講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 顧客關係管理是全公司同仁一起參與的重要活動，而顧客忠誠度與每位顧客利潤貢獻有直接的關係。 行銷單位為公司內部與客戶的需求、服務、溝通、協調的主要窗口與橋梁。 以公司策略為導向，再次檢視行銷策略，以互動教學方式進行相關知能的介紹與作法。

1.本課程以系統性透過理論與實務案例分享、演練，幫助採購提升績 效。 2.採購人員如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購 成本、減降公司風險為目的。

時間管理是自我管理也是生命管理，課程將一同檢視工作/生活中的大小事務，面對現實層面與自我心理狀態，以專準主義和原子習慣的精隨，釐清事務的輕重緩急和必要性與否，再從小地方進行調整與改變，一旦有了更好的習慣，時間應用便能達最大化、效率自然提升，進而重拾人生與工作的自主權。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-風險分析與管理有如保險 2-危機管理是保障企業長存的重要工具

製造的品質往往聯繫整個企業的命脈，如何應用手法使製程穩健，改善目前的工作方法落實標準化是重要課題。

?? 主管不是命令者，而是啟發者！ 在快速變動的職場中，優秀的領導者懂得用「教練式語言」激發團隊潛能，打造高效合作與卓越績效。 ??《教練式領導與績效面談工作坊》 帶您講出有效之領導管理語言，讓您學會如何以問代教、以導代管、以談代評，掌握激勵部屬與推動績效的核心技巧。 在現今多元世代共事、變動快速的職場環境中，主管不僅需具備管理能力，更需具備引導與啟發部屬的「教練式領導」思維。本課程以實務導向設計，透過案例研討與互動演練，協助主管學會運用教練式語言與溝通技巧，建立正向的績效面談與人才培育機制。 課程內容涵蓋目標管理、績效評估、人員發展等核心主題，並引導學員掌握從「命令管理」轉向「啟發式領導」的實踐方法。透過人才九宮格分析、IDP（個人發展計畫）等工具運用，讓主管能有效發掘部屬潛能，提升團隊整體績效與凝聚力。 ?? 你將學到： ? 教練式領導與高效溝通模式 ? 多世代共融下的領導關鍵 ? 績效面談的結構與技巧 ? 用「三明治法」與「工作教導法」培育人才 ? 運用人才九宮格與IDP，打造團隊成長藍圖 轉化管理語言，讓「領導」變成一場能啟動人心的對話。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 量測之目的在決定受測物的特性(值)，以提供客觀的決策依據。而現場量測作業過程中因應不同狀況（例如： 標準器／儀器設備、不同檢測操作人員、操作方式、受測物、環境、時間…等因素）下操作時，受制於各項操作條件的影響而衍生對量測結果產生不同程度的風險。

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環境、社會和治理(ESG)的永續目標推動與執行成果定期溝通，是現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹如何運用永續平衡計分卡(SBSC)策略管理工具，發展具差異化之永續策略目標，並與日常營運管控相連結，進而透過永續報告書與利害關係人有效溝通，形成實務可操作化且具獨特性的ESG永續策略規劃與執行管控之PDCA運作體系，來提升學員協助企業導入永續策略目標與編撰報告書的專業技能。 上課日期：10/2, 10/5, 10/12 ※需於9/11前完成繳費才享早鳥優惠※

在這個講求「速度即競爭力」的時代，新產品開發時程的縮短已不只是效率問題，更是企業能否搶得市場先機、快速回收投資的關鍵！ 21世紀的企業競爭，早已從「品質」與「成本」的較量，轉向「速度」與「永續（ESG）」的對決。當產品生命週期與技術迭代速度愈來愈短，能否在最短時間內推出具競爭力的產品，決定了企業能否脫穎而出。 但「縮短時程」並非草率跳過流程，而是運用系統思考、流程再造、同步工程與數位工具，在不犧牲品質的前提下達成加速開發的目標。 許多企業雖導入了 PDM（Product Database Management）等數位工具，但仍停留在基礎資料管理階段，未真正發揮出「設計同步」「跨部門協作」「設計前成本控制」等加速效益。本課程將帶您從管理與技術的雙面向出發，透過實戰案例與科學化方法，學會如何打造一個「快速反應、穩定輸出」的新產品開發系統。 ?? 課程特色： ?? 科學化時程縮短策略 — 系統性解析影響開發速度的關鍵因素 ?? 從流程到工具的實務導向 — 掌握如何用流程再造與工具整合達成效率提升 ?? 跨部門協作心法 — 打破部門牆，建立同步工程的溝通與管理機制 ?? 設計前的成本控制 — 建立「從設計階段開始降成本」的競爭力思維 ?? 標竿案例分享 — 從成功企業的實例學習開發加速與穩定化策略 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/06/01 ?? 2026/10/02