面對 Z 世代員工，傳統的「命令控制」已失效，你需要的是「意義賦能」。 許多主管苦於部屬「已讀不回」或「依賴成性」，卻不知如何引導。本課程將 FTT 的 **RPC 模型** 轉化為領導工具，教你在談績效前先佈局「關係 (R)」與「過程 (P)」。 搭配獨家 **RISE 賦能工具單**，讓不善言辭的主管也能輕鬆提問，引導部屬從「被動聽令」轉向「主動當責」。這是一場關於「忍住不給答案」的領導修煉，也是讓團隊自動運轉的關鍵。 【適合對象】 1. 團隊被動、依賴指令，導致主管「做到死」的管理者。 2. 渴望引領 Z 世代員工，卻找不到「意義感」切入點的主管。 3. 希望從「管理型」轉型為「教練型」的領導者。

企業經營免不了要開會，開會花了時間，卻得不到應有的效益。公司策略透過組織分工，藉由流程完成策略目標，而開會是流程最直接的管控平台，在平台上管控策略的執行成效及建立共識，讓策略可以落實到作業層面。 本課程藉由個案研討的方式，挑選企業重要的經營會議，分別是預算管理，產銷會議，經管會議。藉由實務與學員討論，建構屬於自己的經營管理模式。

在競爭激烈及人事成本偏高的現今，薪資獎酬已不是吸引人才的唯一手段了。更多優秀人才之所以願意留下，或員工之所以願意為公司賣命投入工作，更多研究顯示的結果都指向：係基於該企業之主管善於優秀領導與創新激勵，因為善於激勵領導與不善激勵領導的組織，其營業利益率可以相差5%以上。獎懲制度只是績效管理的輔助工具，激勵領導才是真正提高員工忠誠度與向心力的終極策略。 ??學習效益 1.提升學員更高效能之激勵領導技能 2.使學員具備激勵規劃與管理技巧 3.增加組織內(職場)之激勵氛圍與團隊共識，提高目標達成效率

ISO 22000食品安全管理系統內部稽核員課程，透過ISO19011稽核員專業與原則的訓練，使學員能掌握在實施ISO 22000食品安全管理系統之內部稽核時，所應該注意和遵守的重點，透過實際案例的演練，讓學員熟悉實施內部稽核時的重要管制點和改善追總技巧，藉以PDCA循環協助企業持續改善。 *請自備筆電上課

依保安監督人與保安檢查員訓練專業機構登錄及管理辦法第8條規定，取得保安監督人或保安檢查員資格者，應自初訓結束之日起，每三年至少接受複訓一次。 1.危險物品管理實務探討 2.危險物品處理作業基準 3.危險物品安全管理對策 4.消防防災計畫之說明及檢討

為現代領導者提供了跨世代管理的實戰技能，幫助他們在瞬息萬變的職場環境中，帶領多元化團隊走向成功。 1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維 2.深入探討新世代特質與形成背景，瞭解雙方差異所在 3.掌握能驅動新世代夥伴的關鍵時刻，點燃工作熱情 4.習得目標設定法則與對焦方式，連結個人與部門任務 5.掌握任務指派/任務確認的思維與技巧 6.掌握回饋的技巧， 精準給予部屬指導與回饋

大陸的勞動法規體系看來似乎很複雜，但只要釐清理順後就沒有那麼可怕。可怕的是台商主管不熟悉其間的實務操作與相應法規間的關係，往往人云亦云，無形中使公司陷入於勞動管理風險之中，本課程將分台幹陸幹兩塊，從招聘端始至解除終止勞動合同止，按部就班配合法規佐以案例詳細說明。 期望與會學員參與研討後，能建立有系統的大陸台商勞動人事管理觀念，並吸收最新法規規定融入於工作中，一方面除避免勞動主管機關糾正外，並能使自身公司在大陸的勞動管理體系運作順暢。

用於訓練如何運用內部及外部團隊的力量，快速因應並滿足環境變化需求，同時藉以加強組織效能，整合資源，達成共同任務目標。

職業安全衛生教育訓練規則 第十七之一條。(第一項第一款職業安全衛生業務主管之職業安全衛生在職教育訓練，每二年至少6小時)

大陸的勞動法規體系看來似乎很複雜，但只要釐清理順後就沒有那麼可怕。可怕的是台商主管不熟悉其間的實務操作與相應法規間的關係，往往人云亦云，無形中使公司陷入於勞動管理風險之中，本課程將分台幹陸幹兩塊，從招聘端始至解除終止勞動合同止，按部就班配合法規佐以案例詳細說明。 期望與會學員參與研討後，能建立有系統的大陸台商勞動人事管理觀念，並吸收最新法規規定融入於工作中，一方面除避免勞動主管機關糾正外，並能使自身公司在大陸的勞動管理體系運作順暢。 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送