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依據職業安全衛生教育訓練規則第十七條規定,有害作業主管人員應至少每3年接受6小時在職訓練。
即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI,為日本創造出世界經濟強國的美譽,TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」(Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI)。戰後,美軍佔領日本,重建日本的政治、經濟,發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚,但是缺乏有效的基層管理人員,於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外,日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性,乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究,日本今日能創造世界經濟強國的美譽,TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內,一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準,但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件,有時,反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工,得到了一位不稱職的基層幹部,因此,本中心特別建構本課程,藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。
※本課程為套裝課程,共有三堂課程: JI[3/7]、JR[3/14]、JM[3/21] 即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI,為日本創造出世界經濟強國的美譽,TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」(Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI)。戰後,美軍佔領日本,重建日本的政治、經濟,發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚,但是缺乏有效的基層管理人員,於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外,日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性,乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究,日本今日能創造世界經濟強國的美譽,TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內,一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準,但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件,有時,反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工,得到了一位不稱職的基層幹部,因此,本中心特別建構本課程,藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。
公司實務經營面對主要挑戰就是面對同業產品價格,公司內部品質成本控管,及管銷支出的控制,利潤分析及績效獎金發放依據。因此,本課程將會應用成本會計與管理會計概念,教導學員何謂成本,產品成本計算及成本動因概念。透過本概念,讓學員應用在公司的成本控管,例如損益兩平分析,利潤敏感度分析。 進一步教導如何控制公司現場品質,教導學員何謂品質成本概念,並且教導學員如何進行價格利潤變動分析的技巧,判讀報表編制,在未來自己工作實務上,進行公司營運行銷決策使用。 本課程將學習到全方位企業管理會計實務,從決策、會計、成本、預算、定價、財報分析、到公司經營管理等,針對公司負責人、董娘、主管特助、所開的必修課程。 [上課日期 : 2025/03/08(六)、03/09(日)、03/15(六)、03/16(日)]
實驗設計從1930年代就已經開始用於改善農業產量。目前已普遍應用在許多領域,例如: 製造業上利用實驗設計對製程績效作改善以及新製程開發。在製程開發初期就運用實驗設計提高製程良率、降低製程變異、縮短開發時程及降低整體成本。實驗設計之目的是「找到降低變異的因子設定 (最佳條件,Recipe)」。一旦決定因子之後,可以透過控制因子的設定來降低製程變異,或是降低產品對不可控制因子的敏感性。 上課請學員自行攜帶筆電。
麥當勞設計出現代速食餐廳的運作模式?因為麥當勞不只思考漢堡要如何更美味,而是更進一步思考「現代家庭到底喜歡吃什麼?」 蘋果公司如何創造出iPod?因為蘋果公司不只思考MP3如何更漂亮更簡單操作,而是更進一步仔細觀察「年輕人想如何與音樂互動」 產品/服務的發想,是來自于靈光乍現,還是堆疊自競爭者的產品/服務?是不是有一個系統化的思考與討論步驟,找出產品/服務可以提供給消費者的創新價值?「設計思考」可讓你從使用者的角度出發,觀察使用者潛在的需求,並結合商業模式與技術可行性去設計產品/服務,再經由使用者經驗設計出反反復覆的測試與改良,追求好用又有用的完美產品/服務,來改善人們的生活。 本課程將帶領你體驗何為「設計思考」,瞭解它的基本步驟與精神。透過實際練習與案例介紹,建立使用者研究的基礎概念。開啟你進入以用戶為中心的新產品/服務開發思維,跳脫 Me too 的產品/服務框架! 本課程以美國史丹佛大學和美國IDEO設計公司的Design Thinking設計思考為主體,結合台灣產業界的特點,並利用傳統企業較為不同的使用者研究方法、場景塑造與視覺傳達等右腦創新工具。通過以工具教授,案例練習,在於使學員能從以往左腦邏輯思維為主導,緩慢切換到左右腦結合,將人文和技術結合以產生綜效的思維習慣和工作方式。
門市欲提升經營效益,關鍵在於是否能即時且準確的掌握營運數據。如何善用數據化分析與管理,擬訂切入目標市場核心之經營策略,相對可有效增強企業競爭力,進而累積永續經營之優勢。
1.本課程以系統性透過理論與實務案例分享、演練,幫助採購提升績 效。 2.採購人員如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購 成本、減降公司風險為目的。
DOE實驗計畫法是於產品設計開發、過程設計開發和製造過程式控制中的品質問題的系統方法和工具。 此門DOE實驗計畫法訓練課程教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間等限制下實施實驗,得到最多資訊情報訊息。 課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式,以實例搭配Minitab統計軟體演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進產品品質。
不管是如何優秀的技能與如何優秀的工作機械,如果所使用的測定器具與使用方法不當,他的結果就會變成不合格,品管專責檢驗與測試,檢驗可分為目視檢驗與量測,測試可分為物理性測試與化學性測試兩種,在實際的加工前準備,應該慎思決定如何使用測定器具與測定技術,ISO 9001 7.6監視和測量設備的控制,說明了組織應確定需實施的監視和測量以及所需的監視和測量設備,為了產品符合確定的要求提供證據。 工廠產品的品質之好壞,與其QC品質管制作為有關,故在品質管制中之品質檢驗、測試執行,佔有極重要份量。任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗,首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量測儀具」,以及「完善的檢驗、測試程序」。 課程將由基本之量測概念說起,逐一帶領學員進入量測系統管理與分析之領域。 上課請學員自行攜帶筆電。