企業在追求縮短交期、拉高產量、提升品質的同時，面對不同客戶的作業差異，或是需求不同、更改頻繁等，生產線往往無法將作業流程「標準化」，因而容易產生無效流程與延伸無效的工時。

營運計畫風險評估對內可以釐清公司發展策略及建立共識，確立公司發展方向。對外則可有效拓展業務，管理風險。因此該如何完善進行營運計畫風險評估，吸引目光，就顯得格外重要。

職業安全衛生教育訓練規則 第十七之一條。(第一項第一款職業安全衛生業務主管之職業安全衛生在職教育訓練，每二年至少6小時)

本課程將介紹碳定價的概念及其在採購決策中的應用，並探討如何制定低碳採購策略以減少企業的碳排放足跡。學員將了解全球碳交易市場發展趨勢，並學習如何將碳定價納入採購合約中。 學員將學會將碳定價納入採購策略，並能減少企業在供應鏈中的碳足跡。

本課程主要目的是協助總務行政人員，提升後勤支援及服務品質之策略與技巧，並能相互交流分享，幫助企業提高工作績效及降低管理成本。

資訊的類型既多元又多變，傳統的表格雖然適用於資料的歸納與摘要，若是要呈現與時間、空間相關的資料，視覺化的表現卻又少了一份感動，此課程將透過Excel Power BI系列工具裡的Power Map，學習將時間、空間、數字和文字，藉由影片方式，綜合呈現分析重點，將數據分析的結果升至更具有說服力與想像力的層級。

新產品開發關係企業永續存亡的命脈，當產品生命週期隨著技術的快速發展與變化而越來越短時，新產品開發的最大挑戰已不再是只要有先進的技術就夠了，也不再只是把產品設計出來就夠了。如何TTM(Time To Market)與TTV(Time To Volume)成為競爭的首要。能夠快速的把產品開發出來，還要能夠快速的大量生產出來，在PLM(產品生命週期管理)上取得最大的現金流量，才能為企業獲取最大的投資效益。

當人們感受不到網路時，商機才剛剛要開始。 網際網路與智慧媒介的普及讓我們忘了網路的存在，不過這股商機卻不容忽視，網路行銷可以突破空間、時間與地區的特性，讓企業經營及創業者極力想在這個虛擬領域一展頭角，您想要開始進行網路行銷卻不得其門而入嗎? 網站搜尋排名如何提前? 如何利用網路進行口碑行銷? 社群行銷如何操作? 又如何拓展行動社群領域，在這個課程裡都可以得到您需要的知識。

不做帳，又如何管會計？ 如果要做帳，就要先懂會計的基本原理。帳務只是一個工具，它產生財務報表，但企業要的當然不只是一份統計報表，而是企求會計最終能協助經營、成為獲利的管理工具，這才是帳務終極任務。本課程就是這項目標的起點。 經營者很少看財報。他比較關心賺了沒？賺多少？市場還有甚麼新機會？基本上老闆對會計的印象：沒啥好用。這始終是會計專業的警訊—也是企業風險所在 。 建議：企業主該是改變觀念的時刻：做好會計讓公司沒後顧之憂。不要只想靠逐年退化的腦袋就想管好企業，時代及競爭模式不同了，凡事該有數據為依據。

本課程用以強化每一個人目前或未來任職機構與自我承擔職能職務所可能面對問題的辨識與覺察，以及描述問題與摘要簡明記述問題重點之能力，訓練每一個人皆掌握問題核心，精確解讀訊息，應用問題分析工具，進行分析。並能依據問題分析的結果，以系統化的方式提出解決問題的方案或建議。最後能建立標準流程，並預防問題再發生。