中國生產力中心特別邀請考照達人——CChen 老師親自授課。針對經濟部 iPAS「AI 應用管理師（中級）」證照考試，CChen 老師將以其獨家的「拆解考點」與「邏輯建構」教學法，帶領學員攻克 AI 領域的龐雜知識。 課程內容緊扣 L21 人工智慧技術應用、L22 大數據處理 與 L23 機器學習技術與應用 三大關鍵模組。不同於一般理論課程，陳老師將把艱澀的數學原理（如統計推論、矩陣運算）轉化為易懂的邏輯圖解，並針對考試最容易卡關的「AI 導入評估」與「模型參數調校」進行實戰拆解。透過名師的引導，學員不僅能建立完整的技術地圖，更能掌握答題的關鍵技巧，是連接技術理解與考取證照的最短捷徑。 『經濟部iPAS AI應用規劃師 (中級)能力鑑定』（考試日期依據iPAS公告） 課程將從經濟部iPAS產業人才能力鑑定重點出發，課程內容針對iPAS AI應用規劃師關鍵能力、鑑定重點、輔助教材說明，具備進入該專業人員之入門水準，提升學員進入從事 AI應用規劃師相關職務。 ※ 提醒您，經濟部對 iPAS AI應用規劃師(中級)能力鑑定考試須自行個別報名，謝謝您! ※ iPAS AI應用規劃師-中級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/AIAP

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資訊是企業的命脈，但在十倍速的資訊時代，您的資安管理系統是否能跟上腳步？ISO/IEC 27001 於 2022 年迎來重大更新，面對全新控制項與資安鐵三角（CIA）的挑戰，企業內部稽核員不再只是「對點檢表」，而是需要具備流程思考與風險識別能力的關鍵角色。 本次課程重磅邀請具備 30 年資歷、跨足兩岸資管實務 的翟因祥老師親自授課。翟老師不只是講師，更是資訊領域的「資深實務專家」，其資訊專業背景將為課程注入強大的技術能量： 資訊決策者視角（CIO/CTO）： 曾任上市公司集團資訊長（CIO）與運營總監，深知企業在資訊架構與系統導入時的痛點，能引導學員從高階管理層級思考資安布局。 深厚資安證照底蘊： 持有 ISO 27001 / ISO 27701 主導稽核師、以及高難度的 IEC 62443-2-1（工控資安） 證照，能精準解析最新 2022 年版條文細節。 實戰導向： 擁有通信技術專利及 3D 列印工程師鑑定，老師具備強大的軟硬體整合觀念，能將枯燥的 ISO 條文轉化為開發生命週期（Secure SDLC）與實際維運案例。

依據公共工程施工品質作業要點第5點規定：取得品管人員結業證書逾四年 者，應再取得最近四年內之回訓證明(36小時)，始得擔任品管人員(現場人員)。

訓練時數：18小時(學科10小時，術科8小時)。 學科1.5天白天：08:00-17:00。 術科1天白天依報名順序分組實習：0800-1630。 實際上課日期，以上課通知為主。 取訓練期滿證明並報考技術士技能檢定測試合格，始具堆高機操作資格。 訓練費用不含報考技術士技能檢定測驗費用。 報考費用：50元簡章費+1820元檢定費+160元證照費，開立個人收據。

中小企業在我國商業組織中的所佔比重相當高，其中又以行號、有限公司的比例為多，中小企業的優勢，就在於組織彈性，應變外部環境變遷的能力高，但也由於中小企業極具組織彈性，故業主經常忽略公司治理上的應注意事項與程序正義，反而倒置內部股東之間的糾紛，亦或是經營權、所有權之間的衝突；甚或是輕忽財稅會計上，應注意的事項，導致股東之間對於財報的質疑，在盈餘分配時產生對財務報表的不信任，甚至以錯誤的方式規劃稅賦，致使企業產生不可逆的風險。透過此課程的分析，可協助業主掌握商業治理的應注意事項，並從中掌握程序正義，並有效防止稅務會計上的風險規劃。

面對 Z 世代員工，傳統的「命令控制」已失效，你需要的是「意義賦能」。 許多主管苦於部屬「已讀不回」或「依賴成性」，卻不知如何引導。本課程將 FTT 的 **RPC 模型** 轉化為領導工具，教你在談績效前先佈局「關係 (R)」與「過程 (P)」。 搭配獨家 **RISE 賦能工具單**，讓不善言辭的主管也能輕鬆提問，引導部屬從「被動聽令」轉向「主動當責」。這是一場關於「忍住不給答案」的領導修煉，也是讓團隊自動運轉的關鍵。 【適合對象】 1. 團隊被動、依賴指令，導致主管「做到死」的管理者。 2. 渴望引領 Z 世代員工，卻找不到「意義感」切入點的主管。 3. 希望從「管理型」轉型為「教練型」的領導者。

企業經營免不了要開會，開會花了時間，卻得不到應有的效益。公司策略透過組織分工，藉由流程完成策略目標，而開會是流程最直接的管控平台，在平台上管控策略的執行成效及建立共識，讓策略可以落實到作業層面。 本課程藉由個案研討的方式，挑選企業重要的經營會議，分別是預算管理，產銷會議，經管會議。藉由實務與學員討論，建構屬於自己的經營管理模式。

在競爭激烈及人事成本偏高的現今，薪資獎酬已不是吸引人才的唯一手段了。更多優秀人才之所以願意留下，或員工之所以願意為公司賣命投入工作，更多研究顯示的結果都指向：係基於該企業之主管善於優秀領導與創新激勵，因為善於激勵領導與不善激勵領導的組織，其營業利益率可以相差5%以上。獎懲制度只是績效管理的輔助工具，激勵領導才是真正提高員工忠誠度與向心力的終極策略。 ??學習效益 1.提升學員更高效能之激勵領導技能 2.使學員具備激勵規劃與管理技巧 3.增加組織內(職場)之激勵氛圍與團隊共識，提高目標達成效率