若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法，則能引導企業正確的方向，但策略真的只能意會無法言傳嗎？有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢？本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法，搭配哈佛互動式管理個案演練，使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵，透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃，更能將此技巧運用於所屬企業中。

透過生成式AI工具協助員工自動化許多繁瑣的重複性任務，諸如：生成報告、整理數據、製作圖表。節省大量時間並提高工作效率，讓員工將時間和精力集中在更具創造性和策略性的工作上。

若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法，則能引導企業正確的方向，但策略真的只能意會無法言傳嗎？有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢？本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法，搭配哈佛互動式管理個案演練，使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵，透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃，更能將此技巧運用於所屬企業中。 *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

1.高壓氣體特定設備相關法規 2小時 2.高壓氣體概論 3小時 3.高壓氣體特定設備種類及構造 3小時 4.高壓氣體特定設備附屬裝置及附屬品 3小時 5.高壓氣體特定設備安全裝置及其使用 3小時 6.高壓氣體特定設備操作要領與異常處理 3小時 7.高壓氣體特定設備事故預防與處置 3小時 8.高壓氣體特定設備自動檢查與檢點維護 3小時 9.高壓氣體特定設備安全運轉實習 12小時

我擔任餐飲顧問的漫長歲月中，我曾無數次對創業者強調「選址」的重要性，一個好的地點，幾乎決定了一家餐廳一半的生死。然而，一場席捲全球的疫情，加上外送平台的崛起，徹底顛覆了這個百年不變的鐵律。我親眼目睹，許多守著黃金店面的老字號陷入困境，同時，一些我從未聽過、甚至沒有實體店面的「品牌」，卻在外送平台上訂單滿載、悄然崛起。這就是「虛擬廚房」與「雲端品牌」的力量，一場正在無聲無息中重塑餐飲業版圖的寧靜革命。我們已經進入了「2.0」時代，這不再是疫情下的權宜之計，而是一種經過市場驗證、更靈活、更高效、更具擴展性的全新商業模式。所謂「2.0」，意味著我們早已超越了「把自家菜單上架外送平台」的初級階段，而是進入到一個以「數據為基礎、品牌為核心、營運為王道」的專業化競爭格局。然而，巨大的商機往往伴隨著同樣巨大的挑戰。許多經營者跟風投入，卻發現困難重重：為什麼我的虛擬品牌淹沒在平台數以千計的選項中，毫無存在感？為什麼內用做得好的菜色，一送到客人手上就面目全非、引來差評？如何管理來自不同平台的訂單，才不會讓廚房亂成一團？更核心的問題是：在沒有實體空間與顧客互動的情況下，如何建立一個有溫度、有記憶點的「品牌」，而不只是一個隨時能被取代的「便當選項」？ 本課程的誕生，正是我看到太多餐飲人渴望抓住數位轉型的浪潮，卻缺乏系統化的方法論。我將把我多年來輔導傳統餐廳數位化、以及協助新創團隊打造成功雲端品牌的實戰經驗，濃縮成一套清晰、可執行的策略藍圖。這堂課將帶您從市場的數據分析開始，一步步解構如何創建一個有吸引力的雲端品牌、設計適合外送的菜單、優化營運流程，並在數位世界中打一場漂亮的行銷戰。

你是不是也覺得大學法條學了很多，但一進公司面對合約還是霧煞煞？ 這門課專為新進企業法務設計，把「法條」轉化為「職場武器」，從組織中的定位、風險意識，到合約審查與談判技巧，逐步帶你建立法務人的專業腦袋。學完，你將能在實務上迅速展現專業，減少新手時期的摸索與焦慮。法務系列課程將逐步引導你成為專業的企業法務工作者。

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成功的店長不僅是團隊的領導者，更是店面穩健運營的掌舵者。要在競爭激烈的市場中脫穎而出，店長必須具備全面的管理技能與業務實操能力。不僅要能有效管理排班與銷售數據，還需掌握激勵員工、精準庫存管理、建立顧客忠誠度以及成本控制等多重關鍵能力，從而推動店面持續成長與突破。 本課程專為店長與店面經營管理者設計，聚焦五大核心實務，提供可直接應用於日常工作的實用策略： ‧門市營運與銷售管理：學習高效管理方法，提升營運效率與銷售業績。 ‧員工激勵策略：掌握激勵技巧，提升團隊士氣與合作效能。 ‧庫存與成本控制技巧：精準掌控資源配置，降低成本並提升利潤。 ‧顧客關係經營：建立顧客忠誠度，創造穩定的長期收入來源。 ‧成功店長實戰分享：從實務經驗中汲取靈感與可行策略。 無論您是新任店長還是希望提升管理效能的資深經理，本課程都將助您掌握成功的店面管理秘訣，打造高績效團隊，實現店面穩定成長與業績提升！

生產零件核准程序（Production Part Approval Process, 簡稱PPAP），PPAP的目的是用來確定組織是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求，並且是在量產條件下的實際零件量產過程中，來持續滿足這些要求的能力要求。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時，應依本程序規定進行樣品確認。

良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可同時整合雙方有限之資源， 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上，以最有效之管理機制與方法來協助供應商，使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。