, Governance）的合稱，由聯合國全球契約（UN Global Compact）於 2004 年提出，近年已被視為評估企業永續經營的重要指標。而資訊安全正是影響企業組織要永續經營的十大系統性經營風險議題之一。所以，企業組織與政府監管部門都來越重視重視資訊安全的管理與維護。我國金管會也明訂上市櫃公司113家於2022年底以前，需設立資安專責單位與資安長(CISO)一職，另有1,367家於2023底前也需配置資訊安全主管及資訊安全人員。 資訊安全管理不僅僅是防毒防駭客就好，更是是企業組織永續經營必需正視的管理課題。本課程介紹資訊安全的概念與風險，以及管理風險的思維。 透過本課程，學員可以習得以下能力： 1.資訊安全管理系統規劃。 2.資訊安全風險評鑑。 3.建置資訊資產清冊。 4.資訊安全管理要項。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

ESG 是環境保護（E, Environment）、社會責任（S, Social）和公司治理（G, Governance）的合稱，由聯合國全球契約（UN Global Compact）於 2004 年提出，近年已被視為評估企業永續經營的重要指標。而資訊安全正是影響企業組織要永續經營的十大系統性經營風險議題之一。所以，企業組織與政府監管部門都來越重視重視資訊安全的管理與維護。我國金管會也明訂上市櫃公司113家於2022年底以前，需設立資安專責單位與資安長(CISO)一職，另有1,367家於2023底前也需配置資訊安全主管及資訊安全人員。 資訊安全管理不僅僅是防毒防駭客就好，更是是企業組織永續經營必需正視的管理課題。本課程介紹資訊安全的概念與風險，以及管理風險的思維。 透過本課程，學員可以習得以下能力： 1.資訊安全管理系統規劃。 2.資訊安全風險評鑑。 3.建置資訊資產清冊。 4.資訊安全管理要項。 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

ESG 是環境保護（E, Environment）、社會責任（S, Social）和公司治理（G, Governance）的合稱，由聯合國全球契約（UN Global Compact）於 2004 年提出，近年已被視為評估企業永續經營的重要指標。而資訊安全正是影響企業組織要永續經營的十大系統性經營風險議題之一。所以，企業組織與政府監管部門都來越重視重視資訊安全的管理與維護。我國金管會也明訂上市櫃公司113家於2022年底以前，需設立資安專責單位與資安長(CISO)一職，另有1,367家於2023底前也需配置資訊安全主管及資訊安全人員。 資訊安全管理不僅僅是防毒防駭客就好，更是是企業組織永續經營必需正視的管理課題。本課程介紹資訊安全的概念與風險，以及管理風險的思維。 透過本課程，學員可以習得以下能力： 1.資訊安全管理系統規劃。 2.資訊安全風險評鑑。 3.建置資訊資產清冊。 4.資訊安全管理要項。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**